工程項(xiàng)目成本考核管理制度

1、工程項(xiàng)目成本考核管理制度工程項(xiàng)目成本考核管理制度1目的：加強(qiáng)項(xiàng)目成本考核管理，增加施工管理人員的成本意識和成本責(zé)任，降低工程成本，增加項(xiàng)目部效益。2規(guī)定：2.1計(jì)劃部長在工程開工前根據(jù)公司下達(dá)的項(xiàng)目部承包額，對應(yīng)工程項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用分解，確定各考核項(xiàng)目成本目標(biāo)，并按專業(yè)歸類匯總?？己隧?xiàng)目包括臨建工程、施工機(jī)械轉(zhuǎn)移、大型機(jī)械安拆費(fèi)等。2.2商務(wù)經(jīng)理在三天內(nèi)審核批準(zhǔn)各項(xiàng)目成本目標(biāo)，并按實(shí)際情況對相應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。2.3計(jì)劃部長按工程項(xiàng)目開工的順

2、序，在工程項(xiàng)目開工后的一周內(nèi)負(fù)責(zé)與各專業(yè)工程師核對工程項(xiàng)目內(nèi)容、費(fèi)用承包范圍，確認(rèn)目標(biāo)成本額。2.4商務(wù)經(jīng)理組織與各專業(yè)工程師簽訂成本控制責(zé)任協(xié)議書，明確專業(yè)工程師的權(quán)利及責(zé)任。2.5在工程實(shí)施過程中，計(jì)劃部長每月26日組織對各項(xiàng)目成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，對有可能突破項(xiàng)目目標(biāo)成本的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)報(bào)，并將結(jié)果通知專業(yè)工程師，進(jìn)行施工調(diào)整。對于嚴(yán)重超過成本目標(biāo)的工程項(xiàng)目，計(jì)劃部長應(yīng)會同專業(yè)工程師，調(diào)查引起成本增加的原因，預(yù)計(jì)將