文化產(chǎn)品銷售提成方案

1、關(guān)于文化產(chǎn)品銷售激勵辦法的通知關(guān)于文化產(chǎn)品銷售激勵辦法的通知一、目的一、目的為了提高文化產(chǎn)品銷量，調(diào)動員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，公司決定對文化產(chǎn)品建立全員銷售機制，加大產(chǎn)品銷售力度，根據(jù)公司實際經(jīng)營情況，就有關(guān)文化產(chǎn)品銷售激勵辦法做如下通知：二、二、適用范圍適用范圍本辦法適用于本公司全體后勤家人（人力資源中心、市場中心、財務(wù)中心等）。三、三、各崗位職責(zé)描述各崗位職責(zé)描述1、銷售人員：負(fù)責(zé)公司課程、文化產(chǎn)品的銷售等；2

2、、行政人員：負(fù)責(zé)文化產(chǎn)品的入庫、出庫以及盤點等；3、財務(wù)人員：負(fù)責(zé)文化產(chǎn)品提成費用的核算與發(fā)放；4、市場人員：負(fù)責(zé)文化產(chǎn)品包裝的設(shè)計與印刷。四、文化產(chǎn)品銷售方式及提成比例四、文化產(chǎn)品銷售方式及提成比例（一）銷售人員銷售方式（公司全體銷售人員提成比例按《博天國際集團(tuán)營銷職系薪酬管理辦法》執(zhí)行。）指由銷售人員直接銷售文化產(chǎn)品的方式，此方式各崗位提成比例如下：市場人員提成市場人員提成=文化產(chǎn)品銷售額文化產(chǎn)品銷售額12%。此提成為市場中心總提成

3、數(shù)據(jù)，市場中心總監(jiān)需根據(jù)實際情況向人力資源中心提報具體提成分配方案。行政人員提成行政人員提成=文化產(chǎn)品銷售額文化產(chǎn)品銷售額5%。財務(wù)人員提成財務(wù)人員提成=文化產(chǎn)品銷售額文化產(chǎn)品銷售額3%。（二）（二）非銷售人員銷售方式非銷售人員銷售方式指由非銷售崗位人員銷售文化產(chǎn)品的方式，此方式各崗位提成比例如下：市場人員提成市場人員提成=文化產(chǎn)品銷售額文化產(chǎn)品銷售額12%。此提成為市場中心總提成數(shù)據(jù)，市場中心總監(jiān)需根據(jù)實際情況向人力資源中心提報具體提

4、成分配方案。行政人員提成行政人員提成=文化產(chǎn)品銷售額文化產(chǎn)品銷售額5%。財務(wù)人員提成財務(wù)人員提成=文化產(chǎn)品銷售額文化產(chǎn)品銷售額3%。如果非銷售人員是以上三類崗位之一的，則直接獲得文化產(chǎn)品銷售額如果非銷售人員是以上三類崗位之一的，則直接獲得文化產(chǎn)品銷售額10%的提的提成，不重復(fù)享受本辦法規(guī)定的相對應(yīng)的提成。成，不重復(fù)享受本辦法規(guī)定的相對應(yīng)的提成。（三）（三）各分公司、辦事處每月30日前，將各項費用由各分公司、辦事處做預(yù)算匯總，經(jīng)主管經(jīng)理簽

5、字后報總公司人力資源中心、財務(wù)中心，經(jīng)主管審批總經(jīng)理簽字后，每月5日撥付各分公司、辦事處。每月5日前各、分公司辦事處將上月所有費用單據(jù)交總公司報銷。結(jié)余項累計到下月預(yù)算中。10、附表：、附表：1）《分公司總經(jīng)理績效考核量表》（季度）2）《區(qū)域總監(jiān)月績效考核量表》3）《銷售經(jīng)理月績效考核量表》4）《經(jīng)理助理月績效考核量表》5）《銷售中心晉升晉級標(biāo)準(zhǔn)表》6）《銷售中心員工獎懲審批表》11、本辦法由人力資源中心負(fù)責(zé)制定、解釋與修訂，經(jīng)公司總經(jīng)