置業(yè)副總裁任務績效指標

1、置業(yè)副總裁任務績效指標置業(yè)副總裁任務績效指標序號指標指標權重采用原因采用原因指標解釋指標解釋說明說明數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源1分管部門的計劃完成情況保證分管部門的計劃目標與公司計劃目標相一致計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果計劃監(jiān)督部2項目設計思想的創(chuàng)新性、可行性保證項目規(guī)劃設計完全體現(xiàn)公司對項目的總體定位，且設計方案有創(chuàng)新性、前瞻性設計思想新穎、獨特程度，符合市場需求的程度，被采納情況或對高層決策提供支持的程度規(guī)劃管理部3項目設計質量保證能較好完

2、成設計任務項目設計是否出現(xiàn)重大技術問題；項目設計更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關資料和手續(xù)的完整性置業(yè)公司前期拓展部4相關證件或手續(xù)完成情況保證開發(fā)工作順利進行辦理證件手續(xù)的實際完成時間與計劃完成時間絕對量對比前期拓展部5招投標工作質量保證招投標工作的公平、合法、合理性招標文件標底編制的合格率；招投標事件組織的有序性前期拓展部6動遷、安置辦法的創(chuàng)新性、經濟性鼓勵動遷人員積極開拓思路解決動遷難題，加快征拆速度，降低開發(fā)成本方法的創(chuàng)新性、搬

3、遷戶的接受程度、產生的經濟效益前期拓展部7拆遷工作效率保證拆遷工作高效完成實際完成時間與計劃完成時間絕對量對比前期拓展部8工程進度管理保證工程建設進度實際進度與計劃進度對比置業(yè)公司9工程質量控制與管理保證施工質量發(fā)生工程質量問題次數(shù)及嚴重程度置業(yè)公司10工程現(xiàn)場管理有序性保證施工現(xiàn)場管理有序施工現(xiàn)場管理混亂程度、施工隊管理情況置業(yè)公司11施工安全管理保證施工安全發(fā)生安全事故次數(shù)及嚴重程度置業(yè)公司12工程質量驗收提高工程質量是否達到目標值

4、置業(yè)公司合格率13工程遺留問題處理情況保證工程遺留問題及時得到有效解決處理及時性、解決程度及效果置業(yè)公司相關部門14銷售額完成率保證公司資金供應實際銷售額計劃銷售額銷售部15銷量完成率保證公司銷售目標的完成實際銷量計劃任務量銷售部16貨款回籠率保證銷售貨款的回收回籠金額銷售額銷售部17銷售費用控制銷售費用的情況實際銷售費用與計劃費用的差額財務管理部18營銷策劃方案的創(chuàng)新性、可行性保證營銷策劃方案具有創(chuàng)新性、可操作性，能有效促進銷售策劃方