版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、成本效能分析———管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新首先,讓我們看一個(gè)例子:有甲乙兩個(gè)服裝公司生產(chǎn)同一規(guī)格的裙服,所用面、料人工都一樣。甲公司生產(chǎn)100件成本總額為2000元,單位成本為20元,乙公司生產(chǎn)100件生產(chǎn)總額為3000元,比較而言,甲公司生產(chǎn)成本低于乙公司,但乙公司多花費(fèi)的成本是因?yàn)檎?qǐng)服裝師設(shè)計(jì)了一種流行款式,并改進(jìn)包裝。結(jié)果,甲公司每件售價(jià)30元,而乙公司生產(chǎn)產(chǎn)品售價(jià)為每件50元,由此我們看甲、乙公司成本支出帶來(lái)的收益不同,乙公司明顯高于甲公
2、司,這種差異就叫成本效能差異。成本效能是指企業(yè)通過(guò)成本耗費(fèi)所形成的價(jià)值與所付成本的比值。它是衡量成本使用效果的指標(biāo),其計(jì)算公式為:成本效能=產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)品成本傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)把產(chǎn)品成本分為過(guò)固定成本和變動(dòng)成本,揭示了產(chǎn)量與成本總量的關(guān)系,這種習(xí)性一般被稱為成本數(shù)量習(xí)性,以此為理論基礎(chǔ)形成了“變動(dòng)成本法”和“本量利分析法”,我們從中得到的結(jié)論是:?jiǎn)挝划a(chǎn)品變動(dòng)成本不變,在一定范圍內(nèi),隨著產(chǎn)量的增加,單位產(chǎn)品固定成本減少,產(chǎn)品單位成本相應(yīng)減少,只
3、要產(chǎn)品的單位售價(jià)超過(guò)單位變動(dòng)成本,即貢獻(xiàn)毛益大于零,擴(kuò)大產(chǎn)銷量就能獲利。成本管理的中心思想是:通過(guò)單位產(chǎn)品固定成本的降低來(lái)降低產(chǎn)品單位成本。成本效能理論認(rèn)為成本效能習(xí)性也是成本的一種狀態(tài),它通過(guò)對(duì)企業(yè)的成本剖析,將成本劃分為基本成本和效能成本。基本成本是企業(yè)為生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)通常的。原有的情況下耗費(fèi)的成本。如上例中的甲公司的單位成本20元即為基礎(chǔ)成本;效能成本指企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,增加或調(diào)整產(chǎn)品功能、擴(kuò)大產(chǎn)品知名度
4、所花費(fèi)的成本。如上例中乙公司改進(jìn)款式、包裝所花費(fèi)的成本。效能成本雖然使單位產(chǎn)品成本在基礎(chǔ)成本的基礎(chǔ)上有所增加,但它確能通過(guò)增加少量成本支出形成更大價(jià)值,如上例中乙公司僅比甲公司多支出10元效能成本,但確可以形成20元的增值價(jià)值,從而是乙公司單位產(chǎn)品盈利達(dá)到20元,而甲公司僅為10元。因此,企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注發(fā)生的效能成本及其帶來(lái)的效益。成本管理的中心思想是注重成本支出與其創(chuàng)造價(jià)值的比較分析。成本效能習(xí)性通過(guò)成本使用于不同部分、不同目的的分析
5、,,揭示了成本于質(zhì)量、功能和效益之間的規(guī)律性聯(lián)系,對(duì)于我們加強(qiáng)成本管理、提高成本效能有十分重要的意義。于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)相比,成本效能分析體現(xiàn)了以下方面的創(chuàng)新:1.成本管理的思想創(chuàng)新。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的思想是增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使單位成本下降。這是一種單純的降低成本思路,是成本管理的初級(jí)形態(tài)。隨著買方市場(chǎng)的形成,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)心以從數(shù)量上轉(zhuǎn)向更加關(guān)注質(zhì)量、外觀、花色、功能、品牌、售后服務(wù)等方面,相應(yīng)地企業(yè)的生產(chǎn)也要從數(shù)量增加向
