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1、1機(jī)械行業(yè)供應(yīng)管理部年終工作總結(jié)機(jī)械行業(yè)供應(yīng)管理部年終工作總結(jié)機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,提升效率,創(chuàng)造效益。在10年的機(jī)械管理工作中,我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中,第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性,各部門(mén)之間相對(duì)薄弱的部分,各工種之間相對(duì)弱的工種,各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,提高效率。另外還要重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵,長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己,而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),使
2、團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門(mén)、各工種,各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來(lái),使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的,不管它的板有多長(zhǎng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍,各類(lèi)機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,就要增加新的設(shè)備,更要堅(jiān)持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。部門(mén)發(fā)展1、更加建立、健全了合格供應(yīng)商名冊(cè),供應(yīng)
3、商評(píng)價(jià)表。一直積極不懈的尋找更適合我司的供應(yīng)商,從而使得我司對(duì)原材料需求上有了充分的保證。2、對(duì)原材料質(zhì)量索賠上,在各相關(guān)部門(mén)的積極配合下,化被動(dòng)為主動(dòng),基本杜絕了因原材料質(zhì)量問(wèn)題而給我司造成經(jīng)濟(jì)損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預(yù)見(jiàn),及時(shí)提醒、監(jiān)督供應(yīng)商改進(jìn)。3、統(tǒng)籌安排方面,較去年有很大的改進(jìn)。10年供應(yīng)管理部沒(méi)有接到因提貨問(wèn)題不合理安排司機(jī)而導(dǎo)致的投訴。在資金計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)的安全庫(kù)存方面基本能做到心中有數(shù),在資料歸檔及月底統(tǒng)計(jì)
4、工作上也比09年有明顯的改善。部門(mén)瓶頸1、供應(yīng)管理內(nèi)部的協(xié)調(diào),工作指導(dǎo)配合欠佳,各自為崗。2、其中五金、機(jī)械配件及包裝物的采購(gòu)在價(jià)格、供應(yīng)商、供貨時(shí)間、歸檔、月底對(duì)帳等工作都非常不好。3、供應(yīng)管理部整體人員在思想意識(shí)上較去年雖然有很大的提高,但是總體感覺(jué)還是十分隨意。部門(mén)精神2供應(yīng)管理部始終堅(jiān)持既是管理部門(mén)有是服務(wù)部門(mén),在加強(qiáng)對(duì)外管理同時(shí)由要做到熱情服務(wù)工作,積極滿足各相關(guān)部門(mén)的要求。明年工作目標(biāo)明年工作目標(biāo)1、在10年工作基礎(chǔ)上,值得
5、借鑒和發(fā)揚(yáng)的方面繼續(xù)保持下去。2、加強(qiáng)供應(yīng)管理部?jī)?nèi)部管理,避免各自為職情況。3、在原、輔料采購(gòu)上積極挖掘可開(kāi)發(fā)空間,特別對(duì)于輔料方面要健全賬目工作,一定要做到要多思考、多比較、多審核。4、整體人員素質(zhì)要再提高。10年是不平常的一年,在這一年里,公司在建設(shè)發(fā)展方面有了飛躍性的突破,而我們供應(yīng)管理部也緊隨公司發(fā)展的腳步不斷的進(jìn)步。10年已經(jīng)過(guò)去,11年才剛剛開(kāi)始。我深知成績(jī)只能證明過(guò)去,在以后的工作中我將更進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí),總結(jié)10
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