實現(xiàn)綠色供應鏈管理的基本途徑

1、實現(xiàn)綠色供應鏈管理的基本途徑實現(xiàn)綠色供應鏈管理的基本途徑1、加強企業(yè)內(nèi)部管理由于企業(yè)的情況千差萬別綠色供應鏈管理的模式也是多種多樣因此企業(yè)在決定實施綠色供應鏈管理時應仔細分析自身的狀況要從承載能力和實際出發(fā)既能解決企業(yè)急需的問題又能以較快見效的環(huán)節(jié)作為突破口明確認識實施目標確保成功。加強企業(yè)內(nèi)部管理重新思考、設計和改變在舊的環(huán)境下形成的按職能部門進行運作和考核的機制有效地建立跨越職能部門的業(yè)務流程減少生產(chǎn)過程中的資源浪費、節(jié)約能源和減少

2、環(huán)境污染。強化企業(yè)領導和員工的環(huán)境意識企業(yè)高層領導轉(zhuǎn)變觀念積極地把經(jīng)濟目標、環(huán)境目標和社會目標恰如其分地同供應鏈聯(lián)系在一起考慮通過學習和培訓提高企業(yè)各個層次員工的環(huán)境認識讓員工了解企業(yè)本身對環(huán)保的重視。實施綠色采購。盡量根據(jù)企業(yè)的需求采購原材料和零部件減少原材料和零部件庫存量對有害材料盡量尋找替代物對企業(yè)的多余設備和材料要充分利用。2、加強供應商的環(huán)境管理綠色供應過程對供應商提出了更高的要求。首先要根據(jù)制造商本身的資源與能力、戰(zhàn)略目標對

3、評價指標加以適當調(diào)整設置的指標要能充分反映制造商的戰(zhàn)略意圖。其次強調(diào)供應商與制造商在企業(yè)文化與經(jīng)營理念上對環(huán)境保護的認同這是實現(xiàn)供應鏈成員間戰(zhàn)略伙伴關系形成的基礎復次供應鏈成員具有可持續(xù)的競爭力與創(chuàng)新能力。最后在供應商之間具有可比性這樣有利于在多個潛在的供應商之間擇優(yōu)比較。3、加強用戶環(huán)境消費意識要從我國人均資源占有水平低、資源負荷重、壓力大的角度出發(fā)充分認識綠色消費對可持續(xù)發(fā)展的重要性。發(fā)展綠色消費可以從消費終端減少消費行為對環(huán)境的破

4、壞遏制生產(chǎn)者粗放式的經(jīng)營從而有利于實現(xiàn)我國社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展目標。同時發(fā)展綠色消費不僅可以從優(yōu)質(zhì)無污染的消費對象來改善人們的消費質(zhì)量和身體健康而且在消費過程中通過觀念的轉(zhuǎn)化、行為的轉(zhuǎn)變提高廣大群眾對環(huán)保、綠色消費與可持續(xù)發(fā)展的認識。4、加強管理部門的環(huán)境執(zhí)法由于一個企業(yè)的技術水平和資金是相對有限的企業(yè)的生產(chǎn)過程是否最節(jié)約資源、能源和減少環(huán)境污染就不能確定。企業(yè)為了節(jié)約成本會對生產(chǎn)過程進行適當?shù)男薷牡捎诹晳T、經(jīng)驗、技術、設備和資金的影響

5、大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)方式的修改是有限的效果怎樣也不能很好地考察。即使有一些企業(yè)效益很好想對生產(chǎn)過程進行大改造節(jié)約資源和能源及減少環(huán)境污染也不愿冒風險。有些企業(yè)為了追求短期效益甚至不顧環(huán)境污染。這時需要全社會的力量參與進行。執(zhí)法部門廣泛深入地宣傳環(huán)保既向各企業(yè)決策者宣傳綠色市場營銷觀念又向廣大消費者宣傳生態(tài)環(huán)境的重要意義針對不同對象采取不同方式進行教育培訓。實現(xiàn)綠色供應鏈管理的基本途徑實現(xiàn)綠色供應鏈管理的基本途徑1、加強企業(yè)內(nèi)部管理由于企業(yè)的情

6、況千差萬別綠色供應鏈管理的模式也是多種多樣因此企業(yè)在決定實施綠色供應鏈管理時應仔細分析自身的狀況要從承載能力和實際出發(fā)既能解決企業(yè)急需的問題又能以較快見效的環(huán)節(jié)作為突破口明確認識實施目標確保成功。加強企業(yè)內(nèi)部管理重新思考、設計和改變在舊的環(huán)境下形成的按職能部門進行運作和考核的機制有效地建立跨越職能部門的業(yè)務流程減少生產(chǎn)過程中的資源浪費、節(jié)約能源和減少環(huán)境污染。強化企業(yè)領導和員工的環(huán)境意識企業(yè)高層領導轉(zhuǎn)變觀念積極地把經(jīng)濟目標、環(huán)境目標和社

7、會目標恰如其分地同供應鏈聯(lián)系在一起考慮通過學習和培訓提高企業(yè)各個層次員工的環(huán)境認識讓員工了解企業(yè)本身對環(huán)保的重視。實施綠色采購。盡量根據(jù)企業(yè)的需求采購原材料和零部件減少原材料和零部件庫存量對有害材料盡量尋找替代物對企業(yè)的多余設備和材料要充分利用。2、加強供應商的環(huán)境管理綠色供應過程對供應商提出了更高的要求。首先要根據(jù)制造商本身的資源與能力、戰(zhàn)略目標對評價指標加以適當調(diào)整設置的指標要能充分反映制造商的戰(zhàn)略意圖。其次強調(diào)供應商與制造商在企業(yè)

8、文化與經(jīng)營理念上對環(huán)境保護的認同這是實現(xiàn)供應鏈成員間戰(zhàn)略伙伴關系形成的基礎復次供應鏈成員具有可持續(xù)的競爭力與創(chuàng)新能力。最后在供應商之間具有可比性這樣有利于在多個潛在的供應商之間擇優(yōu)比較。3、加強用戶環(huán)境消費意識要從我國人均資源占有水平低、資源負荷重、壓力大的角度出發(fā)充分認識綠色消費對可持續(xù)發(fā)展的重要性。發(fā)展綠色消費可以從消費終端減少消費行為對環(huán)境的破壞遏制生產(chǎn)者粗放式的經(jīng)營從而有利于實現(xiàn)我國社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展目標。同時發(fā)展綠色消費不僅可

9、以從優(yōu)質(zhì)無污染的消費對象來改善人們的消費質(zhì)量和身體健康而且在消費過程中通過觀念的轉(zhuǎn)化、行為的轉(zhuǎn)變提高廣大群眾對環(huán)保、綠色消費與可持續(xù)發(fā)展的認識。4、加強管理部門的環(huán)境執(zhí)法由于一個企業(yè)的技術水平和資金是相對有限的企業(yè)的生產(chǎn)過程是否最節(jié)約資源、能源和減少環(huán)境污染就不能確定。企業(yè)為了節(jié)約成本會對生產(chǎn)過程進行適當?shù)男薷牡捎诹晳T、經(jīng)驗、技術、設備和資金的影響大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)方式的修改是有限的效果怎樣也不能很好地考察。即使有一些企業(yè)效益很好想對生產(chǎn)