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1、精益旅程從何開始:精益旅程從何開始:5S5S或價(jià)值流分析或價(jià)值流分析VSMVSM和本周一樣常常有人問起該問題,一個組織應(yīng)該從哪里開始它的精益旅程。是否應(yīng)該先做5S來清除一些明顯的雜亂,還是先用價(jià)值流圖分析(ValueStreamMapping)整個流程,找出關(guān)鍵改進(jìn)區(qū)域并制定明確的未來遠(yuǎn)景?5S和價(jià)值流圖分析都是基本精益工具,兩者都是很好的起點(diǎn)。爭論的中心往往是建立精益企業(yè)應(yīng)該先用哪一個工具。較形象的比喻是重建房屋。在建造房屋之前你是先
2、想要一張房屋設(shè)計(jì)圖呢,還是先清空原有房屋,去除一些舊的結(jié)構(gòu),然后再看看是否值得保留原有結(jié)構(gòu)及墻的承重等等。5S和價(jià)值流圖分析都是必不可少的。就像重建房屋一樣,兩者可以同時進(jìn)行。原有的計(jì)劃是隨你的認(rèn)識的深入而變化的。隨著你了解更多的精益知識,對你的商業(yè)環(huán)境變化和員工的認(rèn)識深入,價(jià)值流圖也隨之演進(jìn)。但是,5S與價(jià)值流分析的討論缺少了重要的一環(huán),即關(guān)鍵是人的因素(請?jiān)徫覅群耙幌拢??;氐角懊嬷亟ǚ课莸睦?。如果你只是從價(jià)值流分析開始而沒有5S
3、就好像你的建筑工人僅僅站那里旁觀建筑師設(shè)計(jì),那他們將失去耐心。如果你僅從5S開始而沒有設(shè)計(jì)圖(價(jià)值流圖),那你將面臨工人花費(fèi)時間清除有價(jià)值物品的風(fēng)險(xiǎn)。我們中的大多數(shù)都不從事重建房屋的業(yè)務(wù)。那么這對出于精益之旅的開始階段的公司有何意義呢?根據(jù)我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),選擇5S或價(jià)值流分析時需考慮以下兩個因素:第一,要考慮你所在的行業(yè)。如果你是煉鋼廠、化學(xué)工廠或其他屬于該種類的行業(yè),那么采用的方式應(yīng)先著重于5S、全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)、全局設(shè)備效用(
4、OEE)、一分鐘換模(SMED)和其他質(zhì)量改善工具。這樣比采用價(jià)值流分析進(jìn)行作業(yè)流動改善更有效。因?yàn)樵撔袠I(yè)的設(shè)備可能很難移動,同時設(shè)備的有效運(yùn)行時間比單件流動更為關(guān)鍵。但是,如果你是離散作業(yè)的制造商,那么在采用5S之前首先必須使用價(jià)值流分析來理解整個價(jià)值流中的浪費(fèi)。否則有可能采用5S改進(jìn)的區(qū)域本來就不需要,或通過建立流動作業(yè)可大幅減少作業(yè)面積和在制品等。第二,選擇5S或價(jià)值流圖分析何者作為起點(diǎn)?根據(jù)你是想要通過結(jié)果來取得管理層支持,還是
5、已經(jīng)獲得管理層承諾但還需要一個實(shí)施計(jì)劃(如果二者都沒有,最好進(jìn)行實(shí)踐性的精益工廠流動沙盤模擬和培訓(xùn))。作為精益工具的一部分,二者是不具有可比性的。價(jià)值流分析是診斷工具,并不改進(jìn)任何流程,它可增強(qiáng)識別流程浪費(fèi)的能力和找出改善的關(guān)鍵區(qū)域。而5S可給出直接的結(jié)果、可視的效果和激勵員工的成就感,但它無法引導(dǎo)企業(yè)走向下一步。所以在你決定從何處開始之前,需要考慮你所要達(dá)到的目的。從5S或價(jià)值流分析開始并無對錯,而是根據(jù)你所處的商業(yè)環(huán)境。只有在你什么
