向騰訊學(xué)習(xí)雷軍談核心人才管理

1、延伸延伸閱讀閱讀：雷：雷軍談軍談核心人才管理核心人才管理雷軍是小米科技的創(chuàng)始人，2011年8月，小米推出第一款手機，這時，中國的手機市場已經(jīng)非常成熟，手機品牌也是種類繁多。然而，在這樣競爭激烈的市場環(huán)境中，小米手機迅速成長為我國手機市場的一個主流品牌，而且遠(yuǎn)銷海外多個國家和地區(qū)；同時，小米的產(chǎn)品線也迅速增加，在移動即時通信方面有米聊，在硬件產(chǎn)品方面有智能手機、平板電腦、筆記本電腦、小米電視及機頂盒、小米路由器，以及一系列智能硬件。如今，

2、小米還是繼蘋果、三星、華為之后第四家擁有手機芯片自研能力的科技公司。在通常情況下，一個企業(yè)的成功，不僅僅是單個創(chuàng)始人的成功，更是團隊的成功。那么，作為小米科技的創(chuàng)始人，雷軍對企業(yè)核心人才是如何管理的呢？我們從雷軍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中大致總結(jié)出了兩點。1如何找到需要的核心人才如何找到需要的核心人才雷軍認(rèn)為，事業(yè)要成功，首要因素就是找到合適的人才來組建團隊。無論什么樣的企業(yè)，要找到優(yōu)秀的人才都很困難。為了找到企業(yè)需要的核心人才，企業(yè)起碼要做到兩點：

3、一是至少用70％的時間來找人，雷軍在創(chuàng)業(yè)的最初半年里，用來找人的時間幾乎占了80％以上；二是把現(xiàn)有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)做好，展示未來的發(fā)展空間和機會，從而筑巢引鳳。雷軍當(dāng)時在找人時，用Excel表列了很長的名單，然后一個一個去找、去談，很有韌勁，功夫不負(fù)有心人，雷軍也如愿以償?shù)卣业搅诵∶坠景l(fā)展所需的一系列志同道合的核心人才。選擇和跨國公司一樣的薪酬；二是選擇23的薪酬，然后拿一部分股票；三是選擇13的薪酬，然后拿更多的股票。實際執(zhí)行的情況是，

4、分別有10％的人選擇了第一種和第三種工資形式，有80％的人選擇了第二種。由于員工們持有股票，相當(dāng)于每個人都給公司投了錢，因此大家可謂真正破釜沉舟地去參與創(chuàng)業(yè)，一起奮斗，共同成長。雷軍還認(rèn)為，公司要把對員工的培養(yǎng)落到實處，就一定要設(shè)置專項的培訓(xùn)經(jīng)費，只有這樣，人力資源部才能把員工培訓(xùn)當(dāng)成專門的事情來做，如果沒有預(yù)算費用，那么“巧婦難為無米之炊”。所以，公司務(wù)必有專門的培訓(xùn)預(yù)算和專人負(fù)責(zé)。人無完人，從公司領(lǐng)導(dǎo)的角度看，員工的能力總有不夠完美