如何評價一個精益方法的有效性？

1、如何評價一個精益方法的有效性？如何評價一個精益方法的有效性？伴隨著近期精益項(xiàng)目的開展，我常在思考一個問題：如何評價一個精益方法的有效性。杰弗瑞萊克（JeffreyK.Liker）在《豐田人才精益模式》一書中給出如下觀點(diǎn)：“精益有各種工具與方法，其本身并不是改善流程的工具，而是把問題顯現(xiàn)出來，幫助大家去思考如何解決問題。所以任何的解決方案可以說是一個“半仙“。那剩下的一半還需要執(zhí)行精益的人去反省自己對工作流程的思考方式，如果做不到這一點(diǎn)那

2、么這個精益方法就是失敗的，只是一個官僚化的流程而已“。但我認(rèn)為僅僅有這一個準(zhǔn)則還不夠，還需要增加一些其他方面的準(zhǔn)則幫大家去判斷，我們可以稱它為精益方法評價法則PLME(PrinciplesofLeanMethodsEstimate)：1.這套精益方法是否支持企業(yè)長期目標(biāo)這條評價準(zhǔn)則來自豐田的方針管理，長期理念及企業(yè)策略通過TOPDOWN的方式貫徹到每個部門與員工，在共同愿景的指引下形成方向一致、有階段目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)。由此引發(fā)對精益方法的需求

3、，保證了精益方法應(yīng)用的需求背景，有點(diǎn)顧客至上的韻味，如若沒有這樣一個前提的話，這套方法就有南轅北轍的危險。2.是否改變一個人或一群人的行為及思維方式精益談到更多的是行為范式，或稱為領(lǐng)導(dǎo)力范式。它是行為和思維被改變的一種結(jié)果顯現(xiàn)。它始于被要求改變和環(huán)境改變，歷經(jīng)人員行為及思維范式改變，修成正果后進(jìn)化為企業(yè)文化的改變?？梢哉f走到這一步，你的企業(yè)已經(jīng)開始邁向精益了。3.這套精益方法能否系統(tǒng)的暴露問題精益屋的另外一種模型有兩大支柱：系統(tǒng)的暴露問

4、題和系統(tǒng)的解決問題。也可以詮釋成為不斷的設(shè)定新目標(biāo)，不斷的達(dá)成新目標(biāo)。持續(xù)不斷的自我挑戰(zhàn)與自我完善。4.這套精益方法是否遵循PDCA模式，支持持續(xù)改善精益的哲學(xué)注重過程，在既定的計劃的基礎(chǔ)上必須不停的檢查并調(diào)整。達(dá)到目標(biāo)后的風(fēng)景只有站到立即執(zhí)行現(xiàn)有方案的基礎(chǔ)上才能領(lǐng)略。這里突顯檢查的重要性，同時也是省思的過程。采用PDCA循環(huán)的模式才能逐步的持續(xù)的改善。5.有沒有通過此方法的應(yīng)用培訓(xùn)出一批有能力維持，做持續(xù)改善的員工有了以上四點(diǎn)還不夠，

5、我們還需要對辛苦建立起來的精益方法及系統(tǒng)予以維持和持續(xù)的提升，我們必須有能力對以形成的精益方法給以標(biāo)準(zhǔn)化，迅速在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識。在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上給予持續(xù)改善，達(dá)到另外一個高度，在形成標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)不斷。這是個連續(xù)的過程，只能通過一批訓(xùn)練有素的員工來驅(qū)動，精益才得以獲得生命持續(xù)改善。這里的探討也再此驗(yàn)證了豐田的格言“monozukuriwahitozukuri“制造的關(guān)鍵在培養(yǎng)人才。希望這些精益方法應(yīng)用的的評價原則可以幫助在精益路上摸索前進(jìn)

6、的人們，或者至少引發(fā)對精益方法有效性及扎實(shí)性的思考。如何評價一個精益方法的有效性？如何評價一個精益方法的有效性？伴隨著近期精益項(xiàng)目的開展，我常在思考一個問題：如何評價一個精益方法的有效性。杰弗瑞萊克（JeffreyK.Liker）在《豐田人才精益模式》一書中給出如下觀點(diǎn)：“精益有各種工具與方法，其本身并不是改善流程的工具，而是把問題顯現(xiàn)出來，幫助大家去思考如何解決問題。所以任何的解決方案可以說是一個“半仙“。那剩下的一半還需要執(zhí)行精益的

7、人去反省自己對工作流程的思考方式，如果做不到這一點(diǎn)那么這個精益方法就是失敗的，只是一個官僚化的流程而已“。但我認(rèn)為僅僅有這一個準(zhǔn)則還不夠，還需要增加一些其他方面的準(zhǔn)則幫大家去判斷，我們可以稱它為精益方法評價法則PLME(PrinciplesofLeanMethodsEstimate)：1.這套精益方法是否支持企業(yè)長期目標(biāo)這條評價準(zhǔn)則來自豐田的方針管理，長期理念及企業(yè)策略通過TOPDOWN的方式貫徹到每個部門與員工，在共同愿景的指引下形成

8、方向一致、有階段目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)。由此引發(fā)對精益方法的需求，保證了精益方法應(yīng)用的需求背景，有點(diǎn)顧客至上的韻味，如若沒有這樣一個前提的話，這套方法就有南轅北轍的危險。2.是否改變一個人或一群人的行為及思維方式精益談到更多的是行為范式，或稱為領(lǐng)導(dǎo)力范式。它是行為和思維被改變的一種結(jié)果顯現(xiàn)。它始于被要求改變和環(huán)境改變，歷經(jīng)人員行為及思維范式改變，修成正果后進(jìn)化為企業(yè)文化的改變?？梢哉f走到這一步，你的企業(yè)已經(jīng)開始邁向精益了。3.這套精益方法能否系統(tǒng)的

9、暴露問題精益屋的另外一種模型有兩大支柱：系統(tǒng)的暴露問題和系統(tǒng)的解決問題。也可以詮釋成為不斷的設(shè)定新目標(biāo)，不斷的達(dá)成新目標(biāo)。持續(xù)不斷的自我挑戰(zhàn)與自我完善。4.這套精益方法是否遵循PDCA模式，支持持續(xù)改善精益的哲學(xué)注重過程，在既定的計劃的基礎(chǔ)上必須不停的檢查并調(diào)整。達(dá)到目標(biāo)后的風(fēng)景只有站到立即執(zhí)行現(xiàn)有方案的基礎(chǔ)上才能領(lǐng)略。這里突顯檢查的重要性，同時也是省思的過程。采用PDCA循環(huán)的模式才能逐步的持續(xù)的改善。5.有沒有通過此方法的應(yīng)用培訓(xùn)出

10、一批有能力維持，做持續(xù)改善的員工有了以上四點(diǎn)還不夠，我們還需要對辛苦建立起來的精益方法及系統(tǒng)予以維持和持續(xù)的提升，我們必須有能力對以形成的精益方法給以標(biāo)準(zhǔn)化，迅速在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識。在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上給予持續(xù)改善，達(dá)到另外一個高度，在形成標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)不斷。這是個連續(xù)的過程，只能通過一批訓(xùn)練有素的員工來驅(qū)動，精益才得以獲得生命持續(xù)改善。這里的探討也再此驗(yàn)證了豐田的格言“monozukuriwahitozukuri“制造的關(guān)鍵在培養(yǎng)人才。希望這