第十一章 人力資源管理 第六節(jié) 績效管理-部門績效管理

1、神馬集團有限責任公司神馬集團有限責任公司第十一章第十一章人力資源管理人力資源管理第六節(jié)第六節(jié)績效管理績效管理索引號索引號人力資源管理人力資源管理030030主題主題版本號版本號生效日期生效日期修改日期修改日期編制單位編制單位核準者核準者1200241200241部門績效管理部門績效管理作廢日期作廢日期作廢執(zhí)行人作廢執(zhí)行人11－16－2－1部門績效管理部門績效管理1范圍范圍人力資源部協(xié)助總經理分管副總經理對公司范圍內的部門績效考核進行管理

2、的過程，包括績效考核目標值的確定、修改以及對各部門和部門經理的考核2控制目標控制目標2.1確保部門績效考核目標值制定的科學性2.2確保對部門運作管理情況考核的規(guī)范性，對部門運作活動起到檢查、監(jiān)督和激勵的作用2.3確保部門績效考評為相關部門經理及其他員工的績效考核提供主要依據3主要控制點主要控制點3.1總經理分管副總經理會同董事會代表每季度審核部門績效考核的目標值修改申請3.2內審部協(xié)助人力資源部進行績效數據的核實工作，與人力資源部的考核

3、指標相關的數據應由內審部獨立核實，與內審部的考核指標相關的數據應由人力資源部獨立核實3.3總經理分管副總經理審核確認部門績效考核結果4特定政策特定政策神馬集團有限責任公司神馬集團有限責任公司第十一章第十一章人力資源管理人力資源管理第六節(jié)第六節(jié)績效管理績效管理索引號索引號人力資源管理人力資源管理03003011－16－2－3步驟步驟涉及部門涉及部門步驟說明步驟說明1總經理、分管副總經理根據過去的經驗值，向自身分管的部門提出績效指標參考目標

4、值2部門分管副總經理、部門經理根據部門經理確定的部門績效指標的參考目標值，部門分管副總經理及總經理分別協(xié)同自身直接管理的部門經理協(xié)商確定部門績效指標目標值3總經理、董事會代表、部門分管副總經理、部門經理由總經理分管副總經理召開相關部門績效討論會，董事會代表、部門經理與會共同討論部門的績效指標目標值，并最終確定部門在今后績效考核周期內的績效指標目標值和獎懲方式4人力資源部績效管理員根據討論結果編制部門平衡分數卡和部門目標協(xié)議的草案5總經理

5、、部門分管副總經理、部門經理根據部門績效討論會中達成的共識，與各部門簽訂部門目標協(xié)議，并下達至各部門，由人力資源部保存各個部門的目標協(xié)議6各部門經理按計劃實施，特殊情況下申請更新原目標值7總經理、董事會代表每季度總經理分管副總經理會同董事會代表組織對目標值修改申請進行審核，經過對部門實際情況的了解，若同意該部門的目標值修改申請，將修改的意見反饋至相關部門，根據新的目標值進行考評，修改部門目標協(xié)議；若不同意該部門的目標值修改申請，將意見反