版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、如何突破民企人才的觀念障礙在不斷進(jìn)步的社會(huì)生活中,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的競爭已經(jīng)集中到人才的競爭,當(dāng)新的管理觀念、體制、形成的時(shí)候,舊的管理觀念、模式或者說舊的游戲規(guī)則以及存在著這些思想的人必然會(huì)漠視或者阻滯企業(yè)的改造。以民營企業(yè)尤為突出。而民營企業(yè)要想突破人力資源管理這種困局,最佳的辦法是:根新觀念,重思未來。下面總結(jié)一下阻滯民營企業(yè)人才的觀念障礙,希望能有所幫助。第一、“愚民政策”:招聘素質(zhì)比自已高的人會(huì)給自己帶來壓力……企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)或人事經(jīng)
2、理在招聘管理干部時(shí),十分樸素地覺得:水平高、素質(zhì)好、能力強(qiáng)的人才進(jìn)企業(yè)一年半載的磨練后,會(huì)給自已或企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。有的擔(dān)心會(huì)取代自己,老板則會(huì)認(rèn)為如果給其高職位就要付出高薪水。所以說改變管理,首先要改善觀念。第二、“任人唯親”:肥水不流外人田的家族式管理。現(xiàn)在的民營企業(yè),在創(chuàng)建初期,無不是憑著家族式管理和朋友哥們義氣式管理,使企業(yè)發(fā)展?fàn)畲笃饋淼模?dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí),過去那種肥水不流外人田的狹隘管理方式,已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要了?,F(xiàn)
3、在許多企業(yè)都在聲稱“進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)”,這是市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求,企業(yè)別無選擇,非正規(guī)管理走向正規(guī)管理,才能使企業(yè)的發(fā)展走上一個(gè)新的臺(tái)階。第三、拆解“人事”:煮熟的鴨子飛了,都是權(quán)力惹的禍。“人事”,就是關(guān)于人員的錄用、培訓(xùn)、調(diào)升、獎(jiǎng)懲等人們通常所說的人事工作。人與事不能脫節(jié),因人設(shè)事,就會(huì)人浮于事,因事找人,一定要找能做又適合做的人。管理科學(xué)上有句名言:“放錯(cuò)了位置的人才,就等于垃圾”。健康的民營企業(yè)領(lǐng)袖一定要注意貨幣收益與權(quán)力收益,當(dāng)人才
4、在企業(yè)雖有高薪,卻沒有發(fā)展升遷空間,其人力的資源得不到開發(fā)時(shí),或者雖有很高的職位,卻在低薪服務(wù)時(shí),“人才流失”與“人才難留”就會(huì)成為人才與企業(yè)雙輸?shù)慕Y(jié)果。文章來源:人力資源總監(jiān)如何突破民企人才的觀念障礙在不斷進(jìn)步的社會(huì)生活中,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的競爭已經(jīng)集中到人才的競爭,當(dāng)新的管理觀念、體制、形成的時(shí)候,舊的管理觀念、模式或者說舊的游戲規(guī)則以及存在著這些思想的人必然會(huì)漠視或者阻滯企業(yè)的改造。以民營企業(yè)尤為突出。而民營企業(yè)要想突破人力資源管理這種困
5、局,最佳的辦法是:根新觀念,重思未來。下面總結(jié)一下阻滯民營企業(yè)人才的觀念障礙,希望能有所幫助。第一、“愚民政策”:招聘素質(zhì)比自已高的人會(huì)給自己帶來壓力……企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)或人事經(jīng)理在招聘管理干部時(shí),十分樸素地覺得:水平高、素質(zhì)好、能力強(qiáng)的人才進(jìn)企業(yè)一年半載的磨練后,會(huì)給自已或企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。有的擔(dān)心會(huì)取代自己,老板則會(huì)認(rèn)為如果給其高職位就要付出高薪水。所以說改變管理,首先要改善觀念。第二、“任人唯親”:肥水不流外人田的家族式管理?,F(xiàn)在的民營
6、企業(yè),在創(chuàng)建初期,無不是憑著家族式管理和朋友哥們義氣式管理,使企業(yè)發(fā)展?fàn)畲笃饋淼?,但?dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí),過去那種肥水不流外人田的狹隘管理方式,已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要了。現(xiàn)在許多企業(yè)都在聲稱“進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)”,這是市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求,企業(yè)別無選擇,非正規(guī)管理走向正規(guī)管理,才能使企業(yè)的發(fā)展走上一個(gè)新的臺(tái)階。第三、拆解“人事”:煮熟的鴨子飛了,都是權(quán)力惹的禍?!叭耸隆保褪顷P(guān)于人員的錄用、培訓(xùn)、調(diào)升、獎(jiǎng)懲等人們通常所說的人事工作。人與事不
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 民企績效管理的主要障礙
- 農(nóng)商銀行“訂單融資”路徑障礙如何突破
- 論述如何突破高中數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)障礙
- 民企老板的人才誤區(qū)
- 采購大學(xué)--突破vmi的障礙
- 如何突破困境
- 民企大佬如何跨界玩金融
- 突破障礙的身體素質(zhì)練習(xí)
- 突破意識(shí)和觀念 營造中美互信
- 績效管理在民企中的障礙及解決辦法
- mma突破移動(dòng)互聯(lián)爆發(fā)障礙
- 有效管理溝通的障礙及其突破.pdf
- 論文有效管理溝通的障礙及其突破
- 如何突破顧客的購買心理
- 石油工程技術(shù)大突破 民企為何科技創(chuàng)新“不自信”?
- 教學(xué)中如何突破難點(diǎn)
- 如何突破教學(xué)重難點(diǎn)
- 如何突破績效激勵(lì)鴻溝
- 淺談東亞貨幣合作的層次障礙及突破
- 如何突破雅思閱讀高分
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論