激勵系列二--績效

1、1激勵系列二激勵系列二績效績效那么在考慮完整薪酬的基礎(chǔ)上，員工激勵還需要考慮什么呢？我們說每個人都是需要實現(xiàn)自己價值的。這個所謂價值不是自己薪酬的高低，而是自己的成就。在現(xiàn)在這樣的一個時代，尤其是一些企業(yè)高級管理層，薪酬數(shù)額是一個相對隱秘的事情。某些時候，薪酬的多少只是從個人心理上得到一些安慰，甚至不體現(xiàn)在日常的生活變化上。但是，每個人能做出的成就是很直接的。企業(yè)因為你而做出的改善，而獲得的發(fā)展都是激勵每個員工的關(guān)鍵因素。因此，我們談到

2、的實現(xiàn)自己的價值唯一的途徑就是工作。替自己工作或是替他人工作，并不帶來差別。工作地結(jié)果才是差別的來源。甚至說，自我實現(xiàn)的滿足感并不是來自于別人的承認(rèn)，而是自我的肯定。也許很多人都有這樣的一種快樂感，當(dāng)自己終于解決了一道難題，終于弄懂了復(fù)雜的電器說明，終于看完了一本長篇小說，都可以帶來難以名狀的滿足，雖然這個時候沒有人與我們分享，雖然只有我們自己知道。不過，自我實現(xiàn)的滿足感過于難得。他需要有足夠挑戰(zhàn)性的工作，不是普通的工作。例如不停重復(fù)的

3、工作，簡單的手工勞作，可以容易被取代的工作等都無法達(dá)到自我的實現(xiàn)。那么這個時候就需要被認(rèn)可來體現(xiàn)工作地價值。被別人認(rèn)可也是滿足感的來源之一，即使你的工作再枯燥，即使你的工作再簡單，被別人認(rèn)可的時候，你就會產(chǎn)生快樂的滿足感。這個認(rèn)可，可以是同事間的贊揚，也可以是組織的績效結(jié)果?；氐轿覀兊脑搭^，員工激勵就是能使員工產(chǎn)生主動地工作熱情。那么一個企業(yè)需要有被認(rèn)可的員工績效管理體系和有挑戰(zhàn)性的工作。事實上，有挑戰(zhàn)性的工作可以理解為員工績效中每個人