版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、戰(zhàn)略績(jī)效管理的責(zé)任承擔(dān)戰(zhàn)略績(jī)效管理的責(zé)任承擔(dān)無(wú)論是設(shè)計(jì)戰(zhàn)略績(jī)效體系,還是實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效體系,公司的高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己,都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。可以說(shuō):對(duì)任何一家公司來(lái)說(shuō)應(yīng)該是“全民參與、各司其職”。當(dāng)然,對(duì)于不同行業(yè)不同發(fā)展階段的公司來(lái)說(shuō),承擔(dān)的責(zé)任不盡相同,但是大多數(shù)的公司都應(yīng)該明確高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己的責(zé)任,分別是:公司高層管理者在戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任:1、傳達(dá)并解釋公司戰(zhàn)略目標(biāo)、
2、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn);2、組織制定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提供各種資源和政策支持;3、經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃循環(huán)啟動(dòng)之前組織各級(jí)干部進(jìn)行正式的溝通;4、積極通過戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)充分展示承諾;5、定期組織主要干部進(jìn)行戰(zhàn)略回顧研討,討論存在的問題,深入理解產(chǎn)生現(xiàn)有問題的根本原因;6、與部門簽訂績(jī)效合約;7、組織開展中高層管理人員的績(jī)效述職報(bào)告。公司中層管理者(主要是指部門負(fù)責(zé)人)在戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任:1、同員工進(jìn)行一對(duì)一的面談,討論制定績(jī)效
3、計(jì)劃和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃;2、為下屬員工提供持續(xù)的績(jī)效指導(dǎo)和反饋;3、定期對(duì)下屬員工進(jìn)行公平的績(jī)效評(píng)估,并進(jìn)行即時(shí)激勵(lì),向員工反饋績(jī)效評(píng)估的結(jié)果;4、參加公司組織的中高層管理人員的績(jī)效述職報(bào)告會(huì)議;5、組織部門內(nèi)部員工績(jī)效合約的簽訂工作;6、與下屬員工溝通確定績(jī)效目標(biāo)改進(jìn)與個(gè)人發(fā)展的計(jì)劃。員工在戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任:1、在上級(jí)主管的幫助下制定自己的年度目標(biāo)責(zé)任計(jì)劃,在實(shí)施過程中分解到月度(或者季度、半年度);2、根據(jù)個(gè)人績(jī)效計(jì)劃?rùn)z查自
4、己的工作進(jìn)度,并主動(dòng)向上級(jí)尋求反饋;3、按照事先確定的個(gè)人績(jī)效計(jì)劃,對(duì)自己月度(季度、半年度、年度)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估;4、對(duì)自己的個(gè)人績(jī)效和個(gè)人職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé),尋求更高的職業(yè)發(fā)展目標(biāo);公司人力資源部在戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任:1、負(fù)責(zé)戰(zhàn)略績(jī)效管理的組織、實(shí)施、調(diào)整、監(jiān)控和培訓(xùn)工作;2、負(fù)責(zé)為戰(zhàn)略績(jī)效管理提供專業(yè)技術(shù)支持上述管理實(shí)踐表明:那些想通過戰(zhàn)略績(jī)效管理來(lái)提升組織業(yè)績(jī)的公司,通常需要公司的中高層主管來(lái)主導(dǎo)整個(gè)戰(zhàn)略績(jī)效管理系
5、統(tǒng),而人力資源部?jī)H僅提供專業(yè)技術(shù)支持!戰(zhàn)略績(jī)效管理的責(zé)任承擔(dān)戰(zhàn)略績(jī)效管理的責(zé)任承擔(dān)無(wú)論是設(shè)計(jì)戰(zhàn)略績(jī)效體系,還是實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效體系,公司的高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己,都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任??梢哉f(shuō):對(duì)任何一家公司來(lái)說(shuō)應(yīng)該是“全民參與、各司其職”。當(dāng)然,對(duì)于不同行業(yè)不同發(fā)展階段的公司來(lái)說(shuō),承擔(dān)的責(zé)任不盡相同,但是大多數(shù)的公司都應(yīng)該明確高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己的責(zé)任,分別是:公司高層管理者在戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)中承
