臺灣王品的“海豚激勵學(xué)”

1、梁文心：臺灣王品的“海豚激勵學(xué)”梁文心：臺灣王品的“海豚激勵學(xué)”關(guān)鍵詞：王品員工激勵企業(yè)文化一家成功的企業(yè)，其上市的目的是什么有人說是為了募集資金，有人說是要讓股民分享企業(yè)的成果，有人說那是為了投資公司的大股東變現(xiàn)，還有些人認(rèn)為，企業(yè)上市更多是為了炒作。然而，臺灣卻有這么一家企業(yè)，上市前，該公司公開呼吁股票市場的投資人千萬不要買自己公司的股票，這是什么心態(tài)上市掛牌前，王品的股價曾一度沖到600元新臺幣(下同)，差一點(diǎn)就當(dāng)上臺灣股市新的股

2、王。但是，這家公司的董事長戴勝益卻希望王品的股價不要漲，為此不惜公開高喊“請投資人不要買王品的股票”。他甚至出“奇招”，即王品的股價超過公司凈值，公司就會主動發(fā)布警訊。戴勝益之前在臺灣創(chuàng)業(yè)多次，有失敗，也有成功，直到創(chuàng)立了王品這個品牌才大紅大紫，因此對王品這塊招牌特別愛惜，所以，任何可能破壞品牌形象的事他都嚴(yán)令禁止。例如，想要到王品謀一份工作，首先不能炒股、不能涉足政治、不能官商勾結(jié)、不做業(yè)外投資、不能有借錢行為……臺灣卻有這么一家企業(yè)

3、，上市前，該公司公開呼吁股票市場的投資人千萬不要買自己公司的股票，這是哪家企業(yè)？這是什么心態(tài)戴勝益聯(lián)想到企業(yè)的實(shí)際。企業(yè)在給員工分紅、發(fā)放年終獎金，都是一年一次，員工如果做得好，即便企業(yè)業(yè)績?nèi)壧粯右侥曛谢蚴悄甑撞庞袡C(jī)會總結(jié)，這樣的待遇豈不是連海豚都不如于是，戴勝益設(shè)計了實(shí)時獎勵的制度。首先，他將公司的股份拆散，讓所有員工都有入股的機(jī)會，也就是說，王品每開一家新店，就會讓那家店的店長、經(jīng)理、主廚、領(lǐng)班等大小干部入股。大家都有股，利

4、潤就會共享，那么每一個同仁的身份就不僅僅是員工，同時也是股東，甚至是老板，那樣工作起來就特別帶勁。這樣一來，每個人都是老板，管理者根本不需要跟員工說該怎么省成本，大家省下的都是自己的錢，都會主動想辦法開源節(jié)流。比如，廚師最容易有機(jī)會拿回扣。但如果讓廚師成為股東、成為老板，他就會對這些關(guān)鍵性成本展開全面監(jiān)督，而不會讓虛增成本的事情發(fā)生。企圖心、向心力，這個企業(yè)最重要的問題，都透過制度解決了，那CEO還有什么事情可干戴勝益規(guī)定，有幾件事情高