現(xiàn)代競爭環(huán)境的人力資源挑戰(zhàn)及應對

1、1現(xiàn)代競爭環(huán)境的人力資源挑戰(zhàn)及應對現(xiàn)代競爭環(huán)境的人力資源挑戰(zhàn)及應對易宏當前由美國次貸危機引發(fā)的全球性金融危機在不斷蔓延，而且正在對我國企業(yè)產(chǎn)生越來越明顯的影響，此時此刻我們的企業(yè)應該如何提高防范和化解風險的意識和能力，這是個值得深入探討的重要議題。為了更好地引導企業(yè)渡過難關(guān)，保持企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，二零零八年十一月在重慶舉辦的首屆人力資源交流峰會給出了積極的應對策略。本次峰會邀請了業(yè)內(nèi)專家學者從不同角度剖析當前企業(yè)發(fā)展所面臨的困境和機遇，

2、并據(jù)此提出企業(yè)的人力資源風險控制及防范對策，為企業(yè)有效應對后金融危機時代的發(fā)展難題，加強自身人力資源管理，實現(xiàn)企業(yè)既定發(fā)展目標提供決策依據(jù)。如下是根據(jù)記錄整理的專家演講，希望有助于指導企業(yè)人力資源管理工作，提升企業(yè)應對危機的能力，幫助企業(yè)渡過時艱，迎來順利發(fā)展的明天。演講者：袁兆億（廣東省人才研究所所長、博士）在世界知識經(jīng)濟深入發(fā)展和經(jīng)濟全球化快速推進的今天，首要的就是我們應該如何認識企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境?？陀^上傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理相

3、對容易操作，而且比較容易陷入某種事務性的環(huán)境之中，也就是埋頭干自己的事。但是在經(jīng)濟全球化的今天，特別是在經(jīng)歷了金融風暴的這么一個歷程之后，我認為企業(yè)的人力資源管理者應該重點思考以下三個問題：第一，如何提升自己的戰(zhàn)略思維；第二，如何認識企業(yè)當前面臨的人力資源困境；第三，人力資源管理者的責任與角色應該如何定位。一、現(xiàn)代競爭環(huán)境加大了人力資源管理的難度當前我們所處的時代是知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟對人力資源發(fā)展質(zhì)量和人3力很大，他們感覺企業(yè)的轉(zhuǎn)型

4、升級的工作很難推進。經(jīng)過深入了解才發(fā)現(xiàn)，這些私營企業(yè)老板其實有自己的想法，他們對企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級變革并不積極，而是抱著做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)，盡量維持現(xiàn)狀讓其慣性地運轉(zhuǎn)下去，到了哪一天企業(yè)真的運轉(zhuǎn)不下去了，就直接把企業(yè)賣掉，收回資本后做一個投資資本家。我認為這種企業(yè)家是缺乏社會責任感的，他們片面地把企業(yè)當成了純粹的個人財富積累，其實企業(yè)財富的積累應該包含兩層含義，一方面是企業(yè)自身財富的積累，另一方面也應該是社會財富積累的形式之一。對于私

5、營企業(yè)而言，在早期起步的創(chuàng)業(yè)階段，不可否認會存在某種個人財富積累的過程。但是當企業(yè)發(fā)展到一定的時候，就應該逐漸轉(zhuǎn)變心態(tài)，要意識到企業(yè)的財富實際也是社會財富的有機組成部分，如果沒有意識到企業(yè)財富也是社會財富，那么這種企業(yè)觀是有缺陷的。另外一個方面就是企業(yè)的外部大環(huán)境問題。在當前的全球金融危機環(huán)境下，企業(yè)的外部大環(huán)境要求我們認真思考如何處理好虛體經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的關(guān)系問題。前段時間，美國哈佛大學的某教授在廣州進行了一個講座，他說現(xiàn)在我們看到的

6、金融危機問題只是很小一部分，還有三分之二的困難在后頭，美國目前的問題仍有相當部分未爆發(fā)出來，也就是說我們企業(yè)面臨的困難期還很長。這個說法準確與否，我們可以拭目以待。但是可以肯定，當前存在的難題確實是不可忽視的，最近國家連續(xù)出臺各種政策，而且速度和力度都是前所未有的，如果不是面臨特殊情況是不會這樣做的，為此企業(yè)一定要做好充分準備。還有一個需要討論的就是人才貧困化與企業(yè)貧困化。對于任何企業(yè)而言，問題的關(guān)鍵首先出在人的身上，正是由人才的貧困化

7、才導致企業(yè)的貧困化。一方面由于企業(yè)人才競爭力的薄弱，導致企業(yè)缺乏自己的核心技術(shù)，從而難以形成核心競爭力；另一方面就是人力資源的配置脫節(jié)，在不少企業(yè)中，其人力資源系統(tǒng)尚未進入到一種更加科學、素質(zhì)更高的管理層次。任何企業(yè)的人力資源配置所涉及的內(nèi)容和問題必然不會少，因此作為企業(yè)的人力資源管理者有必要對此進行非常認真的深入分析，必須對整個企業(yè)的生產(chǎn)流程、各個環(huán)節(jié)的情況都要做到心中有數(shù)，當然不是說要你成為這方面的專家，但企業(yè)畢竟是由不同的人組合在