向華為學(xué)習(xí)企業(yè)文化是重要招聘標(biāo)準(zhǔn)

1、企業(yè)文化是重要招聘文化是重要招聘標(biāo)準(zhǔn)任正非說你想多你想多賺錢賺錢，就得多干活，，就得多干活，為客戶提供有價提供有價值的服的服務(wù)！多勞多得，多得，這就是就是華為華為文化的本文化的本質(zhì)，這也是樸也是樸實、普、普適的道理。適的道理。認同華為的企業(yè)文化是華為人才招聘的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。華為指出，華為是靠企業(yè)文化、精神黏合的，在于它的組織方式和機制，不在于它的人才、市場、技術(shù)等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要做的最重要的事就是創(chuàng)造和管理文化，影響文化的能力是領(lǐng)導(dǎo)者最

2、重要的才能。當(dāng)今社會最不缺的就是人才，但是企業(yè)想要招到所需的專業(yè)技術(shù)人員卻很難，而想要招到既能發(fā)揮其專業(yè)特長，又能認同企業(yè)文化的人才更是難上加難。員工認不認同企業(yè)文化對于企業(yè)而言真的這么重要嗎？首先，員工不認同本公司的企業(yè)文化，就不可能發(fā)揮主觀能動性，就無法積極提高自己的能力和績效；其次，對公司企業(yè)文化不認同，就不會產(chǎn)生歸屬感，更容易出現(xiàn)人才流失。這兩點嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展，尤其是人才流失對企業(yè)而言意味著成本的增加。華為正是因為將認同華

3、為企業(yè)文化作為人才招聘戰(zhàn)略的重要標(biāo)準(zhǔn)，才形成了獨特戰(zhàn)斗團隊，才有了“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，才在短短二十幾年的時間內(nèi)發(fā)展到如此規(guī)模。新觀念和新思維，提高企業(yè)的活力。追求穩(wěn)定的企業(yè)文化通常以內(nèi)部招聘為主，此類企業(yè)外部環(huán)境較為穩(wěn)定，企業(yè)需要的也是平穩(wěn)的發(fā)展，內(nèi)部招聘可以保證企業(yè)的內(nèi)部安定。拓展解析國內(nèi)企業(yè)當(dāng)中，將招聘與企業(yè)文化緊密融合，并落地生根的，華為無疑是將這點做到最優(yōu)秀的企業(yè)之一。結(jié)合華為的實際招聘經(jīng)驗，企業(yè)文化與人才招聘的融合

4、具體可以從以下幾個方面出發(fā)：1企業(yè)文化主導(dǎo)招聘。為什么要讓企業(yè)文化來主導(dǎo)招聘呢？因為企業(yè)文化具有影響和規(guī)范內(nèi)部員工思想和行為的作用，當(dāng)員工價值觀與企業(yè)文化相符時，就能給企業(yè)帶來新動力和高績效，否則就會阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。2招聘中宣傳企業(yè)文化。招聘不僅是選拔員工的工作，也是宣傳企業(yè)文化的良機。這就要求招聘人員具備企業(yè)文化特質(zhì)，本身要認同和理解企業(yè)文化，這樣才能影響應(yīng)聘者對企業(yè)整體形象的印象，為企業(yè)招來與企業(yè)價值觀相一致的人才。招聘過程融入