廠級(jí)各管理部門(mén)的成本控制職能

1、1廠級(jí)各管理部門(mén)的成本控制職能廠級(jí)各管理部門(mén)的成本控制職能摘自《生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》（龔國(guó)華著）廠級(jí)各職能部門(mén)分別擔(dān)負(fù)著不同的成本控制職能。下面分別予以闡述。一、一、財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)該部門(mén)肩負(fù)著資金運(yùn)作和核算的職能，成本控制是其中一項(xiàng)重要任務(wù)。在整個(gè)成本控制系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)部門(mén)起著領(lǐng)導(dǎo)、組織與協(xié)調(diào)的作用，全面指導(dǎo)成本控制業(yè)務(wù)。具體負(fù)責(zé)控制目標(biāo)的制定、分解，廠級(jí)控制績(jī)效的核算與分析，是全廠成本控制活動(dòng)的中樞。二、二、生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)這是一個(gè)與生產(chǎn)

2、成本關(guān)系最密切的部門(mén)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始到加工制造完畢（其中還包括原材料采購(gòu)），有投產(chǎn)前的成本控制、制造過(guò)程的成本控制，是最直接最主要的執(zhí)行部門(mén)。設(shè)計(jì)科主要控制產(chǎn)品的性能價(jià)格比，它是這個(gè)指標(biāo)的歸口部門(mén)。產(chǎn)品成本主要決定于設(shè)計(jì)階段的觀點(diǎn)已為人們普遍接受，產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)該考慮到目標(biāo)成本，，必須按目標(biāo)成本設(shè)計(jì)產(chǎn)品，否則就沒(méi)有開(kāi)發(fā)價(jià)值。目標(biāo)成本=市場(chǎng)價(jià)格目標(biāo)利潤(rùn)，這是市場(chǎng)的鐵的規(guī)律。設(shè)計(jì)人員可以從產(chǎn)品性能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材料選擇、加工工藝等方面采取措施

3、，為控制產(chǎn)品成本創(chuàng)造良好的前提條件。與這指標(biāo)直接有關(guān)的其他部門(mén)主要有物資供應(yīng)和生產(chǎn)車(chē)間。物資供應(yīng)科是控制原材料成本的歸口部門(mén)。首先要保證最低的采購(gòu)成本；其次要控制好庫(kù)存費(fèi)用；第三要監(jiān)督原材料實(shí)際消耗。生產(chǎn)科是生產(chǎn)管理的主要職能部門(mén)，主管生產(chǎn)制造過(guò)程，是制造費(fèi)用的歸口部門(mén)。它通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織獲得一個(gè)有序高效的生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)大幅度降低制造費(fèi)用。它與生產(chǎn)車(chē)間之間的聯(lián)系最密切最廣泛，是責(zé)任最大的部門(mén)。三、三、勞動(dòng)人事部門(mén)勞動(dòng)人事部門(mén)它是工資費(fèi)

4、用的控制歸口部門(mén)，管理對(duì)象主要是人力資源。具體內(nèi)容包括制定勞動(dòng)定額、定員定編、工時(shí)考核、勞動(dòng)生產(chǎn)率考核、工資獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。廠級(jí)的其他部門(mén)，如質(zhì)量、市場(chǎng)、設(shè)備動(dòng)力都負(fù)有成本控制責(zé)任，但相對(duì)輕一點(diǎn)。廠級(jí)各部門(mén)采取的控制方式大都是事前控制方式和事后控制方式，工作的重點(diǎn)放在對(duì)可能影響成本的重大因素進(jìn)行監(jiān)視、預(yù)測(cè)，及時(shí)做出前饋控制措施；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)反饋信息作仔細(xì)的分析，提出切實(shí)可行的反饋控制措施。由于成本控制是全員全過(guò)程的控制，需要處理的信息量很