6、產(chǎn)品功能、花色、外觀、質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變,小批量、多品種、多功能是買方市場(chǎng)大多數(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn),單純地依靠產(chǎn)銷量的增加降低成本越來(lái)越困難,。成本效能理論給人們一種創(chuàng)新思路:從單純的降低成本向以盡可能少的成本支出來(lái)獲得更大的產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)變,以成本支出的使用效果來(lái)指導(dǎo)決策,這是成本管理的高級(jí)形態(tài)。2、成本管理的導(dǎo)向創(chuàng)新。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)關(guān)注成本總額與產(chǎn)品數(shù)量關(guān)系,成本管理的重點(diǎn)是根據(jù)以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本計(jì)劃,建立責(zé)任會(huì)計(jì),進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制,應(yīng)該說(shuō)這是很
7、有必要的,但隨著買方市場(chǎng)的形成,僅對(duì)過(guò)程控制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,將成本管理的重點(diǎn)放在面向市場(chǎng)的設(shè)計(jì)階段和售后服務(wù)階段。成本效能理論要求企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,針對(duì)市場(chǎng)需求和本企業(yè)的市場(chǎng)資源情況,對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)服務(wù)的質(zhì)量、功能、品種及新產(chǎn)品、新項(xiàng)目開發(fā)等提出要求,并對(duì)銷量、價(jià)格、收入等進(jìn)行預(yù)測(cè),對(duì)成本進(jìn)行估算,研究成本增減與收益增減的關(guān)系,確定有利于提高成本效果的最佳方案。成本效能分析———管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)
8、新首先,讓我們看一個(gè)例子:有甲乙兩個(gè)服裝公司生產(chǎn)同一規(guī)格的裙服,所用面、料人工都一樣。甲公司生產(chǎn)100件成本總額為2000元,單位成本為20元,乙公司生產(chǎn)100件生產(chǎn)總額為3000元,比較而言,甲公司生產(chǎn)成本低于乙公司,但乙公司多花費(fèi)的成本是因?yàn)檎?qǐng)服裝師設(shè)計(jì)了一種流行款式,并改進(jìn)包裝。結(jié)果,甲公司每件售價(jià)30元,而乙公司生產(chǎn)產(chǎn)品售價(jià)為每件50元,由此我們看甲、乙公司成本支出帶來(lái)的收益不同,乙公司明顯高于甲公司,這種差異就叫成本效能差異。
9、成本效能是指企業(yè)通過(guò)成本耗費(fèi)所形成的價(jià)值與所付成本的比值。它是衡量成本使用效果的指標(biāo),其計(jì)算公式為:成本效能=產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)品成本傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)把產(chǎn)品成本分為過(guò)固定成本和變動(dòng)成本,揭示了產(chǎn)量與成本總量的關(guān)系,這種習(xí)性一般被稱為成本數(shù)量習(xí)性,以此為理論基礎(chǔ)形成了“變動(dòng)成本法”和“本量利分析法”,我們從中得到的結(jié)論是:?jiǎn)挝划a(chǎn)品變動(dòng)成本不變,在一定范圍內(nèi),隨著產(chǎn)量的增加,單位產(chǎn)品固定成本減少,產(chǎn)品單位成本相應(yīng)減少,只要產(chǎn)品的單位售價(jià)超過(guò)單位變動(dòng)成
10、本,即貢獻(xiàn)毛益大于零,擴(kuò)大產(chǎn)銷量就能獲利。成本管理的中心思想是:通過(guò)單位產(chǎn)品固定成本的降低來(lái)降低產(chǎn)品單位成本。成本效能理論認(rèn)為成本效能習(xí)性也是成本的一種狀態(tài),它通過(guò)對(duì)企業(yè)的成本剖析,將成本劃分為基本成本和效能成本。基本成本是企業(yè)為生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)通常的。原有的情況下耗費(fèi)的成本。如上例中的甲公司的單位成本20元即為基礎(chǔ)成本;效能成本指企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,增加或調(diào)整產(chǎn)品功能、擴(kuò)大產(chǎn)品知名度所花費(fèi)的成本。如上例中乙公司改
