向華為學(xué)習(xí)易崗易薪，任職資格掛鉤切身利益

1、易崗易薪，任易薪，任職資職資格掛格掛鉤切身利益切身利益任正非說一定要把任一定要把任職資職資格的工作扎扎格的工作扎扎實實實實做到底，三到五年內(nèi)做到底，三到五年內(nèi)形成自己的合理制度，公司就有了生存下去的希望。形成自己的合理制度，公司就有了生存下去的希望。隨著華為進入高速發(fā)展期，公司領(lǐng)導(dǎo)層意識到了管理體系發(fā)展的重要性，任職資格制度便是華為人力資源管理體系發(fā)展與變革的又一特色。華為任職資格管理體系主要解決了職業(yè)化進程中的一些重要問題，特別是工業(yè)

2、經(jīng)濟轉(zhuǎn)向知識經(jīng)濟過程中傳統(tǒng)管理手段不能解決的員工管理問題。華為任職資格制度共有5大族，51類，幾百個子類，幾乎所有崗位都有自己的任職資格標準，而且華為將任職資格與員工切身利益掛鉤。舉個例子，華為績效測評中B與A之間，雖然只差一個檔次，但獎金卻可能是一輛車的差距，這也從根本上杜絕了“大鍋飯”，保證了員工工作的動力。華為任職資格管理的意義主要體現(xiàn)在以下4個方面：1鏡子作用。照出自己的問題。2尺子作用。量出與標準的差距。3梯子作用。知道自己該

3、往什么方向發(fā)展和努力。4駕照作用。有新崗位，可以競聘相應(yīng)職位。（NVQ考評方法）華為任職資格體系與NVQ有什么關(guān)系呢？1997年國家勞動部將華為確定為中英合作項目，華為成為NVQ在中國的試點單位，1998年初任職資格工作啟動。華為并沒有完全照搬英國這套NVQ體系，而是以此為基礎(chǔ)，根據(jù)自身企業(yè)特點不斷調(diào)整，最終形成了具有華為特色的一套資格認證體系。華為任職資格考核體系強調(diào)貢獻，注重效益產(chǎn)出，這個價值可以是直接的，也可以是間接的，可以是有形