華為學(xué)習(xí)有感

1、“我們的人生，痛，并快樂著” ----走進(jìn)華為，兩天學(xué)習(xí)認(rèn)知有感市場部陳曉杰對“變革”的感悟與理解“雞蛋從外打破是食物，從內(nèi)打破是新生”，變革是利益的再分配，擺脫組織對個(gè)人的依賴，變革不是革命，變革是為了更好的適應(yīng)世界的發(fā)展。華為作為中國改革開放后令人瞠目結(jié)舌的一家民營企業(yè)，2015 年年銷售額高達(dá) 3950 億元，他從沒認(rèn)為自己是成功的企業(yè)。華為一直在成長的道路上，世界上沒有一家企業(yè)是成功的，因?yàn)榭傆幸惶焖麜瓜?，這種危機(jī)感不斷督促著

2、華為人去變革去適應(yīng)世界的變化，希望企業(yè)倒下的那一天晚一些到來。華為最低和最高的綱領(lǐng)都是一條：活下去。華為的成長道路就是一條變革的道路，華為圍繞著”以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判“的核心價(jià)值觀，開展長期持續(xù)的變革，成為華為對基業(yè)長青這一核心命題的回答。人是自私而有欲望的------唯有通過利他方能利己，雙贏是對人性的管理。叢林法則（The law of jungle）-------組織無情人有情。這是華為基于人員管

3、理的 2 大法則，用以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)的變革，因?yàn)樽兏锸墙⒃谌诵院蛯θ诵缘纳钋辛私庵?。華為標(biāo)志性事件“市場部正職集體辭職”就展現(xiàn)了華為這一管理理念。通過對于人性的認(rèn)知，減少去職干部的心理沖擊，激烈方式的背后隱含著公平:1)全部歸零，起跑位置均等（符合從眾心理）；2）競聘上崗，競爭機(jī)會均等（符合博弈學(xué)原理）；3)形成規(guī)范運(yùn)作之前，不涉及薪酬待遇的調(diào)整。 （符合人性的自私）；4）樹立標(biāo)桿（變革代言人示范作用）；5)組織可定(燒不死的鳥是鳳凰

4、)。這一事件給華為帶來的影響是極其深刻和遠(yuǎn)大的，它推動(dòng)了華為的新陳代謝，影響了公司文化，保證了任何先進(jìn)的管理，先進(jìn)的體系在華為生根。 “鏡以鑒人，史以明智“中國歷史上失敗的變革都因操之太急，展開面過大，過于僵化而失敗的。變革不是革命，不是一棒子打死也不是尋找卓越/最佳的方案/模板進(jìn)行變革，而是在不斷改良中前行，世界上沒有卓越/完美的方案，世界是不斷變化前行的，舊有的成功不代表未來的成功。華為公司二十年來都是在不斷改良領(lǐng)導(dǎo)，必然產(chǎn)生變革的

5、動(dòng)亂，無方向。3、確立正確的方向——指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和各級管理人員一起為組織變革確立正確的方向和目標(biāo)，即不斷的設(shè)立可實(shí)現(xiàn)的小愿景并最終形成一個(gè)宏大的愿景。4、進(jìn)行溝通——確保員工對變革的目標(biāo)和戰(zhàn)略產(chǎn)生認(rèn)同，并在他們的行動(dòng)中體現(xiàn)這種認(rèn)同（設(shè)立標(biāo)桿，有助于建立員工認(rèn)同干）。5、授權(quán)——讓更多的人能夠并切實(shí)地根據(jù)本組織的目標(biāo)采取必要的行為。6、取得短期成效——在努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中，人們進(jìn)行變革的信心和士氣被不斷建立起來，抵制變革的人也越來越少，

6、這個(gè)與第 3 個(gè)步驟緊密相連，只有短期成效的不斷累積，才能讓人們的信心和士氣不斷提升，最終氣勢如虹，一鼓作氣達(dá)成目標(biāo)。7、不要放松——人們一直不停地將變革的浪潮推向前進(jìn)，直到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。8、將變革固定下來——雖然傳統(tǒng)行為方式等因素的影響仍在，但新的行為規(guī)范還是確立下來(換而言之將變革的姿態(tài)一直保持下去，但變革中形成的行為規(guī)范在確立下來的同時(shí)保持與世界發(fā)展同步的潮流)。從華為的變革管理知道中我們也能學(xué)習(xí)到一個(gè)清晰的系統(tǒng)變革之路。我們?yōu)槭裁匆?/p>

7、變革？變革的驅(qū)動(dòng)力是客戶需求/經(jīng)營環(huán)境/業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及企業(yè)家精神。華為變革指導(dǎo)原則參考學(xué)習(xí) IBM 全球“成功變革之路研究“，約翰·科特《變革之心》結(jié)合企業(yè)文化價(jià)值觀提出 4 點(diǎn)原則：A 變革的力度和節(jié)奏（1、不斷改進(jìn)改良，無窮逼近合理；2、循序漸進(jìn)，保持管理體系相對穩(wěn)定；3、跑步中交接，不許停下來搞整頓）；B 變革設(shè)計(jì)（因地制宜，簡單、實(shí)用、適用，實(shí)事求是，避免脫離實(shí)際）；C 變革踐行（1、先立后破，先僵化，后優(yōu)化，再固化；2

8、、在成功的變革項(xiàng)目中選拔將軍，選拔后備干部參與變革）；D變革管理（”七個(gè)反對“反對完美主義，反對煩瑣哲學(xué)，反對盲目創(chuàng)新，反對沒有全局效益的局部優(yōu)化，反對沒有全局觀的干部主導(dǎo)變革，反對沒有業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人參加變革，反對沒有充分論證的流程進(jìn)入實(shí)用）。變革過程中必然面臨著原有利益群體的抵制，變革的核心是對利益的重新分配，必然會面臨既得利益?zhèn)€體的抵制（經(jīng)濟(jì)因素、選擇性信息加工、習(xí)慣、安全以及對未知的恐懼）。而且也會面臨組織的抵制，流程的優(yōu)化必然