版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、中興與華為企業(yè)文化的碰撞:牛與狼的殊途同歸中興與華為企業(yè)文化的碰撞:牛與狼的殊途同歸從企業(yè)性格、創(chuàng)始人出身及處世風格,到企業(yè)體制、激勵方式、管理思想、企業(yè)文化甚至發(fā)展戰(zhàn)略,同一行業(yè)的兩個不同核心企業(yè)居然會如此地截然不同!南轅北轍的成長路徑,卻成就了各自的輝煌……如果沒有華為,中興也不可能始終保持著活力,而如果沒有中興,華為也不會有如此快的發(fā)展速度?!币晃幌群笤谌A為和中興工作過的企業(yè)人士這樣評價。20世紀80年代就開始崛起的“巨大中華”,
2、今天已經(jīng)只有“中華”中興和華為依然屹立不倒。2004年,華為實現(xiàn)全球銷售額462億元人民幣,其中國內(nèi)銷售272億元,國際銷售額22.8億美元。中興則實現(xiàn)合同銷售額340億元,其中海外實現(xiàn)合同銷售額136億元(折合16.44億美元),海外銷售同比增長達169.5%。而這一年,兩家公司耗10年之功的國際市場,終于有了突破性的收獲。業(yè)界估算,2005年,中興與華為的海外銷售總額將會達到60億美元,逼近整體收益的50%。與此同時,在各類含金量極
3、高的中國企業(yè)排行榜上,華為和中興牢牢占據(jù)了前兩名:中國電子百強中納稅第一的是華為,第二是中興;中國軟件百強、中國專利百強、中國最具企業(yè)創(chuàng)新能力企業(yè)的排行榜上,華為和中興依然占據(jù)前二位。中興和華為的這種現(xiàn)象,被業(yè)內(nèi)人士稱為“雙子星”現(xiàn)象。它們位于同一地域,在資源、市場、技術(shù)、管理、營銷等各方面相互補充、相互合作、相互競爭;這又是兩家截然不同的企業(yè),他們的同與不同,他們的殊途同歸,無形中破解了“經(jīng)營模式?jīng)Q定企業(yè)成敗”這一眾多企業(yè)家一生沉迷的
4、命題。侯為貴vs任正非企業(yè)文化的不同,很大程度上是因為創(chuàng)業(yè)企業(yè)家個性的不同。中興和華為以不同的路徑取得了同樣的成功,殊途同歸的關(guān)鍵要素就是其創(chuàng)始人和精以后中興要每個人都有房子,房子下面都要有車庫。Mao.ZD思想實踐者兩個人又都很務(wù)實,這使他們對技術(shù)和知識的尊重,非但沒有被埋沒在市場經(jīng)濟發(fā)達、強調(diào)實用的深圳,反而如虎添翼,而當這種務(wù)實的精神與他們的遠大抱負結(jié)合在一起時,就化作了一股創(chuàng)業(yè)的巨大動力。兩個人都對Mao.ZD思想有深入的研究,
5、都深深知道“農(nóng)村包圍城市”、“依靠群眾的力量”和思想政治教育的威力。但在應(yīng)用時,兩個人又各有側(cè)重:侯為貴更強調(diào)深入群眾的重要性,他本人每年都會組織大規(guī)模的基層調(diào)研,了解員工的想法,并且進行改進,他的許多決策就是依據(jù)基層員工和客戶的真實想法。而任正非則更重視運動戰(zhàn)的思想,這導(dǎo)致在很多項目上,華為要么全力而為,要么干脆放棄。分析領(lǐng)導(dǎo)者個性的不同,形成了企業(yè)文化迥異的表征。企業(yè)文化的核心構(gòu)件是企業(yè)家的人性特征。作為工程師,侯為貴比較強調(diào)溝通,
6、比較寬容,強調(diào)經(jīng)驗;而軍人出身的任正非則更強調(diào)服從,強調(diào)對人的主觀控制和統(tǒng)一性。侯為貴為人處事謹慎而謙虛、勤儉、身體力行、知人善任、寬容、正直、重情、執(zhí)著、善于傾聽、好學不倦等,相信物質(zhì)與精神同等重要,強調(diào)中庸和平衡;而任正非為人處事則愛憎分明、強勢、我行我素、嚴格而寡情、果斷、結(jié)果導(dǎo)向等,強調(diào)紀律、規(guī)范,相信物質(zhì)對人的激勵作用,在思想工作時強調(diào)灌輸而非雙向溝通。中國企業(yè)所處的環(huán)境非常復(fù)雜,無論是什么出身,諳熟企業(yè)運營的社會環(huán)境企業(yè)經(jīng)營
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 3_中興與華為企業(yè)文化的碰撞
- 華為企業(yè)文化
- 華為的企業(yè)文化
- 華為公司的企業(yè)文化研究
- 華為公司的企業(yè)文化的研究
- 華為的企業(yè)文化分析論文
- 《華為的企業(yè)文化》讀后感
- 關(guān)于華為企業(yè)文化的思考-論文
- 淺談華為企業(yè)文化的管理-20160521
- 華為企業(yè)文化建設(shè)研究
- 中興通訊公司企業(yè)文化的研究.pdf
- 從蒙牛和華為看企業(yè)文化的建設(shè)與管理
- 企業(yè)文化(8):華為亞里騰信等500強企業(yè)文化-華僑城集團企業(yè)文化-下
- 中興通訊企業(yè)文化建設(shè)個案研究.pdf
- 向華為學習企業(yè)文化是重要招聘標準
- 21-70頁ppt干貨華為企業(yè)文化與成功之道
- 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)企業(yè)文化提升的研究
- google企業(yè)文化(企業(yè)文化)
- 華為與中興公司的財務(wù)效率分析
- 淺談企業(yè)文化與企業(yè)文化建設(shè)研究
評論
0/150
提交評論