目視管理與看板管理

1、目視管理與看板管理【課程背景】【課程背景】企業(yè)管理中，“目視管理與看板管理”強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)，管理方法清楚明了，達(dá)到“一目了然”的效果從而容易明白、易于遵守，讓員工易于理解、接受，并自主執(zhí)行各項(xiàng)工作，這會給管理帶來極大的好處。據(jù)統(tǒng)計，人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的，所以，做好目視管理與看板管理，對企業(yè)管理有重要意義?！菊n程收益】【課程收益】◆讓管理變得更簡單，達(dá)到“一目了然”的效果◆讓異常及問題立即顯露出來◆讓浪費(fèi)無處遁形◆讓

2、員工迅速掌握應(yīng)知應(yīng)會的技能◆讓管理更公開、透明、公正◆讓企業(yè)的文化和形象，像血液一樣融入企業(yè)的經(jīng)營中【課程時間】【課程時間】一天（6小時天）【課程簡介】【課程簡介】第一部分第一部分目視化管理的定義和實(shí)施要點(diǎn)目視化管理的定義和實(shí)施要點(diǎn)第二部分第二部分目視管理的對象及常用工具目視管理的對象及常用工具第三部分第三部分目視管理的分類和管理要點(diǎn)目視管理的分類和管理要點(diǎn)◆目視化管理的物品管理和要點(diǎn)◆目視化管理的作業(yè)管理和要點(diǎn)◆目視化管理的設(shè)備管理和

3、要點(diǎn)◆目視化管理的品質(zhì)管理和要點(diǎn)◆目視化管理的安全管理和要點(diǎn)◆目視化管理的倉庫管理和要點(diǎn)◆目視化管理的生活區(qū)域管理和要點(diǎn)第四部分第四部分目視管理之看板管理目視管理之看板管理◆肯德基、麥當(dāng)勞、真功夫的生產(chǎn)計劃案例透析◆看板拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)◆看板管理六準(zhǔn)則和日常應(yīng)用的八大模塊第五部分第五部分研討如何運(yùn)用“目視管理”研討如何運(yùn)用“目視管理”，并制作“我的看板”，并制作“我的看板”，導(dǎo)師現(xiàn)場點(diǎn)評，導(dǎo)師現(xiàn)場點(diǎn)評目視管理與看板管理【課程背景】【課程背

4、景】企業(yè)管理中，“目視管理與看板管理”強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)，管理方法清楚明了，達(dá)到“一目了然”的效果從而容易明白、易于遵守，讓員工易于理解、接受，并自主執(zhí)行各項(xiàng)工作，這會給管理帶來極大的好處。據(jù)統(tǒng)計，人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的，所以，做好目視管理與看板管理，對企業(yè)管理有重要意義?！菊n程收益】【課程收益】◆讓管理變得更簡單，達(dá)到“一目了然”的效果◆讓異常及問題立即顯露出來◆讓浪費(fèi)無處遁形◆讓員工迅速掌握應(yīng)知應(yīng)會的技能◆讓管理更公

5、開、透明、公正◆讓企業(yè)的文化和形象，像血液一樣融入企業(yè)的經(jīng)營中【課程時間】【課程時間】一天（6小時天）【課程簡介】【課程簡介】第一部分第一部分目視化管理的定義和實(shí)施要點(diǎn)目視化管理的定義和實(shí)施要點(diǎn)第二部分第二部分目視管理的對象及常用工具目視管理的對象及常用工具第三部分第三部分目視管理的分類和管理要點(diǎn)目視管理的分類和管理要點(diǎn)◆目視化管理的物品管理和要點(diǎn)◆目視化管理的作業(yè)管理和要點(diǎn)◆目視化管理的設(shè)備管理和要點(diǎn)◆目視化管理的品質(zhì)管理和要點(diǎn)◆目視