開發(fā)部崗位職責(zé)表

1、崗位職責(zé)表編制日期：20xx年4月25日部門：開發(fā)部崗位名稱：項目負(fù)責(zé)人直接主管：趙勇職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度全責(zé)全責(zé)部分部分支持支持考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量數(shù)量、質(zhì)量計劃進(jìn)度1按公司要求確定項目目標(biāo)并制定項目工作計劃及項目管理的各種報告，完善、創(chuàng)新項目管理流程并組織項目實施。2處理實施過程中出現(xiàn)技術(shù)及人員配合等問題，合理安排項目進(jìn)度；在項目實施階段檢查監(jiān)督工作進(jìn)度，審查階段成果，保

2、證項目按時按質(zhì)進(jìn)行。3定期進(jìn)行項目技術(shù)分析，解決技術(shù)難題或提出合理化建議；加強(qiáng)項目內(nèi)部的技術(shù)交流氛圍，形成積極向上的集體。全責(zé)技術(shù)性能，項目實施進(jìn)度質(zhì)量控制1嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)ZSQP703《設(shè)計和開發(fā)控制程序》2填寫《產(chǎn)品開發(fā)申請表》、《產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》、《測試分析報告》等詳細(xì)文件，。建立全面質(zhì)量記錄。全責(zé)質(zhì)管部評價安全保證安全保證嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，確保項目實施過程中的人員、設(shè)備安全。全責(zé)安全事故次數(shù)項目費(fèi)用控制按照公司費(fèi)用預(yù)

3、算，對項目費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督，在預(yù)算內(nèi)有郊控制合理使用，對于預(yù)算外開支及時向上級申請，待批準(zhǔn)后才能支出。合理配置人員和使用資金，杜絕浪費(fèi)。部分費(fèi)用控制率知識更新：注意搜集國內(nèi)外先進(jìn)的結(jié)構(gòu)、工藝樣本，提高公司產(chǎn)品品質(zhì)和形象。全責(zé)更新周期其他：1協(xié)助銷售部做好客戶服務(wù)的技術(shù)支持和有關(guān)市場開發(fā)、宣傳工作2協(xié)助技術(shù)委員會對其他項目的計劃評審、階段評審、日常檢查及驗收工作；3協(xié)助市場部進(jìn)行；4協(xié)助生產(chǎn)部解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)問題。支持其他部門滿意率崗位職

4、責(zé)表編制日期：20xx年4月25日部門：開發(fā)部崗位名稱：軟件工程師直接主管：趙勇職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度全責(zé)全責(zé)部分部分支持支持考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)數(shù)量、質(zhì)量計劃進(jìn)度：根據(jù)項目工作計劃制定自己的開發(fā)計劃，要求按時按質(zhì)的完成計劃，解決實施過程中出現(xiàn)技術(shù)問題，定期進(jìn)行項目技術(shù)分析，解決技術(shù)難題或提出合理化建議。全責(zé)技術(shù)性能，進(jìn)度質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)ZSQP703《設(shè)計和