風(fēng)險管理學(xué)習(xí)有感

1、1風(fēng)險管理學(xué)習(xí)有感風(fēng)險管理學(xué)習(xí)有感第一次全面接觸到風(fēng)險管理的相關(guān)知識，對企業(yè)風(fēng)險管理有了初步認(rèn)識，感覺企業(yè)風(fēng)險管理貫穿于企業(yè)的各個領(lǐng)域，包括人員組織、戰(zhàn)略制訂、各組織機構(gòu)等，其目的在于識別一旦發(fā)生將會影響公司的一些潛在風(fēng)險事項，并且要把這些潛在的風(fēng)險事項控制在公司風(fēng)險容量以內(nèi)，使這些潛在的風(fēng)險事項不會影響公司各項指（目）標(biāo)的實現(xiàn)。通過學(xué)習(xí)，對企業(yè)風(fēng)險管理八個相互關(guān)聯(lián)的構(gòu)成要素有了充分認(rèn)識：1、內(nèi)部環(huán)境——管理部門確立關(guān)于風(fēng)險的理念，并確

2、定風(fēng)險容量包括企業(yè)員工的道德觀和勝任能力、人員的培訓(xùn)、管理者的經(jīng)營模式、分配權(quán)限和職責(zé)的方式等。2、目標(biāo)設(shè)定——必須先有目標(biāo)，管理部門才能識別影響它們的實現(xiàn)的潛在事項。包括戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、報告目標(biāo)、合法性目標(biāo)。3、事項識別——必須識別可能對公司產(chǎn)生影響的潛在事項。管理者應(yīng)考慮會影響事項發(fā)生的各種企業(yè)內(nèi)外部的因素。外部因素包括經(jīng)濟、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會和技術(shù)因素等，內(nèi)部因素反映出管理者所做的選擇，包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人員、生產(chǎn)過

3、程和技術(shù)等事項。4、風(fēng)險評估——要對識別的風(fēng)險進(jìn)行分析，以便形成確定應(yīng)該如何對它們進(jìn)行管理的依據(jù)。管理者應(yīng)從兩個方面對風(fēng)險進(jìn)行評估――風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。5、風(fēng)險應(yīng)對——員工識別和評價可能的風(fēng)險應(yīng)對，包括回避、3項目利潤總是潛在并存的，他們相互對立而又相互依存。應(yīng)當(dāng)指出，風(fēng)險的影響程度是可以轉(zhuǎn)化的，疏忽大意，一般影響可能轉(zhuǎn)化為嚴(yán)重影響，可能造成質(zhì)量低下、成本上升，甚至導(dǎo)致科研研發(fā)失敗，造成不可挽回的損失。所以必須認(rèn)真分析評價項目風(fēng)險