向華為學習華為非物質(zhì)激勵系統(tǒng)規(guī)劃

1、華為華為非物非物質(zhì)激勵系激勵系統(tǒng)規(guī)統(tǒng)規(guī)劃任正非說我們增加人文關(guān)增加人文關(guān)懷，要，要強調(diào)責強調(diào)責任結(jié)果導向為前提，前提，堅持這點不點不動搖動搖。你的工作。你的工作績效很好，效很好，為什么不可以在工什么不可以在工作時間時間喝杯咖啡呢？喝杯咖啡呢？為什么不可以去健身器上活什么不可以去健身器上活動下筋骨呢？但冬天洗煤，筋骨呢？但冬天洗煤，雖然很辛苦，也不能然很辛苦，也不能評勞動評勞動模范，因范，因為這為這個勞動勞動不創(chuàng)造價造價值。企業(yè)員工激勵方

2、式主要分為物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵兩大類，非物質(zhì)激勵指的是以非貨幣形式支付、影響員工工作行為和工作結(jié)果的精神層面的激勵。無論是物質(zhì)激勵還是非物質(zhì)激勵，需求都是激勵的基礎(chǔ)和前提。隨著生活水平的不斷提高，人的需求開始變得多樣化，單純物質(zhì)激勵已經(jīng)無法滿足員工的需求，非物質(zhì)激勵在企業(yè)人力資源管理中起到的作用也越來越突出。非物質(zhì)激勵的方式多種多樣，沒有固定的形式，相互之間的內(nèi)在聯(lián)系也相對混亂。企業(yè)怎樣對這些非物質(zhì)激勵方式進行科學的歸納和整理，并形成行

3、之有效的激勵手段，對企業(yè)人力資源管理建設(shè)具有十分重要的意義。19世紀90年代，人力資源管理這個概念對于大多數(shù)中國人，包括許多企業(yè)來說，都十分陌生，甚至根本沒聽說過。在當時這種環(huán)境下，華為創(chuàng)始人任當然，一個企業(yè)空談理想，對普通員工大講奉獻精神，或許從管理者角度而言，這樣做無可厚非，但對于只拿著基本工資的底層員工而言，這些做法除了浪費時間，是沒有任何意義的。華為建立之初，一直執(zhí)行全員持股制度，正因為華為的這種制度基礎(chǔ)所在，員工即是公司股東，

4、努力工作的回報是高額度的分紅，使打工變成了為自己打工。有了這樣的基礎(chǔ)，華為的狼性企業(yè)文化及一系列非物質(zhì)激勵手段才得以發(fā)揮最大效用，談奉獻、奮斗也自然就得到了員工的認同。隨著華為的高速發(fā)展，員工數(shù)量不斷激增，新員工并不會得到公司配股，激勵政策要怎樣執(zhí)行呢？華為公司總裁任正非在2014年9月23日公司內(nèi)部激勵導向和激勵原則匯報會上指出，華為激勵制度改革要關(guān)注到公司的每個角落，讓人人都能分享到公司成長的收益。變革，是華為人力資源管理體系成功的