績效管理涉及的對象及觀念創(chuàng)新

1、1績效管理涉及的對象及觀念創(chuàng)新1.組織；2.總經(jīng)理；3.人力資源經(jīng)理；4.直線部門的經(jīng)理；5.全體員工；績效管理不是經(jīng)理對員工做某事，不是簡單的填寫考核表，也不是僅僅的漲薪依據(jù)，而是完善的管理過程。在這個過程中，組織、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、直線部門的經(jīng)理、全體員工等企業(yè)的所有人員包括整個企業(yè)本身都涉及其中，而且都是績效管理的受益者?？冃Ч芾砩婕暗挠^念創(chuàng)新1.管理就是對績效的管理；績效管理提倡大績效觀，即管理者的所有活動都是圍繞績效的管理

2、進(jìn)行的，包括組織的績效、部門的績效和員工的績效，而所有的績效都要通過員工來實(shí)施并體現(xiàn)，所以，管理即是員工績效的管理。2.經(jīng)理與員工為績效合作伙伴的關(guān)系；績效提倡經(jīng)理與員工是一種合作伙伴的關(guān)系，共同致力于員工的績效，員工的績效即是經(jīng)理的績效，經(jīng)理的績效的高低是通過下屬員工來實(shí)現(xiàn)的，這就使經(jīng)理和員工站到了統(tǒng)一條船上，而非截然的上下級關(guān)系。3.員工的績效是管理者的重要職責(zé)；績效管理提倡將管理員工的績效作為經(jīng)理的第一要任寫入經(jīng)理的職務(wù)說明書，以

3、約束經(jīng)理的管理行為和提醒管理者的責(zé)任。4.員工為自己的績效專家；績效管理是要使員工明白績效對自己的重要意義，教會員工如何制定自己的績效管理并很好地管理自己的績效，把員工錘煉成自己的績效管理專家，更好地進(jìn)行自我管理。1績效管理涉及的對象及觀念創(chuàng)新1.組織；2.總經(jīng)理；3.人力資源經(jīng)理；4.直線部門的經(jīng)理；5.全體員工；績效管理不是經(jīng)理對員工做某事，不是簡單的填寫考核表，也不是僅僅的漲薪依據(jù)，而是完善的管理過程。在這個過程中，組織、總經(jīng)理、

4、人力資源經(jīng)理、直線部門的經(jīng)理、全體員工等企業(yè)的所有人員包括整個企業(yè)本身都涉及其中，而且都是績效管理的受益者?？冃Ч芾砩婕暗挠^念創(chuàng)新1.管理就是對績效的管理；績效管理提倡大績效觀，即管理者的所有活動都是圍繞績效的管理進(jìn)行的，包括組織的績效、部門的績效和員工的績效，而所有的績效都要通過員工來實(shí)施并體現(xiàn)，所以，管理即是員工績效的管理。2.經(jīng)理與員工為績效合作伙伴的關(guān)系；績效提倡經(jīng)理與員工是一種合作伙伴的關(guān)系，共同致力于員工的績效，員工的績效即