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1、1部門績(jī)效考核表(評(píng)分人用)部門績(jī)效考核表(評(píng)分人用)評(píng)分(部門):尹佐全被評(píng)部門(人)各項(xiàng)指標(biāo)及評(píng)分總分Σ(評(píng)分權(quán)重)指標(biāo)名稱投訴處理(內(nèi)外部客戶)權(quán)重5評(píng)分依據(jù)因處理結(jié)果不正確引起的(內(nèi)外部)客戶不滿意,反饋到直接主管,經(jīng)調(diào)查責(zé)任在本部門人員的根據(jù)影響大小一次扣15分???jī)效工資改革后車間部分人員有意見,車間沒能及時(shí)解釋,矛盾有所激化???分使輪印車間評(píng)分44指標(biāo)名稱投訴處理(內(nèi)外部客戶)權(quán)重5評(píng)分依據(jù)因處理結(jié)果不正確引起的(內(nèi)外部)
2、客戶不滿意,反饋到直接主管,經(jīng)調(diào)查責(zé)任在本部門人員的根據(jù)影響大小一次扣15分。車間操作員蘭云鵬和張彬發(fā)生沖突后車間處理過于簡(jiǎn)單,使矛盾有所激化,扣1分膠印車間牛春生評(píng)分44說明:1)指標(biāo)來源于績(jī)效指標(biāo)協(xié)議書分解,評(píng)分結(jié)果交人力資源部。2)評(píng)分人來自相關(guān)部門。3)特殊加減分項(xiàng)是對(duì)于考核體系中未涉及到的特殊情況的機(jī)動(dòng)處理。1部門績(jī)效考核表(評(píng)分人用)部門績(jī)效考核表(評(píng)分人用)評(píng)分(部門):尹佐全被評(píng)部門(人)各項(xiàng)指標(biāo)及評(píng)分總分Σ(評(píng)分權(quán)重)
3、指標(biāo)名稱投訴處理(內(nèi)外部客戶)權(quán)重5評(píng)分依據(jù)因處理結(jié)果不正確引起的(內(nèi)外部)客戶不滿意,反饋到直接主管,經(jīng)調(diào)查責(zé)任在本部門人員的根據(jù)影響大小一次扣15分???jī)效工資改革后車間部分人員有意見,車間沒能及時(shí)解釋,矛盾有所激化???分使輪印車間評(píng)分44指標(biāo)名稱投訴處理(內(nèi)外部客戶)權(quán)重5評(píng)分依據(jù)因處理結(jié)果不正確引起的(內(nèi)外部)客戶不滿意,反饋到直接主管,經(jīng)調(diào)查責(zé)任在本部門人員的根據(jù)影響大小一次扣15分。車間操作員蘭云鵬和張彬發(fā)生沖突后車間處理過
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