向華為學(xué)習(xí)用人所長(zhǎng)，華為干部使用原則

1、用人所用人所長(zhǎng)，華為華為干部使用原干部使用原則任正非說(shuō)公司公司強(qiáng)調(diào)選強(qiáng)調(diào)選拔制，而非培養(yǎng)制。我拔制，而非培養(yǎng)制。我們公司的流程制度越公司的流程制度越來(lái)越清晰，只要你個(gè)人能力準(zhǔn)來(lái)越清晰，只要你個(gè)人能力準(zhǔn)備好，不一定有多大的好，不一定有多大的資歷資歷，我，我們就會(huì)任用你。我就會(huì)任用你。我們以后要用明白人，以后要用明白人，選拔就是就是給品德好、有能力、有作品德好、有能力、有作為的人提供了極大的空的人提供了極大的空間。古往今來(lái)，“知人善用”都是

2、治國(guó)安邦之道，對(duì)于企業(yè)人力資源管理而言，更是至理名言。正所謂知人容易，用人難。在我國(guó)歷史上，歷代開(kāi)國(guó)帝王無(wú)不是知人善用才取得了一代霸業(yè)，而那些個(gè)人才能出眾，卻不懂知人善用之輩，最終淪為陪襯，注定了失敗的命運(yùn)。翻開(kāi)中國(guó)近代史，將“知人善用”發(fā)揮到極致的，莫過(guò)于我國(guó)開(kāi)國(guó)領(lǐng)袖毛澤東主席，正因如此，才有了將星閃耀，也才有了新中國(guó)的華章。而華為總裁任正非，就是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中將毛澤東戰(zhàn)略思想運(yùn)用到極致的代表。雖然高薪可以吸引到高端人才，但是企業(yè)如果

3、不懂得如何用人，就會(huì)造成這些高端人才、核心成員的流失，掣肘企業(yè)的發(fā)展。華為強(qiáng)調(diào)，干部要小步快跑，“不在其位，不謀其政”，如果沒(méi)有給他們適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，就很難成熟起來(lái)。為，成功比級(jí)別更重要。任正非強(qiáng)調(diào)，我們要渴望成功，而不是處處擔(dān)憂打破平衡。2009年，任正非在加快CFO隊(duì)伍建設(shè)、支撐IFS推行落地中指出，人力資源委員會(huì)要敢于對(duì)干部循環(huán)培訓(xùn)、循環(huán)轉(zhuǎn)換，不要過(guò)分講資歷。我們的目標(biāo)是打天下，誰(shuí)能跟我們打天下我們就用誰(shuí)，只要這個(gè)人的品德上沒(méi)問(wèn)題。我

4、們不能對(duì)資歷妥協(xié)，戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)打響，我們沒(méi)時(shí)間和耐心去等待一個(gè)干部的進(jìn)步。堅(jiān)持從前線提拔干部，在戰(zhàn)斗中培養(yǎng)將軍，從任正非用人、選人原則中，不難看出毛澤東主席戰(zhàn)略思想的精髓。有些企業(yè)強(qiáng)調(diào)“基層只做事不做人，中層既做人又做事，高層只做人不做事”，很顯然，這種管理思想已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展，只起到上傳下達(dá)作用的時(shí)代已經(jīng)一去不返?？偠灾髽I(yè)主要面臨以下4種人：1有能力且認(rèn)同企業(yè)的人。2有能力但不認(rèn)同企業(yè)的人。3能力弱但認(rèn)同企業(yè)的人。4能力弱又不認(rèn)