向華為學(xué)習(xí)人與職的匹配理念

1、人與人與職的匹配理念的匹配理念任正非說(shuō)各職類職類工資定位，既要參照各定位，既要參照各職類職類公司同行公司同行業(yè)市場(chǎng)的工的工資水準(zhǔn)，也要適當(dāng)水準(zhǔn)，也要適當(dāng)綜合考合考慮其他公司其他公司對(duì)公司公司戰(zhàn)略實(shí)施和業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)展的價(jià)開(kāi)展的價(jià)值，不同，不同職類職類的員工工工工資水準(zhǔn)要有一水準(zhǔn)要有一定的內(nèi)部均衡與和定的內(nèi)部均衡與和諧。人職匹配理念是華為人力資源管理的又一特色，在華為員工工資管理規(guī)定中就明確指出，員工工資的確定基于其所承擔(dān)的職位責(zé)任、實(shí)際貢獻(xiàn)

2、的大小和實(shí)現(xiàn)持續(xù)性貢獻(xiàn)的任職能力。員工的學(xué)歷、工齡、社會(huì)支撐等，都不再成為華為確定員工工資的要素。許多企業(yè)熱衷于引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理方法和工具，卻沒(méi)有對(duì)管理模型的功能定位、內(nèi)在機(jī)理、作用條件等進(jìn)行深入理解，只求所有，不求所用，因此也就無(wú)法做到華為那樣，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理體系的同時(shí)，秉承“先僵化，后優(yōu)化，再固化”的基本原則，必然導(dǎo)致機(jī)會(huì)主義的結(jié)果。不能將引進(jìn)的管理模型有機(jī)地嵌入企業(yè)人力資源管理體系中，只作為一個(gè)孤立的管理工具掛于管理體系之外，

3、管理模型得不到其他管理模塊的支持，那么這種管理模型在人力資源管理中的作用，也就可想而知了。許多企業(yè)耗費(fèi)大量人力、財(cái)力構(gòu)建起的人力資源管理模型，最后卻只能成為招聘中的一個(gè)輔助工具。3任職資格與薪酬管理。任職資格為企業(yè)薪酬管理提供了基礎(chǔ)性支持，也就是說(shuō)，任職資格為員工在每個(gè)職位所作出的貢獻(xiàn)及價(jià)值比較，提供了科學(xué)的依據(jù)，企業(yè)依次來(lái)考量員工的人職匹配度，決定員工薪酬的升降及獎(jiǎng)金等福利的發(fā)放，從而使得薪酬更具有實(shí)效性和激勵(lì)性。4任職資格與員工職業(yè)

4、生涯。任職資格管理有助于員工職業(yè)生涯管理明晰化，任職資格既能體現(xiàn)員工的現(xiàn)實(shí)能力，也能體現(xiàn)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展愿望所必須具有的潛在能力，為企業(yè)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，提供參照依據(jù)。5任職資格與員工培訓(xùn)。任職資格管理可以為員工培訓(xùn)提供方向性支持，掌握員工現(xiàn)有水準(zhǔn)和將要達(dá)到的目標(biāo)水準(zhǔn)是員工培訓(xùn)的首要前提，掌握了這個(gè)前提才能有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和提高培訓(xùn)，任職資格是了解員工現(xiàn)有水平和目標(biāo)水平的良好途徑。6任職資格與員工晉升。人職匹配就是要讓合適的人到

5、合適的崗位上去，做到人盡其才，才盡其用。任職資格管理為企業(yè)員工選拔和晉升，提供了資格標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保得到晉升的員工的個(gè)人能力與職位要求相匹配。7任職資格與員工職業(yè)化。員工職業(yè)化指的是員工能夠自覺(jué)地將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，以企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)個(gè)人發(fā)展，將個(gè)人價(jià)值觀向企業(yè)價(jià)值觀靠攏，用企業(yè)整體價(jià)值觀指導(dǎo)個(gè)人價(jià)值觀。任職資格管理可以推動(dòng)有能力的員工不斷提高自身水平，激勵(lì)員工不斷提高自身職位勝任能力，牽引員工終生學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)而保持企業(yè)的