6、事都不做或在采取行動沒有獲得適當(dāng)支持和難以持續(xù)時,才是錯誤的方式。關(guān)鍵在于采用價(jià)值流分析、實(shí)施5S、進(jìn)行改善和永不停止。精益旅程從何開始:精益旅程從何開始:5S5S或價(jià)值流分析或價(jià)值流分析VSMVSM和本周一樣常常有人問起該問題,一個組織應(yīng)該從哪里開始它的精益旅程。是否應(yīng)該先做5S來清除一些明顯的雜亂,還是先用價(jià)值流圖分析(ValueStreamMapping)整個流程,找出關(guān)鍵改進(jìn)區(qū)域并制定明確的未來遠(yuǎn)景?5S和價(jià)值流圖分析都是基本精
7、益工具,兩者都是很好的起點(diǎn)。爭論的中心往往是建立精益企業(yè)應(yīng)該先用哪一個工具。較形象的比喻是重建房屋。在建造房屋之前你是先想要一張房屋設(shè)計(jì)圖呢,還是先清空原有房屋,去除一些舊的結(jié)構(gòu),然后再看看是否值得保留原有結(jié)構(gòu)及墻的承重等等。5S和價(jià)值流圖分析都是必不可少的。就像重建房屋一樣,兩者可以同時進(jìn)行。原有的計(jì)劃是隨你的認(rèn)識的深入而變化的。隨著你了解更多的精益知識,對你的商業(yè)環(huán)境變化和員工的認(rèn)識深入,價(jià)值流圖也隨之演進(jìn)。但是,5S與價(jià)值流分析的
8、討論缺少了重要的一環(huán),即關(guān)鍵是人的因素(請?jiān)徫覅群耙幌拢??;氐角懊嬷亟ǚ课莸睦?。如果你只是從價(jià)值流分析開始而沒有5S就好像你的建筑工人僅僅站那里旁觀建筑師設(shè)計(jì),那他們將失去耐心。如果你僅從5S開始而沒有設(shè)計(jì)圖(價(jià)值流圖),那你將面臨工人花費(fèi)時間清除有價(jià)值物品的風(fēng)險(xiǎn)。我們中的大多數(shù)都不從事重建房屋的業(yè)務(wù)。那么這對出于精益之旅的開始階段的公司有何意義呢?根據(jù)我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),選擇5S或價(jià)值流分析時需考慮以下兩個因素:第一,要考慮你所在的行
9、業(yè)。如果你是煉鋼廠、化學(xué)工廠或其他屬于該種類的行業(yè),那么采用的方式應(yīng)先著重于5S、全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)、全局設(shè)備效用(OEE)、一分鐘換模(SMED)和其他質(zhì)量改善工具。這樣比采用價(jià)值流分析進(jìn)行作業(yè)流動改善更有效。因?yàn)樵撔袠I(yè)的設(shè)備可能很難移動,同時設(shè)備的有效運(yùn)行時間比單件流動更為關(guān)鍵。但是,如果你是離散作業(yè)的制造商,那么在采用5S之前首先必須使用價(jià)值流分析來理解整個價(jià)值流中的浪費(fèi)。否則有可能采用5S改進(jìn)的區(qū)域本來就不需要,或通過建立流
10、動作業(yè)可大幅減少作業(yè)面積和在制品等。第二,選擇5S或價(jià)值流圖分析何者作為起點(diǎn)?根據(jù)你是想要通過結(jié)果來取得管理層支持,還是已經(jīng)獲得管理層承諾但還需要一個實(shí)施計(jì)劃(如果二者都沒有,最好進(jìn)行實(shí)踐性的精益工廠流動沙盤模擬和培訓(xùn))。作為精益工具的一部分,二者是不具有可比性的。價(jià)值流分析是診斷工具,并不改進(jìn)任何流程,它可增強(qiáng)識別流程浪費(fèi)的能力和找出改善的關(guān)鍵區(qū)域。而5S可給出直接的結(jié)果、可視的效果和激勵員工的成就感,但它無法引導(dǎo)企業(yè)走向下一步。所以
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