對于創(chuàng)業(yè)公司來說投資額多少算多

1、多少投資對于創(chuàng)業(yè)公司來說太多？多少投資對于創(chuàng)業(yè)公司來說太少？你怎么能知道這個數(shù)目，你又能做些什么？第一個要問的問題是：對于創(chuàng)業(yè)公司來說，正確的，合適的，接受投資的數(shù)額是多少？這個問題的答案，依我看來，在我的前，達(dá)到產(chǎn)品市場合拍之后。理論中創(chuàng)業(yè)公司的生命周期可以劃分為兩部分–達(dá)到產(chǎn)品市場合拍之在產(chǎn)品市場合拍之前，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該接受至少足夠其達(dá)到產(chǎn)品市場合拍的錢。在產(chǎn)品市場合拍之后，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該接收至少足夠其完整的探索他們所面對的市場機(jī)會并在

2、此過程中獲得盈利的錢。在我對這個“至少足夠的錢”的定義，包括你基本計劃之中的錢，以及另一部分相當(dāng)數(shù)量的額外的錢，以保證你不會被意外的壞事情拖后腿。換句話說這就是：保險。這對于還沒有達(dá)到產(chǎn)品尤其重要，因為你并不能清楚的知道達(dá)到這種合拍到底要花多長時間。市場合拍的創(chuàng)業(yè)公司來說這些答案聽起來都很淺顯，但就我的經(jīng)驗來看，在尋找投資而對他們應(yīng)該接受多少投資沒有一點(diǎn)譜，確的說出他們要這些投資來做什么的創(chuàng)業(yè)公司多的令人吃驚。如果你一次籌不了那么多錢怎

3、么辦？也不能明顯然，很多創(chuàng)業(yè)公司發(fā)現(xiàn)他們一次找不到那么多錢來完成這些目標(biāo)–但我相信這仍然是關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該籌措多少投資以及你應(yīng)該基于哪點(diǎn)展開思維的正確的基本原則。如果你尚未達(dá)到產(chǎn)品市場合拍而且你不能一次籌措足夠的錢來達(dá)到產(chǎn)品市場合拍，你會需要在每新一輪投資中做你所有能做的事情來展示你在通往產(chǎn)品市場合拍中所取得的進(jìn)展。如果你已經(jīng)達(dá)到了產(chǎn)品市場合拍，但還不能一次籌措足夠的錢來充分的拓展你的機(jī)會，你所面對的是一個比較高端的問題，并且很可能–但

4、不是絕對的–會發(fā)現(xiàn)籌措你所需要的錢會變得越來越簡單。如果你不想一次籌措那么多錢又該怎么做你可以表示你應(yīng)該一次接受比較小一點(diǎn)金額的投資，因為你在取得進(jìn)步–不管是產(chǎn)前還是產(chǎn)后（囧）—你可以在稍候需要的時候，以一個更高的估價，或者更少的公司股份為代價來籌措其余的錢。這也是為什么一些企業(yè)家在能夠籌措很多錢的時候選擇放棄的原因。以下是你不應(yīng)該那么做的原因：沒有籌措到足夠的錢的后果有哪些？沒有拿到足夠的錢會給你的公司的生死存亡帶來更多風(fēng)險，因為以下

5、這些原因：第一，你可能會遇上–基本上也一定會遇上–生意上不可預(yù)期的挫折。也許是一個新產(chǎn)品發(fā)布出錯，也許你碰到不可預(yù)期的質(zhì)量問題，或者你的最主要的用戶突然破產(chǎn)，或者是厲害的新市場競爭者出現(xiàn)，或者是你因為違反版權(quán)條例被大公司告上法庭，又或者是你的最關(guān)鍵的工程師離職。第二，當(dāng)你需要更多錢的時候，投資人的大門不一定是大開著的。有些時候投資者對投資新的生意非常熱情，但有時候他們的態(tài)度又會360度大轉(zhuǎn)彎。當(dāng)他們對你沒有愛的時候–也就是“大門關(guān)閉”的

6、時候–想要說服他們回心轉(zhuǎn)意會是非常困難的，即使那些時候是因為行業(yè)內(nèi)的害怕和憂慮的氛圍讓每個人都止步觀望而形成的投資創(chuàng)業(yè)公司的最好時機(jī)。我們這些在創(chuàng)業(yè)公司中度過20012003年的人完全了解這是怎么一回事。第三，有一些完全不能預(yù)想到的，壞的事情，可能會發(fā)生。老實(shí)說，另一次大型的恐怖主義襲擊是我所最最擔(dān)心的事情。一次病毒攻擊。中東地區(qū)爆發(fā)全面戰(zhàn)爭。北朝鮮證明他們真的有能力發(fā)射核彈頭巡航導(dǎo)彈。巨大的燃燒著的隕石砸地球。這些千奇百怪的最壞的情況