打破戰(zhàn)略人力資源的8個(gè)神話(huà)

1、打破戰(zhàn)略人力資源的8個(gè)神話(huà)當(dāng)人力資源管理這個(gè)術(shù)語(yǔ)開(kāi)始使用的時(shí)候，好像它不過(guò)是個(gè)比較時(shí)髦的工作頭銜。人力資源管理的本意是相比人事管理承擔(dān)更多的戰(zhàn)略功能。然而很不幸，許多銷(xiāo)售人員一夜之間變成了營(yíng)銷(xiāo)管理者；企業(yè)規(guī)劃部門(mén)把他們部門(mén)的名稱(chēng)換成了戰(zhàn)略管理部門(mén)；許多人事部門(mén)開(kāi)始采用人力資源管理部這個(gè)新名字。部門(mén)名稱(chēng)的改變與其戰(zhàn)略行為的增加相匹配的例子非常鮮見(jiàn)。確實(shí)，越來(lái)越多的人力資源管理的高層員工開(kāi)始出現(xiàn)在組織的董事會(huì)中，但是戰(zhàn)略人力資源管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止

2、這些。人力資源管理的需求從來(lái)就沒(méi)有非常強(qiáng)烈。如果有合格的人力資源專(zhuān)業(yè)人才能夠參與企業(yè)戰(zhàn)略的形成和決策的話(huà)，許多業(yè)已犯下的大錯(cuò)就可以避免。但是其職能的需求要比這個(gè)更加的深刻。員工激勵(lì)、為顧客創(chuàng)造價(jià)值以及增加股東價(jià)值之間有直接的聯(lián)系。這表明確有人力資源管理引導(dǎo)的戰(zhàn)略需求。一旦戰(zhàn)略已經(jīng)確定，那么只有人力資源管理才可以滿(mǎn)足另一個(gè)角色，即建立人力資源的戰(zhàn)略、政策和過(guò)程，這些都是為了實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略和滿(mǎn)足企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃。戰(zhàn)略人力資源是個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題，它已經(jīng)

3、帶來(lái)了一些智慧，但是需要更多的同意和更多的鼓吹。關(guān)于戰(zhàn)略人力資源的書(shū)很多，但是沒(méi)有一本書(shū)令人信服的回答了“為什么”的問(wèn)題，而是無(wú)一例外的注重“怎么做”上。存在阻礙有效的戰(zhàn)略人力資源管理進(jìn)展的８?jìng)€(gè)“神話(huà)”：神話(huà)一：如果有高層的人力資源管理人員在董事會(huì)，那么就能夠確保人力資源管理是戰(zhàn)略的。神話(huà)二：當(dāng)確定企業(yè)新戰(zhàn)略的時(shí)候，如果人力資源管理具有前瞻性，那么這毫無(wú)疑問(wèn)就意味著人力資源管理的活動(dòng)是戰(zhàn)略的。神話(huà)三：正確的做事毫無(wú)疑問(wèn)意味著我們?cè)谧稣_

4、的事：因此要應(yīng)用良好的職業(yè)習(xí)慣就足夠了。神話(huà)四：因?yàn)樾碌娜肆Y源政策和過(guò)程的實(shí)施需要很長(zhǎng)時(shí)間和精力，它們自然可以有很長(zhǎng)時(shí)間的生命力。神話(huà)五：績(jī)效評(píng)估太困難了，對(duì)人力資源活動(dòng)成本來(lái)說(shuō)太高；人力資源管理不必受制于這個(gè)信條。神話(huà)六：在任何情況下，都不可能評(píng)估許多人力資源的行動(dòng)，那么它就應(yīng)該看做是可靠的行動(dòng)。神話(huà)七：我們?cè)谌肆Y源管理中采取的每個(gè)行動(dòng)都考慮了組織的利益，這就意味著是戰(zhàn)略的。神話(huà)八：直線(xiàn)管理者知道人力資源管理是有價(jià)值的，它在增加戰(zhàn)

5、略伙伴的價(jià)值和組織管理方面有著不可替代的職能。這就是為什么琳達(dá)霍爾比契的這本書(shū)《轉(zhuǎn)型》如此重要的原因。它不僅探討了為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略人力管理管理，并且提出了如何來(lái)實(shí)施。作者提供了清晰的指南和戰(zhàn)略人力資源管理機(jī)會(huì)領(lǐng)域的許多解決方案。這本書(shū)得益于作者多年來(lái)的研究，增加了對(duì)這個(gè)問(wèn)題的理解和實(shí)際組織面臨的解決方案。案例研究同樣使本書(shū)的觀點(diǎn)更加清晰。任何管理領(lǐng)域以及人力資源管理的所有管理人員當(dāng)他們正在努力使人力資源管理成為組織戰(zhàn)略成功的貢獻(xiàn)因素的