績效管理程序中的角色與職責

1、1績效管理程序中的角色與職責績效管理程序中的角色與職責具體步驟具體步驟時間時間人力資源部職責人力資源部職責各部門主管職責各部門主管職責員工職責員工職責1.公司領導傳達本年度的工作目標和重點?根據(jù)公司總體目標和戰(zhàn)略重點，準備制定各部門本年度績效考核責任狀?在部門范圍內召開會議，傳達公司新一年的目標和工作重點?回答員工有關公司目標方面的問題?準備部門的年度計劃?準時參加相關會議?仔細閱讀公司年度目標和工作重點方面的資料2.各部門經理設定部門

2、年度計劃?收集各部門本年度工作計劃和績效考核責任狀?召開部門年度計劃溝通會議?引導員工開始思考自己的角色和工作重點?參加部門年度計劃會議并提供意見?開始思考自己的角色和工作重點3.直接上級與員工制定考核周期的目標任務考核表?通知并督促各部門按照既定時間完成該工作?培訓各部室領導和員工如何進行績效管理?提醒領導與員工管理的要點?與員工溝通制定目標任務考核表?幫助員工制定行動計劃?與員工討論并確認資源的支持?根據(jù)崗位職責和部門目標規(guī)劃考核周

3、期的工作目標與任務?進行雙向溝通確保對于目標的理解和承諾?填寫目標與任務考核表4.考核周期實施中?在每個季度的月末分別發(fā)出通知督促各部室領導對員工進行正式的反饋與輔導?在每個季度定期對各部室進行指導和監(jiān)督?按照需要及時對員工進行反饋與輔導?按照需要向直接上級提出反饋與輔導的要求?在直接上級進行反饋和輔導前做好充分的準備，明確需要交流的問題的建議方案5.考核周期期末?通知各部門進行績效評估?匯總各部門考核成績，并進行考核應用?協(xié)助各部室對

4、尚待改進的員工進行面談?對員工季度的工作表現(xiàn)進行總結并擬定下一季度績效目標?尋找并記錄事實依據(jù)，包括有關員工績效的具體數(shù)據(jù)?對員工的目標任務和素質能力情況進行打分?與員工進行績效面談?對自己季度的工作表現(xiàn)進行總結和打分?思考下一季度的績效計劃1績效管理程序中的角色與職責績效管理程序中的角色與職責具體步驟具體步驟時間時間人力資源部職責人力資源部職責各部門主管職責各部門主管職責員工職責員工職責1.公司領導傳達本年度的工作目標和重點?根據(jù)公司

5、總體目標和戰(zhàn)略重點，準備制定各部門本年度績效考核責任狀?在部門范圍內召開會議，傳達公司新一年的目標和工作重點?回答員工有關公司目標方面的問題?準備部門的年度計劃?準時參加相關會議?仔細閱讀公司年度目標和工作重點方面的資料2.各部門經理設定部門年度計劃?收集各部門本年度工作計劃和績效考核責任狀?召開部門年度計劃溝通會議?引導員工開始思考自己的角色和工作重點?參加部門年度計劃會議并提供意見?開始思考自己的角色和工作重點3.直接上級與員工制定

6、考核周期的目標任務考核表?通知并督促各部門按照既定時間完成該工作?培訓各部室領導和員工如何進行績效管理?提醒領導與員工管理的要點?與員工溝通制定目標任務考核表?幫助員工制定行動計劃?與員工討論并確認資源的支持?根據(jù)崗位職責和部門目標規(guī)劃考核周期的工作目標與任務?進行雙向溝通確保對于目標的理解和承諾?填寫目標與任務考核表4.考核周期實施中?在每個季度的月末分別發(fā)出通知督促各部室領導對員工進行正式的反饋與輔導?在每個季度定期對各部室進行指導

7、和監(jiān)督?按照需要及時對員工進行反饋與輔導?按照需要向直接上級提出反饋與輔導的要求?在直接上級進行反饋和輔導前做好充分的準備，明確需要交流的問題的建議方案5.考核周期期末?通知各部門進行績效評估?匯總各部門考核成績，并進行考核應用?協(xié)助各部室對尚待改進的員工進行面談?對員工季度的工作表現(xiàn)進行總結并擬定下一季度績效目標?尋找并記錄事實依據(jù)，包括有關員工績效的具體數(shù)據(jù)?對員工的目標任務和素質能力情況進行打分?與員工進行績效面談?對自己季度的工