招聘工作規(guī)范

1、1招聘工作規(guī)范招聘工作規(guī)范第一條第一條目的目的為使人員招聘工作規(guī)范化和有序化，提高工作效率，節(jié)約開支，降低招聘成本，保證人員質(zhì)量，特制定本工作規(guī)范。第二條第二條適用范圍適用范圍公司各分公司及各職能部門（下稱各部門）第三條第三條基本原則基本原則1、計劃控制原則。各部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展目標制定人力資源規(guī)劃和年度人員增補計劃，于每年年初前將下一財政年度人員增補計劃報人力資源部，經(jīng)公司負責人批準后，作為該年度人員增補的依據(jù)。2、超計劃報批原則。各

2、部門因特殊情況需要超年度計劃增補人員時，必須向人力資源部提交超計劃增員申請報告，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后方可實施人員增補工作。第四條第四條招聘工作規(guī)范招聘工作規(guī)范1、人力資源部負責全公司招聘工作的管理、組織、協(xié)調(diào)及服務(wù)工作，充當內(nèi)部人力需求與外部人力供給的橋梁。2、各部門需要補充人員時，須填寫《人員招聘申請表》請主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準，報人力資源部，由人力資源部根據(jù)核準的人員增補計劃為各部門招聘人員。3、人力資源部在實施招聘工作時，應(yīng)先檢查是

3、否有工作說明書，如有，則應(yīng)審查是否需要修訂，如沒有，則進行工作分析，編制工作說明書。4、人力資源部每月中旬向各部門收集人力需求信息，并向各部門發(fā)布有關(guān)的人力供給信息。5、公司內(nèi)部員工和外部有關(guān)人士有意推薦人才時，可向人力資源部推薦，經(jīng)人力資源部審核個人材料后，作為供給信息向內(nèi)部有關(guān)部門推薦。各部門也可為本部門物色合適人員，但應(yīng)由人力資源部統(tǒng)一辦理招聘錄用手續(xù)。6、對應(yīng)聘人員進行認真篩選和嚴格測試（1）人力資源部將收集到的應(yīng)聘者資料與招聘

4、崗位任職要求進行比較，初步篩選出基本合格者，并安排面試或測試。（2）人力資源部會同用人部門確定面試考官，制定面試提綱，充分做好面試2前的準備，再安排應(yīng)聘者進行面試。（3）為了對應(yīng)聘人員的知識水平、工作技能、個性及職業(yè)性向等有比較全面、深入的了解，必要時可由人力資源部和用人部門主持進行書面考試或其他測試。7、用人部門領(lǐng)導作出試用決定后，應(yīng)將相關(guān)人員的資料送交人力資源部備案，由人力資源部向試用人員發(fā)出試用通知。8、試用人員向人力資源部報道，

5、人力資源部根據(jù)《人事管理制度》的有關(guān)規(guī)定辦理試用手續(xù)。9、新員工培訓。試用人員應(yīng)接受新員工培訓。新員工培訓由人力資源部與各部門共同組織實施。第五條第五條招聘政策招聘政策經(jīng)總經(jīng)理審批后的部門人頭數(shù)預算是人力資源部審批各部門人力需求表的基本依據(jù)。凡是預算外的新增職位，在招聘時需有總經(jīng)理的批準，人力需求表是人力資源部據(jù)以尋找應(yīng)聘者的依據(jù)。用人部門應(yīng)提前提交此表供招聘部門選才。第六條第六條入職入職由人力資源部發(fā)布新員工入職通知，并督促有關(guān)部門做

6、好入職前后的準備工作。雙方勞動關(guān)系自正式簽訂勞動合同之日起開始。公司鼓勵員工向人力資源部推薦公司以外的人選。七、七、招聘程序招聘程序1、部門填寫人力申請表；2、人力資源部發(fā)布內(nèi)部外部招聘信息；3、人力資源部從所收到的應(yīng)聘材料中選擇符合條件者交部門審閱；4、由人力資源部進行電話面試，并同應(yīng)聘者商定具體的面試時間和地點；5、對符合條件者，人力資源部組織面試，必要時進行筆試；6、所有應(yīng)聘者需經(jīng)人力資源部和用人部門雙重面試并共同協(xié)商確定薪酬，在