11、進(jìn)款式、包裝所花費(fèi)的成本。效能成本雖然使單位產(chǎn)品成本在基礎(chǔ)成本的基礎(chǔ)上有所增加,但它確能通過(guò)增加少量成本支出形成更大價(jià)值,如上例中乙公司僅比甲公司多支出10元效能成本,但確可以形成20元的增值價(jià)值,從而是乙公司單位產(chǎn)品盈利達(dá)到20元,而甲公司僅為10元。因此,企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注發(fā)生的效能成本及其帶來(lái)的效益。成本管理的中心思想是注重成本支出與其創(chuàng)造價(jià)值的比較分析。成本效能習(xí)性通過(guò)成本使用于不同部分、不同目的的分析,,揭示了成本于質(zhì)量、功能和效
12、益之間的規(guī)律性聯(lián)系,對(duì)于我們加強(qiáng)成本管理、提高成本效能有十分重要的意義。于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)相比,成本效能分析體現(xiàn)了以下方面的創(chuàng)新:1.成本管理的思想創(chuàng)新。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的思想是增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使單位成本下降。這是一種單純的降低成本思路,是成本管理的初級(jí)形態(tài)。隨著買方市場(chǎng)的形成,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)心以從數(shù)量上轉(zhuǎn)向更加關(guān)注質(zhì)量、外觀、花色、功能、品牌、售后服務(wù)等方面,相應(yīng)地企業(yè)的生產(chǎn)也要從數(shù)量增加向產(chǎn)品功能、花色、外觀、質(zhì)量等方
13、面轉(zhuǎn)變,小批量、多品種、多功能是買方市場(chǎng)大多數(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn),單純地依靠產(chǎn)銷量的增加降低成本越來(lái)越困難,。成本效能理論給人們一種創(chuàng)新思路:從單純的降低成本向以盡可能少的成本支出來(lái)獲得更大的產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)變,以成本支出的使用效果來(lái)指導(dǎo)決策,這是成本管理的高級(jí)形態(tài)。2、成本管理的導(dǎo)向創(chuàng)新。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)關(guān)注成本總額與產(chǎn)品數(shù)量關(guān)系,成本管理的重點(diǎn)是根據(jù)以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本計(jì)劃,建立責(zé)任會(huì)計(jì),進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制,應(yīng)該說(shuō)這是很有必要的,但隨著買方市場(chǎng)的形成
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基于成本效能分析的氧化溝工藝運(yùn)行條件優(yōu)化
- 電動(dòng)汽車有序充電與配電網(wǎng)成本效能分析.pdf
- 成本精細(xì)化控制提高管理效能
- 政府技術(shù)采購(gòu)的成本效能評(píng)估研究
- 《效能化成本管控》大成方略
- 季節(jié)和工藝影響城市污水廠除污染效能及成本分析.pdf
- 科學(xué)控制人工成本挖潛入力資本效能
- 調(diào)查效能分析與監(jiān)測(cè)
- 變電項(xiàng)目資產(chǎn)安全效能成本管理研究與應(yīng)用.pdf
- 成本分析
- 成本分析-成本分析的內(nèi)容與方法
- 采購(gòu)成本管理分析采購(gòu)成本構(gòu)成
- 成本管理-成本報(bào)表與分析
- 戰(zhàn)略成本管理的成本動(dòng)因分析
- 圍繞降低成本增加效益 積極開展效能監(jiān)察工作
- 論海關(guān)內(nèi)部管理改革——成本與效能的視角.pdf
- 圍繞降低成本增加效益 積極開展效能監(jiān)察工作
- 矩形金屬腔體屏蔽效能分析.pdf
- 各種招聘渠道的效能比較分析
- 薪酬分析報(bào)告-人工效能分析及解決思路
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論