管理人員周邊績效評(píng)價(jià)表

1、1管理人員周邊績效評(píng)價(jià)表管理人員周邊績效評(píng)價(jià)表姓名姓名職務(wù)職務(wù)部門部門考核期考核期本表用于對員工在考核期內(nèi)的個(gè)人工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)因素描述評(píng)價(jià)因素描述上級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)1.高層管理人員能夠在公司指導(dǎo)方針下為業(yè)務(wù)發(fā)展清晰定位，并為企業(yè)發(fā)展尋找未來的發(fā)展機(jī)會(huì)(此問題只適用于對決策層的評(píng)價(jià))2.責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，通過系統(tǒng)、理性分析獨(dú)立做出決策并采取行動(dòng)3.不推卸問題和責(zé)任，對決策的結(jié)果負(fù)責(zé)決策與授權(quán)4.適當(dāng)下放決策權(quán)和職責(zé)，鼓勵(lì)下

2、屬獨(dú)立決定，并適當(dāng)控制1.將組織工作目標(biāo)或計(jì)劃進(jìn)行分解和時(shí)間安排，制定實(shí)施方案2.與下屬溝通，明確下屬的工作目標(biāo)和任務(wù)3.分析組織和客戶需要，自主提出可行的項(xiàng)目和計(jì)劃計(jì)劃與組織4.當(dāng)環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，能對計(jì)劃做出適應(yīng)性的調(diào)整1.任務(wù)下達(dá)清晰明確，工作目標(biāo)和要求解釋詳細(xì)2.工作中設(shè)立適當(dāng)?shù)臋z查點(diǎn)，追蹤工作進(jìn)度和質(zhì)量3.通過績效管理中的問題和員工反饋，來改善領(lǐng)導(dǎo)方式和管理效率4.按照規(guī)則和流程要求，嚴(yán)格監(jiān)控下屬工作進(jìn)程指揮與指導(dǎo)5.工作指

3、導(dǎo)時(shí)，不但指出問題，而且提供解決問題的具體建議1能夠經(jīng)常為公司或部門發(fā)展提供好的建議2在工作能夠不斷總結(jié)、提高3能根據(jù)任務(wù)現(xiàn)狀和特點(diǎn)，靈活運(yùn)用現(xiàn)有方法，并發(fā)展出新的方法學(xué)習(xí)與創(chuàng)新4利用各種時(shí)間和機(jī)會(huì)提高專業(yè)技能周邊績效考核得分周邊績效考核得分=（∑維度得分）（∑維度得分）維度數(shù)目維度數(shù)目考核結(jié)果確認(rèn)簽字欄：考核結(jié)果確認(rèn)簽字欄：被考核者簽字：考核者簽字：周邊績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：周邊績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)等級(jí)說明說明出色（10）在該評(píng)價(jià)因素上的績效表

4、現(xiàn)優(yōu)秀，始終超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。優(yōu)良（8）在該評(píng)價(jià)因素上的績效表現(xiàn)良好，經(jīng)常超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。常態(tài)（6）在該評(píng)價(jià)因素上的績效表現(xiàn)一般，維持或偶爾超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。需改進(jìn)（4）在該評(píng)價(jià)因素上的績效表現(xiàn)略低，維持或有時(shí)達(dá)不到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。不良（2）在該評(píng)價(jià)因素上的績效表現(xiàn)不良，顯著低于本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。1管理人員周邊績效評(píng)價(jià)表管理人員周邊績效評(píng)價(jià)表姓名姓名職務(wù)職務(wù)部門部門考核期考核期本表用于對員工在考核期內(nèi)的個(gè)人工作

5、表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)因素描述評(píng)價(jià)因素描述上級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)1.高層管理人員能夠在公司指導(dǎo)方針下為業(yè)務(wù)發(fā)展清晰定位，并為企業(yè)發(fā)展尋找未來的發(fā)展機(jī)會(huì)(此問題只適用于對決策層的評(píng)價(jià))2.責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，通過系統(tǒng)、理性分析獨(dú)立做出決策并采取行動(dòng)3.不推卸問題和責(zé)任，對決策的結(jié)果負(fù)責(zé)決策與授權(quán)4.適當(dāng)下放決策權(quán)和職責(zé)，鼓勵(lì)下屬獨(dú)立決定，并適當(dāng)控制1.將組織工作目標(biāo)或計(jì)劃進(jìn)行分解和時(shí)間安排，制定實(shí)施方案2.與下屬溝通，明確下屬的工作目標(biāo)和任

6、務(wù)3.分析組織和客戶需要，自主提出可行的項(xiàng)目和計(jì)劃計(jì)劃與組織4.當(dāng)環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，能對計(jì)劃做出適應(yīng)性的調(diào)整1.任務(wù)下達(dá)清晰明確，工作目標(biāo)和要求解釋詳細(xì)2.工作中設(shè)立適當(dāng)?shù)臋z查點(diǎn)，追蹤工作進(jìn)度和質(zhì)量3.通過績效管理中的問題和員工反饋，來改善領(lǐng)導(dǎo)方式和管理效率4.按照規(guī)則和流程要求，嚴(yán)格監(jiān)控下屬工作進(jìn)程指揮與指導(dǎo)5.工作指導(dǎo)時(shí)，不但指出問題，而且提供解決問題的具體建議1能夠經(jīng)常為公司或部門發(fā)展提供好的建議2在工作能夠不斷總結(jié)、提高3能根

7、據(jù)任務(wù)現(xiàn)狀和特點(diǎn)，靈活運(yùn)用現(xiàn)有方法，并發(fā)展出新的方法學(xué)習(xí)與創(chuàng)新4利用各種時(shí)間和機(jī)會(huì)提高專業(yè)技能周邊績效考核得分周邊績效考核得分=（∑維度得分）（∑維度得分）維度數(shù)目維度數(shù)目考核結(jié)果確認(rèn)簽字欄：考核結(jié)果確認(rèn)簽字欄：被考核者簽字：考核者簽字：周邊績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：周邊績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)等級(jí)說明說明出色（10）在該評(píng)價(jià)因素上的績效表現(xiàn)優(yōu)秀，始終超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。優(yōu)良（8）在該評(píng)價(jià)因素上的績效表現(xiàn)良好，經(jīng)常超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。常態(tài)（6）在