滴滴打車(chē)初期推廣

1、滴滴打車(chē)的歷程從一個(gè)外包公司制作的豆腐渣軟件項(xiàng)目，到覆蓋上百個(gè)城市的上千萬(wàn)用戶，顛覆一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，嘀嘀打車(chē)比大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司遭遇的麻煩和挫折更多。滴滴打車(chē)成功的關(guān)鍵之一，是圍繞用戶體驗(yàn)和需求不斷迭代的APP產(chǎn)品研發(fā)、推廣，堪稱(chēng)創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)發(fā)運(yùn)維的典范。以下內(nèi)容轉(zhuǎn)載自推酷：程維在滴滴打車(chē)打車(chē)2012年9月9日上線之前，把產(chǎn)品拿給了美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王興看。2014年3月1日，王興告訴我：“程維很實(shí)干，我沒(méi)想到他能做這么大?！蹦壳?，北京10萬(wàn)

2、名出租車(chē)司機(jī)有7萬(wàn)多人安裝了嘀嘀打車(chē)的軟件，6.7萬(wàn)輛出租車(chē)?yán)锝?萬(wàn)輛安裝了嘀嘀打車(chē)的軟件。嘀嘀打車(chē)在全國(guó)開(kāi)通近百個(gè)城市，安裝了48萬(wàn)個(gè)司機(jī)端，幾千萬(wàn)乘客端。嘀嘀創(chuàng)始人兼CEO程維說(shuō)：“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的速度以分鐘計(jì)，以秒計(jì)，不能懈怠，戰(zhàn)役一場(chǎng)接一場(chǎng)?！背錾?983年的程維，創(chuàng)業(yè)一年半。他創(chuàng)辦的嘀嘀打車(chē)，是一款基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的打車(chē)軟件，用戶可以通過(guò)軟件預(yù)約出租車(chē)。創(chuàng)業(yè)之前，程維是阿里巴巴的員工，先在阿里巴巴B2B工作六年，后在支付寶工作

3、兩年，做到事業(yè)部副總經(jīng)理的級(jí)別。他看到創(chuàng)業(yè)者拼殺，心里癢癢的。有9個(gè)月的時(shí)間他在思考到底想要做什么。他想，首先得是足夠大的事情，承載他對(duì)世界的夢(mèng)想；其次，得符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)。他思考的時(shí)候是2011年下半年，當(dāng)時(shí)電商熱潮還沒(méi)有過(guò)去，最先考慮到的是做家居電商，這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目太重了，鏈條太長(zhǎng)了，又要找好的設(shè)計(jì)師，又要找好的代工廠；也考慮過(guò)做企業(yè)管理培訓(xùn)，阿里巴巴有一套管理經(jīng)驗(yàn)，不過(guò)優(yōu)質(zhì)講師是很難復(fù)制的；還考慮過(guò)做本地生活服務(wù)的點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站，幫助

4、人找到好的理發(fā)師等等。程維先后否決了6個(gè)主意，想產(chǎn)品最初是找外包軟件公司做的。程維覺(jué)得兩個(gè)月要把產(chǎn)品做好，現(xiàn)招團(tuán)隊(duì)是來(lái)不及的。他找到的公司要價(jià)15萬(wàn)元，被他砍到9萬(wàn)元。對(duì)方向他信誓旦旦保證，功能肯定全都實(shí)現(xiàn)。程維留了一個(gè)心眼，先付款30%，做到一半的時(shí)候付款50%，做完驗(yàn)收再付20%。結(jié)果那20%永遠(yuǎn)沒(méi)付出去。后來(lái)，程維了解到這家公司在山東有合作的學(xué)校，嘀嘀打車(chē)最初的產(chǎn)品是一位中專(zhuān)老師帶著幾個(gè)學(xué)生給搞出來(lái)的。拿到軟件，他到交委演示嘀嘀打

5、車(chē)，叫10次車(chē)，能響6、7次。不響的時(shí)候，大家就盯著該響起來(lái)的手機(jī)，沉默10秒鐘。程維尷尬地把話題岔開(kāi)。他學(xué)乖了，第二次再給人演示的時(shí)候，就帶上兩部手機(jī)，哪部響就拿哪部出來(lái)。軟件外包的同時(shí)，他也招聘工程師。工程師一看代碼，就說(shuō)這個(gè)水平太差了，基本沒(méi)法用。他找了好幾個(gè)大公司出來(lái)的工程師，都拒絕了他，“創(chuàng)業(yè)公司不確定性太大了，很多人覺(jué)得打車(chē)軟件未必靠譜”。直到后來(lái)他遇到原百度研發(fā)經(jīng)理張博。這個(gè)漏洞多得跟篩子一樣的外包產(chǎn)品讓嘀嘀打車(chē)的技術(shù)部門(mén)

6、擦了一年的屁股。程維說(shuō)：“一分錢(qián)一分貨，我們對(duì)創(chuàng)業(yè)者的建議是，寧可慢一點(diǎn)，建立起靠譜的團(tuán)隊(duì)后再去做，磨刀不誤砍柴工?！崩铐懻J(rèn)為，程維學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，冷靜，自控力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)覺(jué)得最受挫的時(shí)候，他是最樂(lè)觀的；團(tuán)隊(duì)取得很大成績(jī)的時(shí)候，他會(huì)追問(wèn)為什么取得成績(jī)，還有哪些問(wèn)題？“領(lǐng)導(dǎo)冷靜，團(tuán)隊(duì)就會(huì)冷靜，沒(méi)有人敢驕傲，也沒(méi)有人敢氣餒?！?012年11月，公司賬面上只剩下一萬(wàn)元錢(qián)，程維碰壁多次，A輪融資終于成了——來(lái)自金沙江創(chuàng)投的300萬(wàn)美元。大家非常慶幸，程