2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、1案例探討:案例探討:5個外企的培訓(xùn)個外企的培訓(xùn)“寶典寶典”三星歷來重視人才的培養(yǎng),為每一個職員都制定了非常系統(tǒng)的教育計(jì)劃。新員工要求必須接受28天的培訓(xùn),合格后方可上崗;普通員工每年必須接受不少于2個星期的培訓(xùn),了解國際最新動態(tài)和行情,接受最新觀點(diǎn);國外的分支機(jī)構(gòu)一旦吸納了當(dāng)?shù)氐娜瞬艦槠鋯T工,必須送回韓國三星總部進(jìn)行三星觀念和精神的培訓(xùn)教育,灌輸三星的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。每年有400名左右服務(wù)了幾年的、有才干的、級別不高的雇員,帶全薪和其他

2、費(fèi)用開支到他們所選擇的國家去旅行,并無特定的任務(wù),主要是學(xué)習(xí)語言,接受當(dāng)?shù)匚幕难?,最終成為該地區(qū)的專家。公司的培訓(xùn)投資力度相當(dāng)大,要占到每年?duì)I業(yè)額的1%~2%.員工進(jìn)公司前三個月,主要介紹公司的組織部門、營銷思路、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等等,對于管理人員和營銷人員的工作流程進(jìn)行分析,就質(zhì)量管理、談判技巧等深入訓(xùn)練。此后隨著職務(wù)的升遷,新的培訓(xùn)接踵而至:一線的基層經(jīng)理,一年內(nèi)要接受80小時的課堂培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的歷史、信念、政策、習(xí)

3、慣做法以及激勵、贊揚(yáng)、勸告等管理技巧;部門經(jīng)理則專門設(shè)立中層管理學(xué)校,內(nèi)容以公關(guān)外交、人員管理、經(jīng)營思想以及戰(zhàn)略為主,其佼佼者,將被要求學(xué)習(xí)哈佛、麻省理工學(xué)院以及斯坦福大學(xué)的相關(guān)課程,時間為一周到一年不等。至于公司的2300名高層部門經(jīng)理,則要參加為期兩周的跨國公司經(jīng)理培訓(xùn),內(nèi)容五花八門,只要與本公司有關(guān),從南美到中東,從貿(mào)易逆差到聯(lián)邦預(yù)算,無所不包。西門子早在1992年就撥專款設(shè)立了專門用于培訓(xùn)工人的“學(xué)徒基金”,現(xiàn)在公司在全球擁有6

4、0多個培訓(xùn)場所,它們都配備了最先進(jìn)的設(shè)備,每年投入巨額培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。目前共有1萬名學(xué)徒在西門子接受第一職業(yè)培訓(xùn),大約占員工總數(shù)的5%,他們學(xué)習(xí)工商知識和技術(shù),畢業(yè)后可以直接到生產(chǎn)一線工作。此外,西門子計(jì)劃每年在全球接收3000多名大學(xué)生,公司根據(jù)考核的結(jié)果安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫唬拇髮W(xué)生中選出30名尖子進(jìn)行專門培訓(xùn),培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力,培訓(xùn)時間為10個月。目前,西門子共有400多名這種“精英”,其中1/4在接受海外培訓(xùn)或在國外工作。西門子還特

5、別重視員工的在職培訓(xùn),在公司每年投入的培訓(xùn)費(fèi)中,有60%用于員工在職培訓(xùn)。西門子員工的在職培訓(xùn)和進(jìn)修主要有兩種形式:西門子管理教程和在職培訓(xùn)員工再培訓(xùn)計(jì)劃,其中管理教程培訓(xùn)尤為獨(dú)特和成效卓著。豐田公司的員工培訓(xùn)是看成給員工創(chuàng)造一個不斷提升自己的機(jī)會,是一種激勵。當(dāng)新員工進(jìn)入公司后,培訓(xùn)內(nèi)容包括豐田理念、歷史,同時還有關(guān)于基本常識的培訓(xùn)。此后人力資源部針對不同級別統(tǒng)一安排不同內(nèi)容的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。需要特別指出的是,豐田公司并不推崇過多的脫產(chǎn)培

6、訓(xùn),特別是那種為獲取學(xué)位或資格的培訓(xùn),但如技術(shù)部門以及市場推廣、市場開拓,豐田公司也會考慮給員工安排脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。在工人培訓(xùn)方面,豐田公司一直采取比較簡單的方式:一方面,公司經(jīng)常派優(yōu)秀的日本工人到國外去培訓(xùn)分廠的員工;另一方面,國外分廠的班組負(fù)責(zé)人到日本本土的各工廠進(jìn)修和實(shí)習(xí),再回去傳授給其他員工。這樣,就形成了“母公司”培訓(xùn)“子公司”的慣例。從新員工進(jìn)入公司開始,公司便派一名經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理悉心對其日常工作加以指導(dǎo)和培訓(xùn)。公司會為每一位新員

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論