對績效管理全局性與靈活性的一點個人見解

1、對績效管理全局性與靈活性的一點個人見解對績效管理全局性與靈活性的一點個人見解Tag：績效管理對績效管理全局性與靈活性的一點個人見解濟(jì)南貝特管理咨詢有限公司劉維才績效管理體系建設(shè)風(fēng)起云涌，人力資源工作者揚(yáng)眉吐氣。但很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對績效管理體系全局性與靈活性如何結(jié)合感到非常迷惑，筆者在此提出個人一點見解。績效管理的首要目標(biāo)，是為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)提供了一種強(qiáng)有力的工具。而關(guān)鍵驅(qū)動因素的促進(jìn)與掌控，是績效管理體系對企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的重要

2、貢獻(xiàn)。資源的有限性決定了績效管理體系同樣應(yīng)采取8020原則，即用80%的精力抓住對企業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵影響的20%的因素。只有緊緊把握住企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動因素，績效管理體系才能對企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)起到強(qiáng)有力的支撐作用。而且，隨著企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵驅(qū)動因素階段性調(diào)整是組織領(lǐng)導(dǎo)者把握績效管理體系方向的指揮棒。筆者曾協(xié)助某民營企業(yè)建立人力資源管理體系。在合作過程中，雙方研討確定，產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷模式轉(zhuǎn)變及人才梯隊培養(yǎng)是企業(yè)階段性發(fā)展的三大拉動力量。為了

3、使三大拉動力量真正起到對企業(yè)發(fā)展的拉動作用，筆者與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人共同制了增強(qiáng)三大拉動因素的方針——組織資源向三大拉動因素傾斜的思想及落實措施。相應(yīng)的，績效管理體系也對三大拉動因素進(jìn)行了方向性的關(guān)注，從指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)確定及績效跟蹤等方面都以公司全局的角度傾注了大量的資源，從而有力的促進(jìn)了三大拉動因素的進(jìn)一步培育與提升，奠定了企業(yè)階段性快速發(fā)展的基礎(chǔ)。經(jīng)過一年整合，三大因素拉動效應(yīng)初步顯現(xiàn)，今年上半年，銷售收入同比增長50%（銷售收入增長是很多

4、因素共同作用的結(jié)果，績效管理體系建設(shè)只是其中因素之一）。自關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）與平衡計分卡思想傳入國內(nèi)，很多人力資源管理者趨之若鶩，總希望將KPI與平衡計分卡思想貫穿到企業(yè)的每一個崗位，結(jié)果事與愿違。管理體系沒有最好的，只有最適合的?？冃Ч芾眢w系也有一個建立、變革、完善、成熟的過程，只有與發(fā)展階段相適應(yīng)的績效管理體系，方能對企即靈活機(jī)動，又掌控全局是很多管理體系追求的目標(biāo)，績效管理體系也是如此。筆者只是提出了個人對績效管理全局性與靈活