向華為學(xué)習(xí)個人利益與集體利益

1、個人利益與集體利益?zhèn)€人利益與集體利益任正非說公司只有一個目的，就是公司只有一個目的，就是實現(xiàn)實現(xiàn)公司的價公司的價值，員工的價工的價值只有通只有通過在為華為為華為公司價公司價值奮值奮斗的斗的過程與程與結(jié)果產(chǎn)生的生的貢獻來獻來評價。價。一個企業(yè)的興衰與企業(yè)員工的切身利益密切相關(guān)，企業(yè)是員工施展才華的舞臺，只有企業(yè)發(fā)展了，員工才能得到更大的發(fā)展空間，也才能更好地實現(xiàn)自身價值。同樣，一個不能為員工搭建好發(fā)展空間的企業(yè)，自然也就不會發(fā)展成為大企業(yè)

2、。近些年，國內(nèi)大量企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，又曇花一現(xiàn)般消失，就很能說明問題。企業(yè)是追逐利益的團體，利益是企業(yè)發(fā)展的原動力。企業(yè)獲取利益本身并沒有錯，但為企業(yè)創(chuàng)造利益的根本是人，如果企業(yè)家只顧著自己的腰包鼓鼓，而忽略了企業(yè)員工的個人利益，企業(yè)倒閉也就成為再正常不過的事情了。而這也是我國許多企業(yè)在國內(nèi)看起來很強，放到世界上卻毫無競爭力的主要原因所在。華為從成立之初到現(xiàn)在，在短短二十幾年的時間內(nèi)，不僅邁入世界500強企業(yè)行列，同時在世界同行業(yè)內(nèi)

3、，形成了強勢的競爭力和進攻火力，這對于中國民營企業(yè)來說，稱之為奇跡并不為過。目前，國內(nèi)能夠拿出上百億給員工分紅的企業(yè)，只有華為。所謂“高薪”，在華為虛擬股份制的“合理報酬”面前，也就變得不值一提。華為員工始終保持狼的攻擊性，始終充滿斗志，將企業(yè)推進世界500強行列，并依然奮斗，也就不足為奇。正所謂“大河無水小河干”，企業(yè)是員工實現(xiàn)利益和價值的載體，只有企業(yè)目標與個人目標相統(tǒng)一，形成利益和命運共同體，才能實現(xiàn)各自的利益，體現(xiàn)各自的價值。這

4、也是華為一再強調(diào)華為接班人必須承認華為文化及華為核心價值觀的原因所在。華為人力資源激勵機制強調(diào)要有利于公司核心競爭力戰(zhàn)略的全面展開，也要有利于近期核心競爭力的不斷增長，只有公司核心競爭力提升，全體員工的價值，才有實現(xiàn)的機會。對于企業(yè)而言，生存是第一位的，只有確保企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，才能談及員工的利益。個人利益與集體利益之間的關(guān)系十分微妙，沒有良好的人力資源管理制度，集體利益就無法維護。企業(yè)為員工提供平臺，員工通過這個平臺為企業(yè)盈利，同時自