向華為學(xué)習(xí)實(shí)踐是選拔干部的最高標(biāo)準(zhǔn)

1、實(shí)踐是踐是選拔干部的最高拔干部的最高標(biāo)準(zhǔn)任正非說我們的干部的干部為什么不能像解放什么不能像解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的共期的共產(chǎn)黨那黨那樣，在火在火線上入黨，在上入黨，在戰(zhàn)壕里提拔？壕里提拔？為什么一定要空投干什么一定要空投干部？部？為什么不在成功地區(qū)，什么不在成功地區(qū)，對(duì)已經(jīng)成功的成功的員工進(jìn)行直行直接提拔呢？大浪淘沙才是接提拔呢？大浪淘沙才是這個(gè)時(shí)代的本色與潮流，把代的本色與潮流，把資格、格、資歷資歷看得很重，看得很重，終有一天要死亡。有一天要死

2、亡?！度A為EMT紀(jì)要》［2005］022號(hào)指出，干部選拔的最高標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)踐。華為強(qiáng)調(diào)從有成功經(jīng)驗(yàn)的人中選拔、培養(yǎng)干部，反對(duì)紙上談兵。無論大項(xiàng)目成功還是小項(xiàng)目成功，有成功經(jīng)驗(yàn)，就表明他們有了合適的方法論，不僅擁有知識(shí)，而且已經(jīng)開始將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力。這些人經(jīng)過培養(yǎng)后，他們就會(huì)再進(jìn)步一點(diǎn)，貢獻(xiàn)就會(huì)再大一點(diǎn)。華為選拔干部時(shí)，品德好、責(zé)任結(jié)果好、有領(lǐng)袖風(fēng)范的員工優(yōu)先考慮，即便是那些素質(zhì)很好，但責(zé)任結(jié)果不好的員工，也不能提拔為干部，而是讓他們?nèi)プ鲎罨?/p>

3、層的工作。品德素養(yǎng)在企業(yè)選拔干部過程中，是首先要考慮的因素，在品德素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)上，應(yīng)采取一票否決制，人的技能可以通過訓(xùn)練來提高，而品德素養(yǎng)卻不是一朝一夕能夠養(yǎng)成的。沒有結(jié)果，華為就不會(huì)真正認(rèn)可你素質(zhì)很高。而這也正是華為所堅(jiān)持的結(jié)果導(dǎo)向。我們公司在干部選拔中，第一，一定要強(qiáng)調(diào)責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，在責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，再按能力來選拔干部。第二，強(qiáng)調(diào)要有基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒有基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的機(jī)關(guān)人員，應(yīng)叫職員，不能直接選拔為管理干部。如果要當(dāng)行政干部，

4、必須補(bǔ)好基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)這堂課，否則只能是參謀。雖然西方在很多價(jià)值觀的評(píng)價(jià)上不一定正確，但西方的很多管理方法都是正確的，我們公司只要把住價(jià)值觀這道關(guān)，西方很多管理模型我們是可以用的?！匀握怯?011年8月31日在EMT辦公例會(huì)上的講話許多企業(yè)在選拔干部時(shí)，依然唯學(xué)歷論，看重博士、博士后或碩士學(xué)歷，但是在華為，無論你有多高的學(xué)歷，只要責(zé)任結(jié)果不好，素質(zhì)也不高，就會(huì)被清退。在華為全部的干部中，后備干部占了30％，這些干部有機(jī)會(huì)進(jìn)入華為大