招聘工作總結(jié)

1、2011年招聘工作總結(jié)時(shí)間猶如白駒過(guò)隙般從指尖滑過(guò)，在過(guò)去的一年里，在人力資源部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的關(guān)心與支持下，著力于努力做好招聘本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作?，F(xiàn)將2011年招聘工作主要分為以下進(jìn)行詳細(xì)闡述：一、下面就在招聘當(dāng)中需要注意事項(xiàng)做如下：現(xiàn)有的招聘流程：（1）由部門主任或經(jīng)理根據(jù)部門人員空缺情況，擬寫表格《人員增補(bǔ)申請(qǐng)》（2）事業(yè)部總監(jiān)簽字批準(zhǔn)并上報(bào)此需求人員（3）招聘專員需要根據(jù)招聘需求制定招聘計(jì)劃（4）進(jìn)行招聘渠道選

2、擇，廣告的發(fā)布（5）預(yù)約面試，初試，復(fù)試（6）錄用及磨合期內(nèi)的管理工作（7）員工入職工作。招聘申請(qǐng)的流程全面實(shí)現(xiàn)OA辦公自動(dòng)化開拓校園招聘宣傳頁(yè)、廣告布、差旅費(fèi)用（秦皇島學(xué)校1500）綜上所述，2011招聘總費(fèi)用為：6310元（不包括伯樂(lè)獎(jiǎng)費(fèi)用）為進(jìn)一步適應(yīng)公司更快的發(fā)展腳步，建議設(shè)置招聘專項(xiàng)費(fèi)用，以形成?？顚Ｓ?，進(jìn)一步加強(qiáng)招聘影響范圍面及提高招聘質(zhì)量，更進(jìn)一步提高公司人才的綜合素質(zhì)。2012年招聘渠道工作建議如下：（1）網(wǎng)上招聘：以開

3、設(shè)2家知名性企業(yè)的網(wǎng)站為日常性招聘職位發(fā)布工作（建議：51job、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)），簽訂固定的合同，在合同中明確規(guī)定（職位數(shù)、下載簡(jiǎn)歷數(shù)、信息發(fā)布數(shù)）招聘成本一般（2）人才市場(chǎng)：根據(jù)部門人員需求情況，綜合考慮。建議一年2次即可。招聘成本高。（3）熟人介紹：以電話銷售職位為主，職能職位為輔。采用“老鄉(xiāng)介紹老鄉(xiāng)”、“同學(xué)介紹同學(xué)”的模式，在設(shè)置的伯樂(lè)獎(jiǎng)項(xiàng)可以增加數(shù)額，以激勵(lì)大家工作的積極性。招聘成本小。（4）帖附廣告：以人員集中區(qū)域?yàn)?/p>

4、主，定期組織公司員工帖附廣告工作。這種招聘成本較小。（5）校園招聘：以季度招聘為主，聯(lián)系三線城市的中專學(xué)校為主（專業(yè)設(shè)置為：市場(chǎng)營(yíng)銷類，工商管理類等等）。每年分為二次招聘，具體如下：做好前期溝通聯(lián)系工作（與直接負(fù)責(zé)人做好各方面信息的接洽工作）確認(rèn)招聘人員數(shù)量，組織招聘部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行招聘商討建立起“人力資源部需求部門”新型面試法，因?yàn)樵谡衅感枨笾?，只有用人部門領(lǐng)導(dǎo)更加清楚該崗位需要什么經(jīng)驗(yàn)的人，素質(zhì)能力要求，人力資源部主要起到輔助的工作，建