向華為學習實踐是選拔干部的最高標準

1、實踐是踐是選拔干部的最高拔干部的最高標準任正非說我們的干部的干部為什么不能像解放什么不能像解放戰(zhàn)爭時期的共期的共產(chǎn)黨那黨那樣，在火在火線上入黨，在上入黨，在戰(zhàn)壕里提拔？壕里提拔？為什么一定要空投干什么一定要空投干部？部？為什么不在成功地區(qū)，什么不在成功地區(qū)，對已經(jīng)成功的成功的員工進行直行直接提拔呢？大浪淘沙才是接提拔呢？大浪淘沙才是這個時代的本色與潮流，把代的本色與潮流，把資格、格、資歷資歷看得很重，看得很重，終有一天要死亡。有一天要死

2、亡?！度A為EMT紀要》［2005］022號指出，干部選拔的最高標準是實踐。華為強調(diào)從有成功經(jīng)驗的人中選拔、培養(yǎng)干部，反對紙上談兵。無論大項目成功還是小項目成功，有成功經(jīng)驗，就表明他們有了合適的方法論，不僅擁有知識，而且已經(jīng)開始將知識轉化為能力。這些人經(jīng)過培養(yǎng)后，他們就會再進步一點，貢獻就會再大一點。華為選拔干部時，品德好、責任結果好、有領袖風范的員工優(yōu)先考慮，即便是那些素質(zhì)很好，但責任結果不好的員工，也不能提拔為干部，而是讓他們?nèi)プ鲎罨?/p>

3、層的工作。品德素養(yǎng)在企業(yè)選拔干部過程中，是首先要考慮的因素，在品德素養(yǎng)標準評價上，應采取一票否決制，人的技能可以通過訓練來提高，而品德素養(yǎng)卻不是一朝一夕能夠養(yǎng)成的。沒有結果，華為就不會真正認可你素質(zhì)很高。而這也正是華為所堅持的結果導向。我們公司在干部選拔中，第一，一定要強調(diào)責任結果導向，在責任結果導向的基礎上，再按能力來選拔干部。第二，強調(diào)要有基層實踐經(jīng)驗，沒有基層實踐經(jīng)驗的機關人員，應叫職員，不能直接選拔為管理干部。如果要當行政干部，

4、必須補好基層實踐經(jīng)驗這堂課，否則只能是參謀。雖然西方在很多價值觀的評價上不一定正確，但西方的很多管理方法都是正確的，我們公司只要把住價值觀這道關，西方很多管理模型我們是可以用的。——引自任正非于2011年8月31日在EMT辦公例會上的講話許多企業(yè)在選拔干部時，依然唯學歷論，看重博士、博士后或碩士學歷，但是在華為，無論你有多高的學歷，只要責任結果不好，素質(zhì)也不高，就會被清退。在華為全部的干部中，后備干部占了30％，這些干部有機會進入華為大