管理學

1、1所謂組織文化，就是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)領(lǐng)導人將其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段關(guān)于經(jīng)營理念，基本假設(shè)等達成的共識用于對組織管理過程中包括文化，價值和心理因素等在內(nèi)的非結(jié)構(gòu)性因素的一種整合，并使之成為一個組織或企業(yè)獨具個性化的管理模式。以文化的力量推動著組織和企業(yè)的長期發(fā)展。我想，在電子商務(wù)的組織里，擁有強力型組織文化是十分重要的。有研究表明，強力型組織文化會給組織帶來低流動率。因為在這樣的文化中，組織成員對于組織的立場有著高度一致的看法，并對組織

2、的目標和核心價值觀強烈認同，形成了內(nèi)聚力，忠誠感和組織承諾，從而使員工離職的傾向降低。強力型文化還有利于促進業(yè)績的增長。在具有強力型文化的組織中員工與組織的目標一致，共同的價值觀和行為方式使得他們愿意為組織出力。強力型組織文化還提供了必要的組織機構(gòu)的管理機制，從而避免了組織對那些常見的，窒息組織活動和改革思想的官僚們的依賴。因此，它促進了組織業(yè)績的不斷提高。在強力型組織文化的熏陶下，員工們的個人生活中都有了對企業(yè)的信賴感，不畏風險的精神

3、，員工們都注意自己的行為方式。員工們之間互相支持，勇于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。員工之間互相信任，互不猜疑，具有能夠排除一切困難，迎接各種挑戰(zhàn)和機遇的能力。員工有高度的工作認清，愿意為組織犧牲一切，而且敢于革新，對革新持歡迎態(tài)度。不同的行業(yè)，所需的組織文化不同。對于有多種經(jīng)營項目的組織，單一的組織文化也不能滿足組織發(fā)展的需要。而對于電子商務(wù)這種多種經(jīng)營項目的組織，還需要策略合理型組織文化，靈活適應(yīng)型組織文化等等。把這些組織文化綜合靈活地運用起

4、來，我想，電子商務(wù)這種商業(yè)會更上一層樓。文化進化是組織及其成員成功地適應(yīng)不斷的外在變化和內(nèi)在變化的結(jié)果。因此，一種組織文化可以是變化的手段，變化的阻力或者兩者兼而有之。在一個競爭越來越激烈，變化速度越來越快的世界里，學會適應(yīng)是十分重要的。生存是底線，而超越生存這個基本模式的惟一途徑就是組織的發(fā)展。一種組織文化從根本上來說具有自我組織性。雖然變化需要常常來自外部力量，變化的動機和變化過程必定來自自身內(nèi)部。要用文化管理把企業(yè)管理好，即企業(yè)或

5、組織想擁有一個好的組織文化，比如在電子商務(wù)這個組織里，我們要創(chuàng)造一種團隊文化，在團隊成員之間以及在每個成員和小組或團隊之間建立一種穩(wěn)定而有效的關(guān)系。這種關(guān)系必須是富有建設(shè)性的互惠互利的。將個體動機和效率轉(zhuǎn)化為團隊高效運作的實際過程，即要使自我與整個小組或團隊認同一致。其次，為了從最優(yōu)秀的人身上吸取，保留和得到最大價值，組織本身也必須擁有一種激勵人的，講究職業(yè)道德和關(guān)愛人的管理模式。為了取得這個價值，組織必須在社會身份，個人期望和個人價值

6、觀三個層面上都滿足員工的需要和愿望。這就需要組織吸取和保持一個合理的員工結(jié)構(gòu)成分，使他們的需求和愿望符合他們各自在組織中的位置。例如，將員工作為人來尊重和管理者通過尊重員工各自的地位，就會增強員工們自我價值感。通過培訓和教育的形式給所有員工以鼓勵和改進自己的機會，管理者就將進取的責任交給了員工自己。再有，創(chuàng)造性文化也是一個企業(yè)或組織的組織文化中的重要一環(huán)。創(chuàng)造性思維和觀念是改善個人，團隊或整個組織業(yè)績的一個極其有價值的途徑。他們順應(yīng)變化

7、，推動變革。創(chuàng)造力也是工作環(huán)境質(zhì)量的一個明顯標志。在一個良好的環(huán)境中，一個人或一群人就會樂2于從事他們的工作，從中得到滿足，并且被鼓勵在一個良好的環(huán)境中自由，公開地發(fā)表自己的意見?？催^各方面策劃內(nèi)容后，我要表達以下幾方面的意見和建議。首先，組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃創(chuàng)新的提出了用加密電子郵件等電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將公司管理層的聯(lián)系交流方式保密聯(lián)系在了一起。能夠很好地公司信息的傳遞和交流，提高公司決策的效率，從而帶動整個公司運作效率。因為決策是公司的戰(zhàn)略方向

8、，而信息則昌實施戰(zhàn)略的潤滑劑。但是規(guī)劃中卻疏忽了管理層以下的各階層。他們也是公司的一部分，有權(quán)知曉和分享公司的信息。也有權(quán)參與公司的決策，為決策出謀劃策。為決策提出意見。我想應(yīng)該把公司的所有部門都劃入電子聯(lián)通的范圍。形成一個在的電子信息交流網(wǎng)，方便各部門結(jié)構(gòu)的溝通。還有，在規(guī)劃中不應(yīng)出現(xiàn)生產(chǎn)部門。因電子商務(wù)公司相當于中介公司，應(yīng)該并不從事生產(chǎn)工作。其次，公司的戰(zhàn)略計劃從大的方面寫得較好，為公司制定了一個長久的知己知彼發(fā)展戰(zhàn)略。這也是我提

9、出意見的依據(jù)。計劃似乎對細節(jié)的戰(zhàn)略規(guī)劃（如公司組織文化如何合理安排和打造才能促進公司更有效的發(fā)展）。有所忽視。而在后面的機會把握分析優(yōu)劣等都等都似乎在寫個人的發(fā)展，其實用它來舉例，運用到公司的戰(zhàn)略實施計劃中是很好的。把兩者相結(jié)合就更好了。最后，縱觀各方面的策劃內(nèi)容都或多或少地提到了創(chuàng)新，這就說明創(chuàng)新對于一間公司特別是一間電子商務(wù)公司來說確實很重要。在長足的發(fā)展和激烈的競爭環(huán)境中，創(chuàng)新是使企業(yè)煥然一新的激素。創(chuàng)新可以滲透到企業(yè)的各個決策，

10、各個部門組合，各個計劃，各個策劃方法中帶動企業(yè)走向新的臺階。而這樣的創(chuàng)新必然少不了一只“無形的手”——文化的引導。改革開放以來，中國企業(yè)事業(yè)蓬勃發(fā)展，但也顯露了不少問題，其中最大的問題是只能做在，做廣，而不能做強做久，雖然做大做強的口號已經(jīng)提出了很久。針對這一嚴重問題。其癥結(jié)就是文化。文化從決策者管理者到實施者，操作者，生產(chǎn)者都是一個重要的過程。電子商務(wù)公司要打造屬于自己的文化，就要從網(wǎng)絡(luò)文化著手，從管理網(wǎng)絡(luò)的手段和方法著手，從管理者和