大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊問題

1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊問題姓名：鄭宇（南京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院B050104班南京210003）摘要：隨著各個大學(xué)的不斷擴(kuò)招，畢業(yè)無法找到工作的大學(xué)生也會隨之增多。大學(xué)生就業(yè)問題漸漸的成為了一個比較嚴(yán)重的社會問題；而創(chuàng)業(yè)成為了許多大學(xué)生的解決辦法之一。也有些大學(xué)生是因為自己的夢想和興趣所在，才選擇了創(chuàng)業(yè)，這樣的情況也許是人們更愿意看到的。創(chuàng)業(yè)不僅能夠給創(chuàng)業(yè)者帶來收入，也可以解決一些失業(yè)問題，所以國家對創(chuàng)業(yè)還是比較支持的，但創(chuàng)業(yè)也個創(chuàng)業(yè)者

2、本身帶來了很大的風(fēng)險。大學(xué)生一般缺少社會經(jīng)驗，沒有資金儲蓄，而且并不具有管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的能力，這也是為什么許多大學(xué)生具有創(chuàng)業(yè)想法，但沒有進(jìn)行實施的原因所在。所以，創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，下海需謹(jǐn)慎！關(guān)鍵詞：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期團(tuán)隊管理最近一段時間，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)問題似乎成為了人們討論的熱點。到底大學(xué)生該不該創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時候需要注意的問題，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建問題等等都成為了人們爭論的焦點。最近上海交通大學(xué)校團(tuán)委，上海海孵創(chuàng)業(yè)園共同組織了一次大學(xué)生創(chuàng)業(yè)調(diào)查。

3、據(jù)介紹，此次調(diào)查的目的主要是了解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)動機，創(chuàng)業(yè)認(rèn)識，創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)條件，創(chuàng)業(yè)困難等幾個方面，希望通過更有針對性，創(chuàng)造性的計劃來解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)難，失業(yè)率高的問題。而調(diào)查結(jié)果顯示：1，中國在校大學(xué)生有創(chuàng)業(yè)想法的占到87%；2，創(chuàng)業(yè)目的有54%為了獲取財富，35%為了證明自己的能力；3，創(chuàng)業(yè)想法有15%來源于創(chuàng)業(yè)是長久的就業(yè)，有31%來源于社會責(zé)任。大學(xué)生積極參與創(chuàng)業(yè)是件好事，但眾多大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)的最大障礙認(rèn)識不清，99%的大生認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的最大障

4、礙是資金不足，85%認(rèn)為沒有經(jīng)驗，60%的人認(rèn)為社會關(guān)系比較重要，只有10%認(rèn)為沒有管理，營銷的方面專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，47%的人認(rèn)為沒有好的項目，5%認(rèn)為沒有好的團(tuán)隊。實際上大多數(shù)人都陷入了一個認(rèn)識上的誤區(qū)，資金等外部資源的確很重要，但并不是決定因素，真正起決定作用的仍然是人這個主體，古今中外，缺少資金，沒有經(jīng)驗沒有社會關(guān)系，沒有好的項目，卻能夠成功的人比比皆是，就是個很好的證明。(1)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的人員流失率之高已經(jīng)是一個普遍的現(xiàn)象，據(jù)國外一

5、家研究機構(gòu)對100家成長最快的小公司所做的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其中有一半的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊無法在公司頭五年中順利存活。為何會分裂(3)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊分裂最容易發(fā)生在企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段向集體化階段過度的時期。創(chuàng)業(yè)階段的特征是組織的創(chuàng)立者將所有的精力都投入到生產(chǎn)和市場的技術(shù)活動中，以求得在市場中的生存，企業(yè)的組織是非規(guī)范化和非官僚制的，工作時間較長，大家為了生存而奮斗，不太計較個人得失。而集體化階段的特征是企業(yè)已經(jīng)度過惡劣生存期，組織獲得有利的領(lǐng)導(dǎo)并開始提出明確的目標(biāo)

6、和方向。部門也隨著權(quán)力層級，工作分派及勞動分工而建立。企業(yè)在由創(chuàng)業(yè)階段向集體化階段過渡的這段時間中，隨著企業(yè)從不規(guī)范過渡到正常經(jīng)營管理狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的很多矛盾很容易暴露出來，而這些矛盾正是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊分裂的主要原因。一，隨著企業(yè)規(guī)模的增長，有些成員因其能力已經(jīng)不適應(yīng)更大規(guī)模，更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理的需要。二，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的經(jīng)營理念與方式不一致，團(tuán)隊思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略價值觀有沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊解散。三，創(chuàng)業(yè)成員之間因

7、為性格，個性，興趣不合，導(dǎo)致磨合出現(xiàn)問題，創(chuàng)業(yè)活動難以正常開展，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊解散。四，團(tuán)隊在創(chuàng)立初期沒有確定一個明確的利潤分配方案，隨著企業(yè)的發(fā)展，利潤的增加，在利潤分配時出現(xiàn)爭議導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊解散。如何保持穩(wěn)定從人力資源管理的角度來看，建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊穩(wěn)定的關(guān)鍵。在創(chuàng)建一個團(tuán)隊的時候，不僅僅要考慮相互之間的關(guān)系，的互補性。最重要的是考慮成員之間的能力或技術(shù)上創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是任何一個公司人力資源的核心，在團(tuán)隊已經(jīng)組建以后，無論是