管理會(huì)計(jì)帶來會(huì)計(jì)人的職場新演進(jìn)

1、管理會(huì)計(jì)帶來會(huì)計(jì)人的職場新演進(jìn)管理會(huì)計(jì)帶來會(huì)計(jì)人的職場新演進(jìn)最新一期的IMA中國區(qū)薪酬調(diào)查報(bào)告顯示，取得CMA認(rèn)證的會(huì)員比沒有取得認(rèn)證的同行薪酬高出34%在30歲之前獲得CMA認(rèn)證，更可以在薪酬上高出同行42%，即使在美國這一數(shù)字也仍然高達(dá)30%。95年前，也就是1919年，世界著名企業(yè)聯(lián)合利華的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一起討論了一件事情，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息并不能讓他們滿意，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)給他們提供的數(shù)據(jù)無非就是去年掙了多少利潤、要

2、發(fā)多少紅利、要交多少稅等，而他們更需要知道的是企業(yè)昨天是怎么運(yùn)營的、明天怎么運(yùn)營得更好。自此，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用開始逐漸展開。近百年后的今天，同樣的需求在我國各行各業(yè)中已經(jīng)普遍存在。但可惜的是，很多企業(yè)仍沒有建立理解自身經(jīng)營的能力，也不知道該如何管理自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)水平之低，成為了制約企業(yè)健康發(fā)展的重要原因。而與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)在歐美等發(fā)達(dá)國家廣泛地被應(yīng)用，從整個(gè)國際財(cái)經(jīng)環(huán)境上來看“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很快將被管理會(huì)計(jì)所取代?！边@

3、已經(jīng)是一個(gè)必然的趨勢了。管理會(huì)計(jì)給企業(yè)帶來的價(jià)值主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：其一，管理會(huì)計(jì)通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、最優(yōu)成本目標(biāo)、改善生產(chǎn)經(jīng)營流程來控制成本，提高投入效率和效益。其二，管理會(huì)計(jì)推動(dòng)價(jià)值鏈的管理。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)利用其經(jīng)營管理模型和會(huì)計(jì)信息模型，分析影響企業(yè)價(jià)值的動(dòng)因并按照重要性進(jìn)行排序，從而有助于企業(yè)重點(diǎn)管理、優(yōu)化重要的動(dòng)因，幫助企業(yè)構(gòu)造更加穩(wěn)固和長期的價(jià)值鏈。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也會(huì)對(duì)企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)中所處的價(jià)值地位進(jìn)行分析，提出企業(yè)進(jìn)行

4、資源整合的方向，幫助企業(yè)延展和延伸價(jià)值鏈，擴(kuò)大價(jià)值范圍。其三，CMA認(rèn)證可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化和管理精細(xì)化，這首先就是要求組織結(jié)構(gòu)面向價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)要整合內(nèi)部結(jié)構(gòu)，做到精簡高效，職責(zé)明確，分工合理，目標(biāo)清晰，從而能夠發(fā)揮內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的協(xié)同效應(yīng)。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)就從精細(xì)化角度設(shè)計(jì)指標(biāo)，跟蹤、調(diào)整直至優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。其四，管理會(huì)計(jì)中預(yù)算管理、績效管理、差異分析等現(xiàn)代管理理論和技術(shù)的應(yīng)用，極大提高了企業(yè)

5、資源配置效率，提升了績效考核的效果。管理會(huì)計(jì)元年帶來會(huì)計(jì)人的職場新演進(jìn)今年初，財(cái)政部頒布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》作為全面推進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)工作的總綱，明確確立了建立管理會(huì)計(jì)體系的主要目標(biāo)，力爭通過510年的努力，基本形成中國特色管理會(huì)計(jì)理論體系，管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍顯著加強(qiáng)，使我國管理會(huì)計(jì)躋身于世界先進(jìn)水平行列。該《指導(dǎo)意見》的頒布，徹底催熱了管理會(huì)計(jì)的“中國風(fēng)”，也標(biāo)志著2014年成為中國管理會(huì)計(jì)發(fā)展元年，以國資委、財(cái)政

6、部等國家部委為代表，紛紛下發(fā)紅頭文件要求旗下各央企開展管理會(huì)計(jì)的全面學(xué)習(xí)。如何學(xué)習(xí)世界頂尖的管理會(huì)計(jì)知識(shí)作為中國財(cái)務(wù)培訓(xùn)行業(yè)的引領(lǐng)者，立信CMA培訓(xùn)肩負(fù)推動(dòng)中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的使命，將全球頂尖管理會(huì)計(jì)體系、國際先進(jìn)實(shí)踐與中國企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，潛心研究，總結(jié)出管理會(huì)計(jì)四大核心模塊“規(guī)劃、評(píng)價(jià)、控制、決策”，引入頂級(jí)管理會(huì)計(jì)師為您打造管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用課程，秉承“企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)三位一體管理”的理念，幫助企業(yè)搭建管理會(huì)計(jì)體系，真正