向華為學(xué)習(xí)華為非物質(zhì)激勵(lì)系統(tǒng)規(guī)劃

1、華為華為非物非物質(zhì)激勵(lì)系激勵(lì)系統(tǒng)規(guī)統(tǒng)規(guī)劃任正非說(shuō)我們?cè)黾尤宋年P(guān)增加人文關(guān)懷，要，要強(qiáng)調(diào)責(zé)強(qiáng)調(diào)責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向?yàn)榍疤?，前提，?jiān)持這點(diǎn)不點(diǎn)不動(dòng)搖動(dòng)搖。你的工作。你的工作績(jī)效很好，效很好，為什么不可以在工什么不可以在工作時(shí)間時(shí)間喝杯咖啡呢？喝杯咖啡呢？為什么不可以去健身器上活什么不可以去健身器上活動(dòng)下筋骨呢？但冬天洗煤，筋骨呢？但冬天洗煤，雖然很辛苦，也不能然很辛苦，也不能評(píng)勞動(dòng)評(píng)勞動(dòng)模范，因范，因?yàn)檫@為這個(gè)勞動(dòng)勞動(dòng)不創(chuàng)造價(jià)造價(jià)值。企業(yè)員工激勵(lì)方

2、式主要分為物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)兩大類，非物質(zhì)激勵(lì)指的是以非貨幣形式支付、影響員工工作行為和工作結(jié)果的精神層面的激勵(lì)。無(wú)論是物質(zhì)激勵(lì)還是非物質(zhì)激勵(lì)，需求都是激勵(lì)的基礎(chǔ)和前提。隨著生活水平的不斷提高，人的需求開始變得多樣化，單純物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)無(wú)法滿足員工的需求，非物質(zhì)激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中起到的作用也越來(lái)越突出。非物質(zhì)激勵(lì)的方式多種多樣，沒(méi)有固定的形式，相互之間的內(nèi)在聯(lián)系也相對(duì)混亂。企業(yè)怎樣對(duì)這些非物質(zhì)激勵(lì)方式進(jìn)行科學(xué)的歸納和整理，并形成行

3、之有效的激勵(lì)手段，對(duì)企業(yè)人力資源管理建設(shè)具有十分重要的意義。19世紀(jì)90年代，人力資源管理這個(gè)概念對(duì)于大多數(shù)中國(guó)人，包括許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，都十分陌生，甚至根本沒(méi)聽說(shuō)過(guò)。在當(dāng)時(shí)這種環(huán)境下，華為創(chuàng)始人任當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)空談理想，對(duì)普通員工大講奉獻(xiàn)精神，或許從管理者角度而言，這樣做無(wú)可厚非，但對(duì)于只拿著基本工資的底層員工而言，這些做法除了浪費(fèi)時(shí)間，是沒(méi)有任何意義的。華為建立之初，一直執(zhí)行全員持股制度，正因?yàn)槿A為的這種制度基礎(chǔ)所在，員工即是公司股東，

4、努力工作的回報(bào)是高額度的分紅，使打工變成了為自己打工。有了這樣的基礎(chǔ)，華為的狼性企業(yè)文化及一系列非物質(zhì)激勵(lì)手段才得以發(fā)揮最大效用，談奉獻(xiàn)、奮斗也自然就得到了員工的認(rèn)同。隨著華為的高速發(fā)展，員工數(shù)量不斷激增，新員工并不會(huì)得到公司配股，激勵(lì)政策要怎樣執(zhí)行呢？華為公司總裁任正非在2014年9月23日公司內(nèi)部激勵(lì)導(dǎo)向和激勵(lì)原則匯報(bào)會(huì)上指出，華為激勵(lì)制度改革要關(guān)注到公司的每個(gè)角落，讓人人都能分享到公司成長(zhǎng)的收益。變革，是華為人力資源管理體系成功的