6、擔(dān)的責(zé)任:1、傳達(dá)并解釋公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn);2、組織制定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提供各種資源和政策支持;3、經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃循環(huán)啟動(dòng)之前組織各級(jí)干部進(jìn)行正式的溝通;4、積極通過戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)充分展示承諾;5、定期組織主要干部進(jìn)行戰(zhàn)略回顧研討,討論存在的問題,深入理解產(chǎn)生現(xiàn)有問題的根本原因;6、與部門簽訂績(jī)效合約;7、組織開展中高層管理人員的績(jī)效述職報(bào)告。公司中層管理者(主要是指部門負(fù)責(zé)人)在戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任:1
7、、同員工進(jìn)行一對(duì)一的面談,討論制定績(jī)效計(jì)劃和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃;2、為下屬員工提供持續(xù)的績(jī)效指導(dǎo)和反饋;3、定期對(duì)下屬員工進(jìn)行公平的績(jī)效評(píng)估,并進(jìn)行即時(shí)激勵(lì),向員工反饋績(jī)效評(píng)估的結(jié)果;4、參加公司組織的中高層管理人員的績(jī)效述職報(bào)告會(huì)議;5、組織部門內(nèi)部員工績(jī)效合約的簽訂工作;6、與下屬員工溝通確定績(jī)效目標(biāo)改進(jìn)與個(gè)人發(fā)展的計(jì)劃。員工在戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任:1、在上級(jí)主管的幫助下制定自己的年度目標(biāo)責(zé)任計(jì)劃,在實(shí)施過程中分解到月度(或者季度
8、、半年度);2、根據(jù)個(gè)人績(jī)效計(jì)劃?rùn)z查自己的工作進(jìn)度,并主動(dòng)向上級(jí)尋求反饋;3、按照事先確定的個(gè)人績(jī)效計(jì)劃,對(duì)自己月度(季度、半年度、年度)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估;4、對(duì)自己的個(gè)人績(jī)效和個(gè)人職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé),尋求更高的職業(yè)發(fā)展目標(biāo);公司人力資源部在戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任:1、負(fù)責(zé)戰(zhàn)略績(jī)效管理的組織、實(shí)施、調(diào)整、監(jiān)控和培訓(xùn)工作;2、負(fù)責(zé)為戰(zhàn)略績(jī)效管理提供專業(yè)技術(shù)支持上述管理實(shí)踐表明:那些想通過戰(zhàn)略績(jī)效管理來(lái)提升組織業(yè)績(jī)的公司,通常需要公
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理的責(zé)任承擔(dān)
- 戰(zhàn)略績(jī)效治理的責(zé)任承擔(dān)
- 對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效管理承擔(dān)責(zé)任
- 企業(yè)承擔(dān)生態(tài)責(zé)任的戰(zhàn)略價(jià)值研究.pdf
- 承擔(dān)關(guān)愛集體的責(zé)任課件1
- 承擔(dān)對(duì)社會(huì)的責(zé)任課件1
- 第1講 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任
- 研發(fā)投入、社會(huì)責(zé)任承擔(dān)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究.pdf
- 電子廢棄物管理的責(zé)任承擔(dān)研究.pdf
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理
- 論無(wú)因管理不當(dāng)所致?lián)p害的責(zé)任承擔(dān).pdf
- 自己承擔(dān)責(zé)任
- 雇主替代責(zé)任承擔(dān).pdf
- 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理
- 基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理
- 勇敢的承擔(dān)責(zé)任學(xué)案
- 承擔(dān)對(duì)社會(huì)的責(zé)任2.2@
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理的模型
- 論企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任
- 承擔(dān)關(guān)愛集體的責(zé)任課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論