向騰訊學(xué)習(xí)外部高級(jí)人才的引入

1、外部高外部高級(jí)人才的引入人才的引入在企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)對(duì)人才的需求也會(huì)隨之攀升，尤其是對(duì)高級(jí)人才的需求更為迫切。這是因?yàn)槠胀ǖ膭趧?dòng)力經(jīng)過(guò)短期培養(yǎng)就可以滿(mǎn)足大部分崗位的要求，但對(duì)于技術(shù)含量高或者是對(duì)經(jīng)驗(yàn)和綜合能力要求高的崗位就難以通過(guò)短期培養(yǎng)來(lái)獲取匹配的人才，因?yàn)檫@些高級(jí)人才的培養(yǎng)期一般要延續(xù)8～10年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。在企業(yè)的高速發(fā)展期，顯然來(lái)不及花這么長(zhǎng)時(shí)間去培養(yǎng)員工，因此，企業(yè)從外部引進(jìn)高級(jí)人才就變得很有必要。對(duì)此，正如馬化騰

2、在2007年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上所說(shuō)：“我們還是積極從外部引入在不同行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化人才。騰訊過(guò)去從一家技術(shù)型的公司演變成一家綜合性的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商，我們還缺少很多條腿。包括像網(wǎng)絡(luò)方面、品牌方面、網(wǎng)絡(luò)廣告方面、電子商務(wù)方面、搜索方面，我們都需要引入外界更多的志同道合的專(zhuān)業(yè)人才，這也是我未來(lái)更多關(guān)注的，需要花更多時(shí)間的關(guān)注點(diǎn)。”舉例來(lái)說(shuō)，馬化騰是騰訊的“一號(hào)人物”，騰訊的“二號(hào)人物”、執(zhí)行董事劉熾平則負(fù)責(zé)部署公司戰(zhàn)略以及公司的日常運(yùn)營(yíng)，還負(fù)責(zé)回答公

3、司財(cái)報(bào)電話(huà)會(huì)議中投資人和分析師提出的問(wèn)題。劉熾平就是騰訊從外部引進(jìn)的一位高級(jí)人才。馬化騰評(píng)價(jià)他：“劉熾平是一個(gè)偉大的商業(yè)分析師，他知道要打什么仗?！眲肫降谝淮闻c騰訊接觸，是在2003年。當(dāng)時(shí)，騰訊成立五年，劉熾平在高盛集團(tuán)亞洲投資銀行部當(dāng)高管。騰訊那時(shí)大約有一千名員工，也因QQ而劉熾平將美國(guó)公司的管理標(biāo)準(zhǔn)帶到了騰訊，比如設(shè)置營(yíng)收目標(biāo)，制訂進(jìn)入社交媒體和數(shù)字媒體等新業(yè)務(wù)的五年發(fā)展計(jì)劃。2006年，馬化騰任命劉熾平為公司總裁，并負(fù)責(zé)公司的

4、日常運(yùn)營(yíng)。2011年，騰訊與奇虎360之間惹來(lái)無(wú)數(shù)謾罵的“3Q大戰(zhàn)”落幕不久，騰訊還頂著“全民公敵”和“兇殘抄襲者”的罵名，公司的高管層進(jìn)行了10場(chǎng)閉門(mén)會(huì)議進(jìn)行反思，討論如何改變公眾對(duì)騰訊的形象認(rèn)知。會(huì)上，劉熾平提出，騰訊確實(shí)需要做一些革新，并促使騰訊進(jìn)入大躍進(jìn)的投資時(shí)代，比如，僅在2011年這一年里，騰訊就進(jìn)行了40多次對(duì)外收購(gòu)，而騰訊在此前11年內(nèi)的并購(gòu)交易也才30多項(xiàng)。劉熾平還陸續(xù)為騰訊制定與實(shí)施了包括總體戰(zhàn)略、O2O（線(xiàn)上線(xiàn)下）

5、戰(zhàn)略、電商戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略、海外戰(zhàn)略等一系列戰(zhàn)略，推動(dòng)了騰訊的健康、快速發(fā)展。另外，在2010年年底的一個(gè)深夜，公司被騰訊收購(gòu)，又被騰訊引入的高級(jí)技術(shù)人才張小龍，向馬化騰發(fā)信息詢(xún)問(wèn)是否要開(kāi)發(fā)適用于智能手機(jī)的社交網(wǎng)絡(luò)，馬化騰答應(yīng)了。接著，張小龍和他團(tuán)隊(duì)里的10個(gè)同事，一起研發(fā)出了微信，在2011年正式上線(xiàn)。2012年，微信用戶(hù)就達(dá)到了1億；一年后，用戶(hù)數(shù)字又增長(zhǎng)了3倍。微信讓騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代徹底站穩(wěn)了腳跟?？偟膩?lái)說(shuō)，騰訊在發(fā)展過(guò)程