青島藍色硅谷核心區(qū)道路建設(shè)項目風險管理研究.pdf

1、目前，道路工程建設(shè)項目施工階段過程存在著許多具有不確定性的影響因素，承包商在施工階段同樣面臨著眾多風險因素，風險的存在有可能導(dǎo)致道路工程建設(shè)項目的事故，并且能夠帶來巨大的經(jīng)濟損失，因此，應(yīng)該對道路工程建設(shè)項目進行有效的風險管理，從而可以較好地進行風險規(guī)避，確保道路工程項目能夠順利地完成施工任務(wù)，進而可以滿足合同中規(guī)定的施工進度要求。
　　本文基于項目風險管理的相關(guān)理論知識，結(jié)合作者多年的項目管理經(jīng)驗，以青島藍色硅谷核心區(qū)道路建設(shè)項

2、目為例，系統(tǒng)地分析了道路工程建設(shè)項目的風險管理理論。本文歸納總結(jié)了有關(guān)風險管理的國內(nèi)外研究進展，同時設(shè)計了本研究選擇的研究手段與技術(shù)路線，然后對項目風險管理的相關(guān)理論進行介紹，其次介紹了藍色硅谷核心區(qū)道路工程建設(shè)項目的基本概況，剖析了該項目風險管理的實際狀況以及存在的問題。再次對青島藍色硅谷核心區(qū)道路建設(shè)項目的風險識別與分析進行系統(tǒng)地分析，分析道路工程建設(shè)項目風險分析的基本原則，討論了道路工程建設(shè)項目的風險識別過程，根據(jù)風險識別方法確定

3、了藍色硅谷核心區(qū)道路工程建設(shè)項目的風險因素。再次運用模糊綜合評價法與模糊層次分析法的基本原理，構(gòu)建藍色硅谷核心區(qū)道路建設(shè)工程項目風險評價的數(shù)學模型，通過理論計算獲得了該項目模糊綜合評價結(jié)果。最后按照項目評價結(jié)果分析了風險應(yīng)對的基本策略，并依據(jù)藍色硅谷核心區(qū)道路建設(shè)工程項目的實際特點提出了相應(yīng)的風險應(yīng)對措施。
　　本文通過風險識別、風險分析和風險應(yīng)對三個步驟，圍繞投資、政策、進度、合同、成本、質(zhì)量等多個維度對道路建設(shè)項目風險進行系統(tǒng)