如何突破民企人才的觀念障礙

1、如何突破民企人才的觀念障礙在不斷進步的社會生活中，經(jīng)濟活動的競爭已經(jīng)集中到人才的競爭，當新的管理觀念、體制、形成的時候，舊的管理觀念、模式或者說舊的游戲規(guī)則以及存在著這些思想的人必然會漠視或者阻滯企業(yè)的改造。以民營企業(yè)尤為突出。而民營企業(yè)要想突破人力資源管理這種困局，最佳的辦法是：根新觀念，重思未來。下面總結一下阻滯民營企業(yè)人才的觀念障礙，希望能有所幫助。第一、“愚民政策”：招聘素質比自已高的人會給自己帶來壓力……企業(yè)的高層領導或人事經(jīng)

2、理在招聘管理干部時，十分樸素地覺得：水平高、素質好、能力強的人才進企業(yè)一年半載的磨練后，會給自已或企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。有的擔心會取代自己，老板則會認為如果給其高職位就要付出高薪水。所以說改變管理，首先要改善觀念。第二、“任人唯親”：肥水不流外人田的家族式管理?，F(xiàn)在的民營企業(yè)，在創(chuàng)建初期，無不是憑著家族式管理和朋友哥們義氣式管理，使企業(yè)發(fā)展狀大起來的，但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，過去那種肥水不流外人田的狹隘管理方式，已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要了?，F(xiàn)

3、在許多企業(yè)都在聲稱“進行第二次創(chuàng)業(yè)”，這是市場對企業(yè)的要求，企業(yè)別無選擇，非正規(guī)管理走向正規(guī)管理，才能使企業(yè)的發(fā)展走上一個新的臺階。第三、拆解“人事”：煮熟的鴨子飛了，都是權力惹的禍?！叭耸隆?，就是關于人員的錄用、培訓、調升、獎懲等人們通常所說的人事工作。人與事不能脫節(jié)，因人設事，就會人浮于事，因事找人，一定要找能做又適合做的人。管理科學上有句名言：“放錯了位置的人才，就等于垃圾”。健康的民營企業(yè)領袖一定要注意貨幣收益與權力收益，當人才

4、在企業(yè)雖有高薪，卻沒有發(fā)展升遷空間，其人力的資源得不到開發(fā)時，或者雖有很高的職位，卻在低薪服務時，“人才流失”與“人才難留”就會成為人才與企業(yè)雙輸?shù)慕Y果。文章來源：人力資源總監(jiān)如何突破民企人才的觀念障礙在不斷進步的社會生活中，經(jīng)濟活動的競爭已經(jīng)集中到人才的競爭，當新的管理觀念、體制、形成的時候，舊的管理觀念、模式或者說舊的游戲規(guī)則以及存在著這些思想的人必然會漠視或者阻滯企業(yè)的改造。以民營企業(yè)尤為突出。而民營企業(yè)要想突破人力資源管理這種困

5、局，最佳的辦法是：根新觀念，重思未來。下面總結一下阻滯民營企業(yè)人才的觀念障礙，希望能有所幫助。第一、“愚民政策”：招聘素質比自已高的人會給自己帶來壓力……企業(yè)的高層領導或人事經(jīng)理在招聘管理干部時，十分樸素地覺得：水平高、素質好、能力強的人才進企業(yè)一年半載的磨練后，會給自已或企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。有的擔心會取代自己，老板則會認為如果給其高職位就要付出高薪水。所以說改變管理，首先要改善觀念。第二、“任人唯親”：肥水不流外人田的家族式管理?，F(xiàn)在的民營

6、企業(yè)，在創(chuàng)建初期，無不是憑著家族式管理和朋友哥們義氣式管理，使企業(yè)發(fā)展狀大起來的，但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，過去那種肥水不流外人田的狹隘管理方式，已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要了?，F(xiàn)在許多企業(yè)都在聲稱“進行第二次創(chuàng)業(yè)”，這是市場對企業(yè)的要求，企業(yè)別無選擇，非正規(guī)管理走向正規(guī)管理，才能使企業(yè)的發(fā)展走上一個新的臺階。第三、拆解“人事”：煮熟的鴨子飛了，都是權力惹的禍。“人事”，就是關于人員的錄用、培訓、調升、獎懲等人們通常所說的人事工作。人與事不