商業(yè)模式創(chuàng)新的前因及績效：管理決策視角.pdf

1、近年來，商業(yè)模式創(chuàng)新成為理論界與企業(yè)界關(guān)心的重要話題。由于商業(yè)模式創(chuàng)新測度上存在的難度，及商業(yè)模式創(chuàng)新研究的切入視角所限，商業(yè)模式創(chuàng)新領(lǐng)域仍然有大量有價值的研究問題沒有得到很好的解釋?，F(xiàn)有研究主要探討了商業(yè)模式的要素組成及其同企業(yè)戰(zhàn)略行動之間的聯(lián)系，并沒有對企業(yè)決策者在商業(yè)模式創(chuàng)新中的作用給予重視。然而，在商業(yè)機會的相關(guān)信息轉(zhuǎn)化為商業(yè)模式創(chuàng)新想法的形成過程，以及商業(yè)模式創(chuàng)新實施過程中的資源配置過程，企業(yè)的實際決策者——高層管理團隊均扮演

2、了重要角色。同時，商業(yè)模式創(chuàng)新的研究主要以案例形式呈現(xiàn)，基于大樣本的定量研究相對缺乏。為了彌補這些重要缺口，本文首先以中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為研究對象，構(gòu)建了商業(yè)模式創(chuàng)新成功的影響因素框架。在此基礎(chǔ)上，從決策視角切入，引入戰(zhàn)略謀劃與高管團隊多樣性作為商業(yè)模式創(chuàng)新的前因變量與作用機制的門檻變量，對商業(yè)模式創(chuàng)新的形成機制與作用機制進行更加深入的剖析。三個子研究從不同角度對商業(yè)模式創(chuàng)新的形成機制和作用機制給予了實證支持，并取得了如下的實證結(jié)果。

3、>　　子研究一，探討了新興經(jīng)濟體下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新成功的因素，采用了定性和定量相結(jié)合的實證研究方法。其中，多案例研究選用陌陌科技、奇虎360、樂視網(wǎng)及去哪兒的四家企業(yè)作為研究對象，定量研究選用在美國上市的23家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為樣本。實證分析結(jié)果說明:新興經(jīng)濟體的本地化情境會對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新的績效產(chǎn)生重要影響。具體來看，一方面，市場動態(tài)性和市場分割性越高，企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新能夠獲得的效率績效越低;市場競爭性越高，企業(yè)進行商業(yè)

4、模式創(chuàng)新能夠獲得的效率績效越高。引入高管團隊多樣性作為調(diào)節(jié)變量后，當(dāng)高管團隊職能多樣性的水平越高，市場分割性對商業(yè)模式創(chuàng)新效率績效之間的負向關(guān)系更強;市場競爭性對商業(yè)模式創(chuàng)新效率績效之間的正向關(guān)系將更強。另一方面，市場分割性越高，企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新能夠獲得的增長績效越低。加入高管團隊多樣性為情境后，當(dāng)高管團隊任期多樣性越高，市場分割性與商業(yè)模式創(chuàng)新的增長績效之間的負向關(guān)系將更強。
　　子研究二，探討了戰(zhàn)略謀劃對商業(yè)模式創(chuàng)新的影響

5、，以及產(chǎn)業(yè)動態(tài)性在其中所起的調(diào)節(jié)作用。利用中國中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司2004年至2014年間共2726個樣本觀察值，得到的實證結(jié)果顯示:戰(zhàn)略謀劃復(fù)雜度對偏效率商業(yè)模式創(chuàng)新存在顯著的負向作用。當(dāng)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)動態(tài)性較高的環(huán)境中時，戰(zhàn)略謀劃復(fù)雜度與偏效率商業(yè)模式創(chuàng)新的負向關(guān)系將減弱。
　　子研究三，探討了商業(yè)模式創(chuàng)新對企業(yè)績效的作用，以及高層管理團隊多樣性在其中所起的門檻作用。利用中國中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司2009年至2011年三年間共

6、906個數(shù)據(jù)（平衡面板數(shù)據(jù)），得到的實證結(jié)果顯示:高層管理團隊職能多樣性在偏新穎商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績效之間的關(guān)系中發(fā)揮著門檻變量的作用，而高層管理團隊任期多樣性則在偏效率商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績效之間的關(guān)系中扮演著門檻變量作用。具體來說，當(dāng)高層管理團隊職能多樣性高于一定水平后，偏新穎的商業(yè)模式創(chuàng)新會正向顯著影響企業(yè)績效，否則沒有顯著影響;當(dāng)高層管理團隊任期多樣性處于一定范圍內(nèi)（兩個門檻值之間）時，偏效率的商業(yè)模式創(chuàng)新會正向顯著影響企業(yè)績效。

7、
　　同商業(yè)模式創(chuàng)新領(lǐng)域的現(xiàn)有研究相比，本文的創(chuàng)新點主要有以下方面:
　　(1)研究視角上的創(chuàng)新。
　　現(xiàn)有研究中，商業(yè)模式創(chuàng)新主要同技術(shù)創(chuàng)新或戰(zhàn)略聯(lián)系在一起。他們認為，商業(yè)模式創(chuàng)新能夠更好地促進企業(yè)的技術(shù)商業(yè)化，或促進企業(yè)重要的戰(zhàn)略決策更好的實施。然而，只將商業(yè)模式創(chuàng)新視為技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略的重要輔助工具，將導(dǎo)致我們對商業(yè)模式創(chuàng)新產(chǎn)生片面的認識。因為商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)綜合考慮環(huán)境中包括技術(shù)、客戶、市場等多元信息所作出的重

8、大決策。在這個過程中，企業(yè)決策者扮演著關(guān)鍵的信息接收與處理的角色，對商業(yè)模式創(chuàng)新的形成機制與作用機制產(chǎn)生重要影響。所以，本文從決策視角對商業(yè)模式創(chuàng)新的發(fā)生機理進行分析，能夠從整體上考慮商業(yè)機會的影響，并有效的填補商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)決策者間關(guān)系的理論空白。
　　(2)商業(yè)模式創(chuàng)新研究邊界的拓展。
　　對商業(yè)模式創(chuàng)新的現(xiàn)有研究主要利用資源觀、交易成本、價值網(wǎng)絡(luò)等理論對商業(yè)模式創(chuàng)新的形成與作用機制進行了解釋。然而，現(xiàn)有研究對于商業(yè)

9、模式創(chuàng)新的研究主要聚焦于資源的分配和利用，并沒有考慮到資源分配與利用的背后決策者——高層管理團隊的作用。依據(jù)管理認知理論和高階理論可知，商業(yè)模式創(chuàng)新作為企業(yè)的一項重要決策任務(wù)，高層管理團隊的認知結(jié)構(gòu)會對商業(yè)模式創(chuàng)新產(chǎn)生決定性影響。本文通過在商業(yè)模式創(chuàng)新研究中引入管理認知理論，能夠極大地拓展商業(yè)模式創(chuàng)新的研究范圍，進而增加商業(yè)模式創(chuàng)新對現(xiàn)實世界的解釋力。
　　(3)測量方法上的創(chuàng)新。
　　本文首次利用客觀指標建立了商業(yè)模式創(chuàng)新