如何做人力資源月報表

1、1如何做人力資源月報表如何做人力資源月報表如何給公司領(lǐng)導(dǎo)做月報？應(yīng)該有哪些統(tǒng)計指標？人力資源統(tǒng)計指標匯總：一、人員數(shù)量指標1、按行政單位劃分（總部、區(qū)域、）與編制對照；2、按性質(zhì)劃分（職能部門、）；3、按時間劃分（期初人數(shù)、期末人數(shù)、平均人數(shù)例月平均人數(shù)=（月初人數(shù)月末人數(shù)）2）；4、按職務(wù)劃分（經(jīng)理級、主管級、文員及員工級）二、人員素質(zhì)指標1、學(xué)歷分布（本科以上、本科、大專、中專高中、初中及以下）；平均教育年限；2、年齡分布（20歲以

2、下、2029歲、3039歲、40歲以上）；平均年齡；3、通常統(tǒng)計人員素質(zhì)指標時，與人員數(shù)量指標結(jié)合進行二元組合統(tǒng)計。三、勞動時間利用指標1、出勤率（%）=出勤工日（工時）制度工日（工時）100%；2、加班加點強度指標（%）=加班加點工時數(shù)制度內(nèi)實際工作工時數(shù)100%。四、勞動生產(chǎn)率指標：實物勞動生產(chǎn)率=報告期銷售額報告期平均人數(shù)100%；五、勞動報酬指標1、工資總額與平均工資（一般按某個范圍統(tǒng)計總部、區(qū)域、城市公司）；2、薪金占人力資源

3、成本、銷售額比重；3、固定與變動薪酬比，用于衡量激勵水平；4、薪金范圍分布（某一薪金級別人數(shù)分布）。六、人員流動指標1、流失率=報告期流失人數(shù)報告期平均人數(shù)100%2、同批雇員留存率及損失率（通常用于衡量核心員工的穩(wěn)定性，）留存率=留下人數(shù)初始人數(shù)100%損失率=損失人數(shù)初始人數(shù)100%3、流失人員工齡分布4、流失人員原因統(tǒng)計分布25、新進員工比率=報告期入職人數(shù)報告期平均人數(shù)100%（通常與流失率比較，用于衡量員工流動）七、其他人事業(yè)