向華為學習圍繞公司戰(zhàn)略建立kpi指標

1、圍繞圍繞公司公司戰(zhàn)略建立略建立KPI指標任正非說他說他也沒有犯他也沒有犯錯啊，沒犯啊，沒犯錯就可以當干部就可以當干部嗎？有些人？有些人沒犯沒犯過一次一次錯誤錯誤，因，因為他一件事情都沒做。而有些人他一件事情都沒做。而有些人在工作中犯了一些在工作中犯了一些錯誤錯誤，但他管理的部，但他管理的部門人均效益提人均效益提升很大，我升很大，我認為這認為這種干部就要用。種干部就要用。對既沒犯既沒犯過錯誤過錯誤，又沒有改又沒有改進的干部可以就地免的干部

2、可以就地免職。華為在向世界級企業(yè)邁進的過程中，卓有成效的人力資源管理體系是華為不斷前進的動力和保障。而KPI指標則是華為人力資源管理體系中的重要組成部分，也是華為人力資源建設的基石。華為一直致力于創(chuàng)造高績效的企業(yè)文化，將績效企業(yè)文化視作企業(yè)生存之本，并圍繞公司戰(zhàn)略建立KPI指標，讓公司目標使命化，與每位員工工作目標緊密結合在了一起。我們現(xiàn)在制定的KPI指標要圍繞公司的總目標來分解和貫徹，不能各部門孤立地去建立KPI指標。每個部門與產(chǎn)品的

3、覆蓋率、占有率、增長率都有一定的關系。在總目標引導下的管理與服務目標分解，才會起到綜合治理的作用。就如長江防洪，不能沿江七省各搞各的一樣。另外，華為還注重員工思想道德品質的考核，對員工誠信進行記錄，主要包括員工責任心、使命感、團隊精神、工作能力等思想道德品質的評議，并且全面推行團隊測評體系，員工不僅要關注個人績效，還要重視團隊績效。高素質是創(chuàng)造高績效的前提和保證。光有素質，沒有績效，就會造成部門的虛假繁榮；光有好的績效，沒有優(yōu)秀的素質，

4、就無法形成一個優(yōu)秀的團隊。總體來說，華為圍繞公司戰(zhàn)略建立KPI指標，讓每一個認同華為核心價值觀的員工，都能找到適合自己的崗位和發(fā)展通道，這一點，也是我國各大企業(yè)應該借鑒和學習的地方。拓展解析華為人力資源績效管理做得好，不僅是因為華為從績效計劃、績效實施與管理、績效評估及績效反饋形成了一套良性循環(huán)系統(tǒng)，還在于華為在人力資源開發(fā)管理中，將績效管理與企業(yè)職位體系、任職資格體系、人員選拔及培養(yǎng)體系、薪酬管理體系等緊密聯(lián)系在一起，各個模塊形成了相