國美黃光裕只要是優(yōu)秀人才就大力挽留

1、【核心人才】國美黃光裕：只要是優(yōu)秀人才就大力挽留國美黃光裕：只要是優(yōu)秀人才就大力挽留‘留得住人才，方受得住市場！’如何留住人才？不同層級，不同類型的人才，需要不同的對待。且看國美以以分層分類為突出特征的授權、培訓、晉升三板斧，。【關鍵詞】授權系統(tǒng)【關鍵詞】授權系統(tǒng)激勵激勵培訓體系培訓體系核心人才留用核心人才留用在企業(yè)管理體系方面，雖然國美是一個家族企業(yè)，但其家族成員在國美高層的人數(shù)并不多。同時，國美有著嚴格的授權系統(tǒng)。國美每位執(zhí)行人員都

2、會得到一本授權書，里面有對其個人職責的詳細說明。國美授權系統(tǒng)分為行政授權和費用授權。它對不同部門不同層級的執(zhí)行人員在人事和財務方面的權限做出具體的規(guī)定。授權的大小，根據(jù)每個人的業(yè)績表現(xiàn)和管理特點不斷進行調(diào)整和改變。這種規(guī)范的制度為員工提供了更多的晉升機會。在行政授權方面，如果一個經(jīng)理在人事管理方面能力很強，上一級領導會給他A級授權，包括人事任命權都可能會給他。如果一位經(jīng)理業(yè)務能力非常強，但不懂人事管理，只會拉幫結派的話，可能就只會給他業(yè)

3、務上的授權，他可能連他底下的一個主任的任命權都沒有。比如，原先部門總經(jīng)理負責簽前20位廠家的合同單，但現(xiàn)在隨著公司盤子越來越大，可能他只負責前10位廠家的合同單。整個授權系統(tǒng)是一個塔字型系統(tǒng)，越是上面的人，權力越大，但管的事相對較少。底下的人必須對上面的人負責，一級對一級負責，形成一個健康的體系。在激勵體系方面，怎么解決流失問題關鍵是讓員工感覺到自身的重要性。黃光裕提出的“挽留政策”在國美內(nèi)部強化了“只要是優(yōu)秀人才就大力挽留”的意識，同

4、時也加時是什么原因走，這都是需要考量的因素。企業(yè)把一個人培養(yǎng)到他能做事，先不談是否惋惜，他動心思要離開對企業(yè)本身就是一種損失但是回過頭來想，他不能適應企業(yè)，對企業(yè)也是一種傷害，對個人來講也不是好事。一個企業(yè)不是為某個人設計的，他必須要適應這個集體，適合這個企業(yè)的文化。人要是不在狀態(tài)里，對企業(yè)沒有什么好處。國美把對核心人才的重視提高到了企業(yè)戰(zhàn)略與文化層面，值得廣大民營企業(yè)學習。同時，國美核心人才管理在分類分層上下了功夫，值得我們學習。華恒

5、智信認為，授權分權制度需要分類制定，培訓體系也需要分類制定，國美的做法值得關注。（一）授權分權分類國美的授權制度，在行政與費用分類授權的同時，除了“因崗授權”還“因人授權”。行政權力和費用權力相比，費用權力對企業(yè)的經(jīng)營狀況帶來更直接的影響，授權要更加慎重，盡量選擇經(jīng)驗豐富，任職時間長的人員。崗位的職責基本規(guī)定了權力的范圍，加入人的能力維度確定授權，使得授權系統(tǒng)更加動態(tài)化。但這樣細致的分權也考驗企業(yè)能夠承擔的管理成本，過細的分權可能影響組