職權(quán)設(shè)計基本原則及方法

1、版本第版版次第次修改頁碼共頁第頁受控狀態(tài)標(biāo)題職權(quán)設(shè)計基本原則及方法職權(quán)設(shè)計基本原則及方法編號執(zhí)行主體監(jiān)督主體考評主體一、維護統(tǒng)一指揮一、維護統(tǒng)一指揮1、實行首腦負(fù)責(zé)制。企業(yè)及其每一個部門，都必須也只能確定一個人負(fù)總責(zé)并實行全權(quán)指揮。2、正職領(lǐng)導(dǎo)副職。3、直接上級是惟一的。每個部門和每個人都只接受一個直接上級的領(lǐng)導(dǎo)，并僅對該上級負(fù)責(zé)和報告工作，其他上級領(lǐng)導(dǎo)的指令對該部門和個人是無效的。4、一級管一級。實行逐級指揮和逐級負(fù)責(zé)，一般情況下不得

2、越級指揮；反之，也不應(yīng)越級報告。二、保證責(zé)權(quán)一致二、保證責(zé)權(quán)一致1、決策權(quán)、指揮權(quán)和用人權(quán)相統(tǒng)一。2、運用貢獻分析法，正確處理直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)的配置。三、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合三、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合四、讓參謀機構(gòu)切實發(fā)揮作用四、讓參謀機構(gòu)切實發(fā)揮作用1、實行強制參謀制度。①參謀機構(gòu)和人員作為同級直線指揮人員的參謀與助手，他們提出的建議，直接指揮人員雖然有權(quán)決定取舍，但是，無權(quán)拒絕聽取他們的意見。②直線指揮人員在制定重要決策和計劃之前

3、，必須征詢有關(guān)參謀機構(gòu)和人員的意見，無權(quán)省略這一程序。2、授予參謀機構(gòu)和人員越級報告權(quán)。五、對職權(quán)作出明確規(guī)定五、對職權(quán)作出明確規(guī)定簽發(fā)人簽名現(xiàn)將《職權(quán)設(shè)計基本原則及方法職權(quán)設(shè)計基本原則及方法》抄發(fā)你部，請嚴(yán)格執(zhí)行。董事會：日期：執(zhí)行負(fù)責(zé)人簽名茲收到《職權(quán)設(shè)計基本原則及方法職權(quán)設(shè)計基本原則及方法》，本人明白制度的詳細(xì)內(nèi)容，保證在本部門嚴(yán)格貫徹?？偨?jīng)理：日期：編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記處數(shù)修改日期版本第版版次第次修改頁碼共頁第頁受控

4、狀態(tài)標(biāo)題職權(quán)設(shè)計基本原則及方法職權(quán)設(shè)計基本原則及方法編號執(zhí)行主體監(jiān)督主體考評主體一、維護統(tǒng)一指揮一、維護統(tǒng)一指揮1、實行首腦負(fù)責(zé)制。企業(yè)及其每一個部門，都必須也只能確定一個人負(fù)總責(zé)并實行全權(quán)指揮。2、正職領(lǐng)導(dǎo)副職。3、直接上級是惟一的。每個部門和每個人都只接受一個直接上級的領(lǐng)導(dǎo)，并僅對該上級負(fù)責(zé)和報告工作，其他上級領(lǐng)導(dǎo)的指令對該部門和個人是無效的。4、一級管一級。實行逐級指揮和逐級負(fù)責(zé)，一般情況下不得越級指揮；反之，也不應(yīng)越級報告。二、

5、保證責(zé)權(quán)一致二、保證責(zé)權(quán)一致1、決策權(quán)、指揮權(quán)和用人權(quán)相統(tǒng)一。2、運用貢獻分析法，正確處理直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)的配置。三、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合三、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合四、讓參謀機構(gòu)切實發(fā)揮作用四、讓參謀機構(gòu)切實發(fā)揮作用1、實行強制參謀制度。①參謀機構(gòu)和人員作為同級直線指揮人員的參謀與助手，他們提出的建議，直接指揮人員雖然有權(quán)決定取舍，但是，無權(quán)拒絕聽取他們的意見。②直線指揮人員在制定重要決策和計劃之前，必須征詢有關(guān)參謀機構(gòu)和人員的意見，