團隊管理的辦法

1、★精品文檔★團隊管理的辦法團隊管理及相關制度實行項目總負責人負責制，團隊管理：各職能負責人對總負責人負責。(職能部包括組織實踐部、外聯部、財務部、后勤部團隊制度：1、團隊成員均為自愿加入項目小組，熱愛公益事業(yè)2、團隊成員應以積極、認真、負責的態(tài)度完成工作任務3、活動期間，團隊成員以團隊利益為核心開展工作，)統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一就餐，團結協作4、項目實施期間，團隊成員若不能參加，需請假，說明原因，并且記錄備案5、團隊成員對活動中涉及到的個人隱私

2、信息負有保密義務6、每日晚間召開例會(總結當天活動，布置第二天的工作)，團隊成員無特殊原因不得缺席7、維護團隊和合作單位的名譽，不得以團隊和合作單位的名義進行任何違法活動和商業(yè)行為8、團隊內部出現重大分歧，采取民主決策，三分之二以上(含三分之二)票數的決策有效若經三次表決，仍為達到要求票數，請指導老師裁決9、遵守國家法律法規(guī)，遵守相關合作單位的規(guī)章制度。管理團隊的方法★精品文檔★團隊是企業(yè)執(zhí)行的根基，其堅實程度直接關系到企業(yè)各種戰(zhàn)略與策

3、略的執(zhí)行效果，直接決定著企業(yè)能否正常運轉，是企業(yè)生存的基本保障。如果團隊不踏實、不穩(wěn)定、不可靠，企業(yè)則很難逃脫失敗的命運。如何才能打造出堅實的團隊呢下面為您總結“企業(yè)團隊管理”的五點建議，希望對您有所幫助。一、尊重團隊成員要做好企業(yè)團隊管理，首先要尊重團隊成員，能夠真誠地對待團隊中的每一個人。如果你能夠真誠而不虛偽地對待每一個人，尊重他們，尊重他們的感受，并給與真誠的回報。那么，他們也會真誠地對待你和身邊的同事，久而久之，就會形成一種真

4、誠、團結的文化氛圍。二、幫助團隊成員成長幫助團隊成員成長也就是幫助團隊成員提高個人的綜合能力。其實，團隊中的每一個人都想使自己得到提高，如果在團隊中，成員感覺到自己的能力無法提高，就不能很好地留住人才。所以，筆者認為，團隊領導人的一個重要的職責就是培養(yǎng)團隊成員成長。三、關心成員的工作和生活人都有七情六欲，所以，誰都有開心和消沉的時候。而這時，團隊領導人能夠給予團隊成員在工作和生活上幫助，其對成員產生的影響將會事半功倍。所以，企業(yè)團隊管理